【正文】 設置不合理，人員增加且結(jié)構(gòu)不盡合理。在省州縣級政府機構(gòu)中，職能部門、職能科室設置也 存著小而全的現(xiàn)象。 ２、外部環(huán)境因素。由于動機是好的，出發(fā)點是 “ 正確的 ” ，因此，也就沒有人為此付出代價，甚至都不會影響決策者的政績和升遷。 二、提高行政效率，降低行政成本的對策 提高行政效率，盡可能降低行政成本是行政管理的出發(fā)點和核心，是行政管理的最終目標。截止2024年６月，經(jīng)過４年多的機構(gòu)改革，全國各級黨政群機關共精減行政編制１１５萬名。決策正確與否，決定著行政管理的成敗，行政管理的成敗，決定著行政成本的降低或增高，因此，提高決策水平尤為重要。 ２、強化監(jiān)督，實現(xiàn)對決策權(quán)力和決策過程的有效制約。因為由于決策失誤給人民、給國家的利益造成損失的實例屢見不鮮，由于缺少一個決策責任制度，決策者往往都不承擔責任。１、加強基礎設施建設。網(wǎng)絡化，必將極大推進我國城市電子政務、電子商務、電子事務的發(fā)展，為中國城市參與國際競爭做出貢獻。所有領導干部和行政人員都要明確人、財、物 、時間、信息等資源的有限性，充分挖掘各種資源潛力并使它們得到合理配置具有十分重要意義。要具有適應時代發(fā)展要求的綜合素質(zhì)，只有這樣，行政管理才能夠科學化，提高行政效率，降低行政成本才會落到實處。 總之，我國行政管理的社會主義性質(zhì)，決定了我國行政管理活動的宗旨必然是為人民服務，這就要求政府在管理過程中，要運用現(xiàn)代科學的管理方法和手段，并樹立行政人員的現(xiàn)代管理意識、效益意識，實現(xiàn)行政管理的科學化，不斷提高工作效率，降低行政成本，更好地為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)服務，為全面建設小康社會服務。３、要提高全體行政人員的業(yè)務素質(zhì)。要樹立現(xiàn)代管理的效率觀、價值觀、競爭觀、時間觀、系統(tǒng)觀，以高效率意識進行高效益的管理，從而降低行政成本。３、實現(xiàn)網(wǎng)絡化。一方面，電子政務是具有生產(chǎn)力性質(zhì)的政府管理 第 24 頁 共 26 頁 工具的創(chuàng)新， 政府利用現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡環(huán)境可以提高工作效率，從而精簡機構(gòu)和人員，降低管理成本；另一方面，電子政務的實行不斷改變政府管理結(jié)構(gòu)和方式，重塑政府業(yè)務流程，而這種從管理工具的創(chuàng)新到管理結(jié)構(gòu)改的善，到管理方式的變革，將極大地改變現(xiàn)有政府的管理觀念，最終將不可避免地建構(gòu)出適合信息時代社會發(fā)展所需要的政府組織形態(tài)。每一個決策者都要對自己的決策承擔責任，這種責任可能是政治的、法律的，也可能是道義的。就是要建立一套民主的、科學的決策制度、規(guī)范和程序，使決策有法可依，有章可循。 （二）建立科學決策機制，提高領導者決策水平，減少決策失誤，節(jié)約財政開支。１９８２年以來，我國進行了４次機構(gòu)改革，國務院工作部門從１００個減到２９個，人員編制從５ .１萬人減到２萬人。經(jīng)濟越發(fā)展，人們的效率觀念越強，思想越解放，實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公的要求越強烈；經(jīng)濟落后，則各方面都落后。問題在于，這些重大決策失誤，不要說在其他地方，就是在本地，大都未產(chǎn)生足夠的震動，有的甚至被掩蓋起來。管理手段的落后主要是受經(jīng)濟條件的制約，購不了現(xiàn)代化的辦公設備。 ③ 不同程度的存在著小而全的管理思想。 （二）行政成本居高不下的原因。2024年，審計機關查處的違規(guī)擔保，投資和借款等方面的失誤，已給國家造成損失７２ .３億元。從省州縣機關來看，有的部門機改后雖然合并了，但僅僅是減少了一個部門，卻增大了另一個部門，表面上看是精減了， 但實際上除了減少幾個領導職數(shù)外，財政供養(yǎng)人員幾乎沒有變，因而行政開支仍然很高。因此，本文擬就降低行政成本的有關問題作一粗淺探討。