績效考核的總結(存儲版)
【正文】 上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內部客戶 )進行的 。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設計暫時無 法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門 tp 操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 ：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。 ，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣 。經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。 明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。 在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定，提供參考和保障。 三、績效考核中存在的問題和不足 一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織 二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求 。 2024 年 12 月 15 日制定了《 **鄉(xiāng)績效改革》 (討論稿 )， 12 月 15 日至 20 日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自 2024 年 1 月 1 日起實施。 (三 )制定考核方案 在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和，細化崗位指標， 2024 年 12 月 10 日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。 二、 2024 年一季度績效考核工資分配情況 2024 年 4 月 1 日至 5 日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資 42024 元，平均人均兌現 1500 元，最高績效工資 1700 元，最低 1200 元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。 績效考核的總結篇二
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1