財務部經理目標責任書【精選7篇】(存儲版)
【正文】 目標責任書。（權重 15） ，提高業(yè)務素質，更加有效地防范財務風險，增 強管理、服務意識。 按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。 建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。 項目經理： （簽字） 部門負責人： （簽字） 財務部經理目標責任書（篇 6） 一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。 每月 10日前 (節(jié)假日順延 )做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作 。每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。 總經理簽署： 年 月 日 目標責任人簽署： 年 月 日 。 二、職責： 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務規(guī)劃和收支計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況； 審核公司計劃內的資金使用； 控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支； 開辟財 源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率； 進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利潤指標的完成； 評審公司經濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行； 分析公司經營成果，提出可行性建議和措施； 三、義務 本部門人員應當遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第 1條規(guī)定的部門目標； 本部門人員應弘揚 ，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標管理體系；嚴格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽；及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。 1負責完成領導交辦的其他工作 。 負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析 。 加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。做好資金籌措、調度、合理使用。 （二）、對責任人的獎懲辦法： 考核得分 =責任指標考核得分 +管理目標考核得分。（權重10） ，嚴把出差人員費用報銷關，出臺報銷控制細則。 五、精神文明目標 1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾； 2．無打架斗毆； 3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。 負責分發(fā)職工工資，節(jié)日補助等福利款項，根據(jù)需要開具現(xiàn)金。 嚴格審核費用報銷單據(jù)，費用報銷單據(jù)必須有經手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。 凡當年發(fā)生本部門范圍內的安全責任事故，部門負責人及部門職員的年終獎金將受到一
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