一方面是機構(gòu)臃腫還沒有得到有效抑制，有的要精減壓縮的機構(gòu)還沒有徹底精減；一方面是財政供養(yǎng)人員還沒有得到有 第 14 頁 共 26 頁 效控制，人員過剩，年齡、文化、專業(yè)技能等結(jié)構(gòu)還不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府更為突出，會議費、小車費、接待費、電話費等辦公經(jīng)費開支更大更難控制。美國的稅收收入遠高于我國，而稅務人員僅有１０萬人。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府來說，按照人們習慣性認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，就要配備政府的全套機構(gòu)，所謂 “ 麻雀雖小，五臟俱全 ” 。 （資溪楊榮生） 2024 年 6 月 8 日 第四篇：降低行政成本的思路探討黨的十六大報告明確提出了： “ 深化行政管理體制改革，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進管理方式，推行電子政務，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的行政管理體制。正如以往所得出的經(jīng)驗，各地要根據(jù)自身實際確立公車改革模式，具體實現(xiàn)形式不必要整齊劃一。會議明確提出，要深入開展公務用車問題專項治理。 2024 年，武警湖北總隊決定， XX 省武警總隊副師級以下干部公務用車將全部取消，今后，總隊對所有機關干部每月發(fā)放用車補貼，機關干部外出辦事所駕私家車懸掛地方牌照；而來自云南昆明的消息稱，一項 “ 黨政機關公務用車專用卡定額包干管理 ”試點工作搞 了近一年，預計可節(jié)省費用 2024 余萬元，試點區(qū)超過八成的公務員改變了出行方式，選擇私家車、公交車、自行車解決公務問題。若酒店不提供鮮花、水果，可根據(jù)需要考慮自行購買放到賓客房間。一 是要確定用餐地點，在內(nèi)部食堂還是其他餐館。 要安排專人對路線進行視察，確 保暢通、安全。安排日程及行程，合理制定參觀線路。各級紀檢監(jiān)察機關和財政、審計等相關職能部門，要認真履 行職責，切實加強監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止甚至頂風違紀的單位和個人，要依照有關紀律規(guī)定嚴肅處理，并追究單位主要領導和分管領導的責任。另外，要防止其它項目經(jīng)費改為公務接待消費。 二、健全規(guī)范的接待制度 接待制度不健全、不規(guī)范、不合理，是導政公務接待消費不斷攀升的重要原因。 第 1 頁 共 26 頁 控制公務接待消費降低行政成本范文 第一篇：控制公務接待消費降低行政成本范文控制公務接待消費降低行政成本 公務接待消費是社會普遍關注和人民群眾反映強烈的突出問題，不規(guī)范的公務接待消費將導致行政支出膨脹、財政嚴重浪費、腐敗滋生蔓延，嚴重影響黨委、政府的形象，嚴重損害黨群干群關系、阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展。因此，必須培養(yǎng)公仆意識、成本意識，自覺做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約。預算執(zhí)行彈性空間大，預算批準后，在執(zhí)行中 往往變動很大，在實踐中預算的變動往往就由政府首長或財政部門決定，方便和縱容了公務接待中的違規(guī)行為甚至腐敗行為。 五、納入對單位、領導干部年度考核重要內(nèi)容 各部門要把規(guī)范公務接待消費管理擺上重要議事日程，納入黨風廉政建設責任制、評選優(yōu)秀領導班子、優(yōu)秀領導干部考核的重要內(nèi)容，層層落實責任，嚴格考核，逗硬獎懲；要把班子成員職務消費情況納入班子民主生活會述職述廉的重要內(nèi)容，認真開展批評與自我批評，及時糾正，限期整改。 向有關領導匯 報，確定我方陪同人員。若接機接站，看是否需要準備鮮花等物品。 要提前與對方溝通好是否用餐，或根據(jù)參觀、會議結(jié)束時間安排用餐。 若需要住宿，需提前預訂好酒店，遇重要賓客，要先派人到酒店開出房卡，放到前臺或提前到酒店等待賓客入住。 綜觀一些地方行政機關公車使用不由得驚出一頭冷汗 ——現(xiàn)行的公車使用嚴重混淆了公