4困難企業(yè)退休人員社會化管理工作的問題與對策(存儲版)
【正文】 要求，科學(xué)制定切實(shí)可行的移交工作實(shí)施方案。由于不同的企業(yè)，在推行社會化管理工作中，兌現(xiàn)給退休人員的待遇都有所不同，那就容易使退休人員有種錯覺既然是同一政策，為什么不同的實(shí)施主體就有不同的待遇，是否因?yàn)樽约汉闷圬?fù)，是否因?yàn)樽约簺]有去主張呢。千萬不能以退休人員無權(quán)了解企業(yè)內(nèi)部信息或者財(cái)務(wù)狀況不適宜對外公開為由，剝奪了退休人員的知情權(quán)。有些時候有些小細(xì)節(jié)，我們提前跟人家說清楚了，總比別人發(fā)現(xiàn)后去解釋效果更好。 建議對策。最后，千萬不要出現(xiàn) “ 你現(xiàn)在已經(jīng)推出社會了，這些事情企業(yè)管不了，或者跟企業(yè)沒有關(guān)系 ” 這些不和諧的言辭。第三，退休人員移交社區(qū)后，企業(yè)要繼續(xù)關(guān)心他們的生活，幫助解決生活困難，定期組織開展走訪慰問活動，對家庭生活有特殊困難的退休人員，繼續(xù)給予必要的幫助。 存在問題。 每人 3000 元的退休人員退管活動資金和 萬元的特殊退休人員安置費(fèi)：要對退休人員解釋清楚，這是企業(yè)為了移交需要給各個區(qū)的退管部門交納的費(fèi)用，是企業(yè)移交工作最大的成本，目的也是為了退休人員以后有更保障的生活，并不是給退休人員個人 的資金，尤其是特殊人員，更要對他們說清楚 萬元的去向和使用說明。由于這個不是強(qiáng)制性的福利，所以對于困難企業(yè)尤其難執(zhí)行。那么我們應(yīng)該如何把這項(xiàng)工作做到位呢。經(jīng)過幾年的推行實(shí)施，退休人員社會化管理工作的要求越來越嚴(yán)格，不僅對移交的檔案資料的完整性有了明確規(guī)定，而且對移交的流程和協(xié)議的簽訂都賦予了 更深入更現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，這就要求企業(yè)在推行移交工作中要做到更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)，程序更規(guī)范合法，方法方式更人性化。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，用人 單位在依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)之后，不宜再承擔(dān)管理社會保險(xiǎn)對象的日常工作，這是社會保險(xiǎn)發(fā)展完善的一個必然選擇，也是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的重要措施。所謂企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)，就是將企業(yè)退休人員納入戶籍所在地街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)進(jìn)行管理服務(wù)。因此，合法、合理、合情地開展退休人員社會化管理工作是實(shí)現(xiàn) “ 三贏 ” 局面的關(guān)鍵。移交方案應(yīng)包括四方面的內(nèi)容：一是擬移交的退休人員的基本情況，包括數(shù)量、年齡、身體狀況、居住地分布等；二是移交的步驟和時間安排。然后再加上不同的企業(yè)推行工作的工作人員的態(tài)度 、業(yè)務(wù)技能、管理水平有所差異，導(dǎo)致抱怨、憤憤不平的情緒出現(xiàn)，把本來好的事情變成了矛盾的激發(fā)源。 貨幣分房。例如以下幾個細(xì)節(jié)： 工作人員要提高修養(yǎng)素質(zhì)，要學(xué)會理解和包容抱怨，對待移交，要明確告知退休人員是 “ 自愿性 ” 行為，不是強(qiáng)迫的， 第 8 頁 共 11 頁 有些退休人員會一時想不開，覺得跟了企業(yè)那么多年，有感情，不想 “ 被遺棄 ” ，不愿意移交，我們要理解，要心平氣和去 動員移交和宣傳推行社會化管理的意義，絕對不能表現(xiàn)出是企業(yè) “ 恩賜 ” 退休人員，即使再困難的企業(yè)，很多退休人員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1