酒店下半年工作計劃最新3篇(存儲版)
【正文】 爭日趨激烈的情況下，針對目前酒店現(xiàn)狀，我們要努力開拓酒店各項業(yè)務(wù)，降低成本，樹立和推廣酒店形象，完成酒店預(yù)計收益。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 大力發(fā)展長住客戶，制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎勵制度與政策。圣誕節(jié) 圣誕大餐。 (工程部為主要責(zé)任 部門 ) 加強(qiáng)辦公、服裝及勞保用品的管理，根據(jù)實際情況制定各部門的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，完善領(lǐng)用手續(xù)地，按規(guī)定發(fā) 放，做到帳實相符。 五、節(jié)支降耗，開源節(jié)流 酒店人工成本費用 45 萬元左右，編制 154 人，原在崗員工 143 人，為嚴(yán)格控人力成本，各部門調(diào)整后現(xiàn)在崗員工 134 人。 拓展婚慶、宴會、生日、滿月宴。 針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲方面享受不同程度的優(yōu)惠。 二、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù) 員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，努力成為智能型員工。 20xx 年下半年預(yù)算收入 萬元，預(yù)計完成 萬元，完成預(yù)算收入的 %。 配合其他部門做好各項接待工作。三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水槍等是訓(xùn)練的主要內(nèi)容。緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理，禁止發(fā)生車輛刮蹭事件，值班領(lǐng)班定時在酒店外圍督促巡查，各崗位夜間 9 時定時定點按時在水云間簽到等。這方面工作當(dāng)中，有少數(shù)違規(guī)違紀(jì)的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進(jìn)行處罰。 加強(qiáng)主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用 下半年市場銷售部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象。由于我酒店沒有涉外接待的條件，致使很多做國際團(tuán)的旅行社不能合作，現(xiàn)正加強(qiáng)國內(nèi)團(tuán)高端團(tuán)的合作。市場銷售部克服了人員不足，工作量大，會議場地局限等諸多困難，在 5 月份圓滿完成制定的 30 萬的經(jīng)營目標(biāo)。 酒店下半年工作計劃最新一： 20xx 年上半年工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾。新簽訂 5 家網(wǎng)絡(luò)訂房公司攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、聯(lián)通 11同程網(wǎng)等 (網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客源還是來自攜程、藝龍、 114)。 二、 市場銷售 部在工作中存在的不足 在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺 市場銷售部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。 三、 20xx 年下半年工作計劃 努力使散客的入住率上一個臺階 20xx 年下半年，市場銷售部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。因此市場銷售部會一如既往地積極主動地與各
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