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調(diào)研報(bào)告的格式和范文(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 12:44上一頁面

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【正文】 人戶分離 ” 、 “ 空掛戶 ” 等現(xiàn)象無計(jì)可施,只能掌握 “ 人在戶在 ” 的情況,沒有時(shí)間和精力開展 “ 人在戶不在 ” 、 “ 戶在人不在 ” 的調(diào)查,對(duì)非本社區(qū)戶籍人口的詳細(xì)信息更無法知曉,甚至社區(qū)內(nèi)的住宅小區(qū),由于物業(yè)管理企業(yè)不能提供完整的家庭信息,社區(qū)工作人員在調(diào)查人口信息時(shí)常得不到配合,社區(qū)精細(xì)化管理水平難以施行 。多數(shù)社區(qū)經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,有的社區(qū)沒有電腦等現(xiàn)代辦公設(shè)備,辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋。 社區(qū)服務(wù)方面。如何創(chuàng)新和提升社區(qū)工作提出以下幾點(diǎn)建議: 合理規(guī)劃管轄區(qū)域。 加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)。建立一支優(yōu)秀的社區(qū)干部隊(duì)伍,根據(jù)《居委會(huì)組織法》法規(guī),尊重居民意愿,把品德好、能力強(qiáng)、有水平的能人推選到 “ 兩委 ” 班子中來。 充分發(fā)揮物業(yè)公司在社區(qū)管理和服務(wù)的積極作用。建議對(duì)政府有關(guān)職能部門在社區(qū)設(shè)立的各類行政事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所進(jìn)行歸化和優(yōu)化,將低保辦理、失業(yè)登記、計(jì)生服務(wù)登記、居民醫(yī)保辦理等涉及百姓民生的服務(wù)項(xiàng)目全部納入,指定專人負(fù)責(zé),接受群眾監(jiān)督,確保便民窗口向廣大群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 強(qiáng)化駐區(qū)單位的社區(qū)建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)持一 切從實(shí)際出發(fā),因地制宜、分類指導(dǎo)、示范引導(dǎo)、突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的方法,努力在社區(qū)服務(wù)方面形成明顯的特色、在社區(qū)組織管理體制方面實(shí)現(xiàn)新的突破、在社區(qū)運(yùn)行構(gòu)架方面有所創(chuàng)新。按屬地管理為原則,居委會(huì)應(yīng)參與駐區(qū)單位的精神文明、綜合治理、計(jì)劃生育等考核。社區(qū)居民委會(huì)員工作人員任職期間工資和補(bǔ)貼,參照《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見》 (中辦發(fā) [2024]27 號(hào) )文件要求,結(jié)合我縣實(shí)際,社區(qū)黨支部書記、主任 1200 元 /月,副主任、專職委員及專職干部 1000 元 /月,居民小組組長 200 元 /月,小區(qū)、路段、巷、樓院門棟長 50 元 /月。 創(chuàng)新服務(wù)工作機(jī)制。居民委員會(huì)要下設(shè)居民小組,居民小組管轄小區(qū) (樓院、路段、巷等 )直到居民住戶。建立健全社區(qū)成員代表大會(huì)制度,加強(qiáng)基層民主自治建設(shè)。調(diào)整后大富、東景、東門、南門、北門社區(qū)保持不變。 五、發(fā)展思路和對(duì)策 從現(xiàn)狀來看,社區(qū)目前承擔(dān)著城鎮(zhèn)最基層的社會(huì)管理和群眾工作,由于近幾年來城市建設(shè)步伐加快,民生事業(yè)力度加大,社區(qū)工作集中在征地拆遷、計(jì)劃生育等行政性事務(wù)方面,在社區(qū)精神文明建設(shè)和和諧社區(qū)建設(shè)上力度不 夠,導(dǎo)致部分居民產(chǎn)生社區(qū)不作為、無作為的印象。 工資待遇方面:財(cái)政對(duì)在崗在冊(cè)人員按每月 900 元 /人發(fā)放工資,公益性崗位人員由縣人事部門管理,財(cái)政按 600 元 /人發(fā)放,社區(qū)自聘人員由社區(qū)自行解決,參照其他人員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其三,駐區(qū)單位捐助方面,表現(xiàn)為有的社區(qū)得到捐助,有的社區(qū)沒有去討要過,有的多,有的少,有的年份收過,有的年份沒有收過,社區(qū) 共駐共建僅憑私人感情 。 