【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核建議 一、銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核 1.銷(xiāo)售拜訪次數(shù) 2.銷(xiāo)售拜訪效率 3.銷(xiāo)售簽單情況 4.客戶關(guān)系維護(hù) 5.市場(chǎng)發(fā)展情況 6.直銷(xiāo)時(shí),銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核方法(包括銷(xiāo)售和回款...
2025-04-14 02:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【摘要】目標(biāo)績(jī)效考核2深入到具體工作,以保證事務(wù)處理正確員工工作無(wú)頭緒,對(duì)工作缺乏了解,不能給出結(jié)果員工總是犯重復(fù)性錯(cuò)誤,工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少,以致問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚而無(wú)法彌補(bǔ)累煩惱怒為什么?3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好,老
2025-03-04 14:15
【摘要】六、532績(jī)效考核模型1什么是532績(jī)效考核模型?532績(jī)效考核模型與足球比賽中的532陣型沒(méi)有任何聯(lián)系。它是目前國(guó)際較為流行的一種績(jī)效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配?! ?32績(jī)效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷(xiāo)售提成假設(shè)為“10&
2024-08-14 15:36
【摘要】Beeasy企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理與考核體系張文崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)Beeasy培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:
2025-01-01 04:32
【摘要】長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站績(jī)效考核管理長(zhǎng)松咨詢長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站績(jī)效考核的定義?績(jī)效考核(performanceexamine)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等,其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升,并確保人
2024-08-10 13:50
【摘要】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【摘要】考核類(lèi)型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬本公司績(jī)效考核分為四類(lèi):保安員績(jī)效考評(píng)方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、原則1、公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確
2025-04-22 22:45
【摘要】 2005?第?13?卷 Vol?.?13?.?2005 第?1?期? 北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) NO?.?1? ? ?(總?48期)? J?OU?RNAL
2025-06-17 22:38
【摘要】第一篇:績(jī)效考核制度 績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等...
2024-10-06 09:03
【摘要】第一篇:績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié) 主要內(nèi)容: 這次培訓(xùn),主要是從績(jī)效考核的意義、績(jī)效考核的方、良好績(jī)效管理符合的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核失敗的十大原因、績(jī)效考核的類(lèi)別、及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題作了介紹(詳見(jiàn)講義...
2024-10-21 12:40
【摘要】第一篇:關(guān)于績(jī)效考核方案 關(guān)于績(jī)效考核方案 從所知的績(jī)效考核的案例來(lái)看,對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子或?qū)究偨?jīng)理的考核幾乎全部是對(duì)一張損益表的考核。 而有所深入的考核體系,也是對(duì)損益考核的有效補(bǔ)充的內(nèi)...
2024-10-24 21:12
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的基本點(diǎn):業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度。 對(duì)技術(shù)性崗位,需將業(yè)績(jī)與能力結(jié)合評(píng)定考核。對(duì)基層一線員工,工作態(tài)度是評(píng)價(jià)的最基本方式。序號(hào)1234姓名李某王...
2024-11-09 02:03
【摘要】第一篇:教師績(jī)效考核細(xì)則 官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效考核細(xì)則 根據(jù)《官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)》、《教育督導(dǎo)文件匯編》,結(jié)合《官橋九年制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》,和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制...
2024-11-09 22:11
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績(jī)效考核的意義 績(jī)效考核的意義 關(guān)于績(jī)效考核的意義大家了解嗎?下面是YJBYS為大家精心編寫(xiě)的績(jī)效考核的意義,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家! ...
2025-04-14 02:30