工作質(zhì)量方面:彼于應(yīng)付多、精細(xì)管理少。 工作任務(wù)方面:下達(dá)任務(wù)重、工作壓力大。具體包括:計(jì)劃生育、城鎮(zhèn)低保、醫(yī)保、社保以及保障性住房資格審查及辦理、信訪維穩(wěn)、糾紛調(diào)解、征地拆遷、人口統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)生防疫、文化娛樂、青少年教育、環(huán)境整治、小街小巷等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,可謂 “ 社區(qū)是個(gè)筐,什么都往里裝 ” 。 二、社區(qū)辦公條件和經(jīng)費(fèi)來源 社區(qū)均有辦公場(chǎng)所,多則近 500 平方米,少則 140 平方米,其中龍山、芙蓉、師水、鳳凰、北門、東景、東門有獨(dú)立的樓院,從工作經(jīng)費(fèi)來源上來看,主要有縣財(cái)政、駐區(qū)單位資助。三是組 建了群團(tuán)組織,有社區(qū)共青團(tuán)、婦聯(lián)、計(jì)生協(xié)會(huì)、關(guān)心下一代工作委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì),并按規(guī)定配備了專兼職工作人員。**糖廠改制為東糖社區(qū),納入 **鎮(zhèn)政府管轄。促銷人員可以根據(jù)顧客的舉止談吐大致判斷出該顧客,如果超市對(duì)顧客的需求有很好的了解,那么就可以很好的留住客源。另外貨架的陳列要求我們了解:怎樣陳列才能利用好貨架的每一層,從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值與 效益:然而色彩的對(duì)比也能很大程度的點(diǎn)亮顧客的眼睛。顧客對(duì)某個(gè)商場(chǎng)商店,甚至于城市的服務(wù)態(tài)度所留下的印象,也會(huì)產(chǎn)生正面或是負(fù)面的宣傳效應(yīng)。 超市暢銷品,促銷選品等。然而,超市的環(huán)境、 服務(wù)態(tài)度等也會(huì)對(duì)人們的購物長生不小的影響。 在本文中相當(dāng)一部分內(nèi)容應(yīng)是數(shù)字、表格,以及對(duì)這些的解釋、分析 ,要用最準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)恼Z句對(duì)分析作出描述,結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),推理要有一定的邏輯性。 題頁點(diǎn)明報(bào)告的主題。巴金說, “ 不是我有才能,而是我有感情 ” 。一項(xiàng)政策往往涉及到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面,并且影響到不同的社會(huì)群體,只有具備很寬的知識(shí)面,才能夠深刻理解國家的大政方針,正確判斷政策所涉及的不同群體的需要 。論據(jù)和觀點(diǎn)要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,條理清晰。特別是被調(diào)查對(duì)象反映事物的典型語言,應(yīng)在調(diào)研報(bào)告中選用。這就需要眼睛向下,腳踏實(shí)地地到實(shí)踐中認(rèn)真調(diào)查,掌握大量的符合實(shí)際的第一手資料,這是寫好調(diào)研報(bào)告的前提,必須下大功夫。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分:一是調(diào)查,二是研究。這是調(diào)研報(bào)告最主要的部分,這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn),以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。 (二 )正文。以下是小編整理的關(guān)于調(diào)研報(bào)告范文,歡迎大家參閱。 標(biāo)題可以有兩種寫法。有幾種寫法:第一種是寫明調(diào)研的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過與方法,以及人員組成等調(diào)查本身的情況,從中引出中心問題或基本結(jié)論來 ?;蚩偨Y(jié)全文的主要觀點(diǎn),進(jìn)一步深化主題 。至于對(duì)策,調(diào)研報(bào)告中可以提出一些看法,但不是主要的。在第一手材料中,篩選出最典型、 最能說明問題的材料,對(duì)其進(jìn)行分析,從中揭示出事物的本質(zhì)或找出事物的內(nèi)在規(guī)律,得出正確的結(jié)論,總結(jié)出有價(jià)
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