【正文】 工的需要。 特殊部位的施工方案，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，以便掌握施工全過程，項目隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司的檢查與監(jiān)督。全部資料整理按資料的內(nèi)容 和序號依時間的先后秩序進(jìn)行。 材料員 配備材料員、機(jī)械設(shè)備管理員各 1 名。 昆明兆新城房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 金河一 區(qū) 4地塊住宅樓房 2 標(biāo)段 云南恒基創(chuàng)展建筑工程有限公司 第 8 頁 共 140 頁 5．常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。 11．負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。 4．領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好 建筑物、地下車庫、小區(qū) 路基、路面以及其 附屬 構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。 昆明兆新城房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 金河一 區(qū) 4地塊住宅樓房 2 標(biāo)段 云南恒基創(chuàng)展建筑工程有限公司 第 5 頁 共 140 頁 第三章 施工組織與施工部署 第一節(jié) 項目人員管理組織 我公司在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，選拔具有豐富 的 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的高、中級管理人員組成項目機(jī)構(gòu)管理層，由項目經(jīng)理、技術(shù)總工、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）組成，本著精干高效、職責(zé)分明、優(yōu)化組合、管理到位、獎罰分明的原則行使工程管理職能，實(shí)施總承包管理和施工，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等進(jìn)行有效控制，有計劃地管理施工全過程。 1. 場外交通通暢； 2. 建筑測量控制點(diǎn)（平面及高程）已確定。水平管接入豎井前設(shè)置 150℃記憶合金型防火閥。 電氣工程 消防設(shè)備、應(yīng)急疏散照明按二級負(fù)荷供電，弱電設(shè)備、非消防電梯按昆明兆新城房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 金河一 區(qū) 4地塊住宅樓房 2 標(biāo)段 云南恒基創(chuàng)展建筑工程有限公司 第 4 頁 共 140 頁 二級負(fù)荷供電；其余按三級供電。室外消火栓用水量由室外小區(qū)給水管網(wǎng)供給。供水方式下行上給。 采用 塑鋼 門窗 ，防火卷簾門。 暫停支付， 竣工驗(yàn)收 后一周內(nèi)提交完整結(jié)算資料，結(jié)算審定工程檔案資料移交完后， 付至工程總造價的 %，工程尾款 %待保修期滿后結(jié)清 。昆明兆新城房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 金河 小區(qū) 4地塊住宅樓房 2 標(biāo)段 云南恒基創(chuàng)展建筑工程有限公司 第 1 頁 共 140 頁 目 錄 第一章 綜合說明 .............................................................................. 1 第一節(jié) 工程簡介 .................................................................................................... 1 第二節(jié) 工程承包范圍和形式 ................................................................................... 1 第三節(jié) 質(zhì)量及工期要求 .......................................................................................... 1 第四節(jié) 資金來源及工程款支付辦法 ........................................................................ 1 第五節(jié) 編制依據(jù) .................................................................................................... 1 第六節(jié) 投標(biāo)承諾 ........................................................................ 錯誤 !未 定義書簽。 第四節(jié) 資金來源及工程款支付辦法 資金來源： 企業(yè) 自籌 付款辦法：本工程預(yù)付款 %， 工程 進(jìn)度款按月進(jìn)度 支付，累計支付至完成 工程量的 %時 。 外墻裝修為外墻 涂料和部份貼面磚 ，內(nèi)裝修暫做到毛胚房階段。 給排水及系統(tǒng)工程 為集中加壓泵站供給，分低Ⅰ、低Ⅱ、中Ⅰ、中Ⅱ、高Ⅰ、高Ⅱ六個供水分區(qū)。室外消防水量 30L/S，火災(zāi)延時 2小時。排水管室內(nèi)采用 HDPE管，熱熔連接；室外埋地部分采用 HDPE雙壁波紋排水管。廚房排油煙采用預(yù)制煙道，至屋面頂排向室外。所有弱電系統(tǒng)采用共用接地，接地電阻小于 1歐。 場地封閉化 施工 ， 共同施工單位較多，現(xiàn)場材料管理難度較大 。 3．按照業(yè)主下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計， 根據(jù)實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和規(guī)程。 10．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向成本員提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工作量 的 報表，提供已完工程預(yù)算成本分析數(shù)據(jù)和有關(guān)統(tǒng)計資料。 4．負(fù)責(zé)向施工組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果 ,實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。 9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 施工現(xiàn)場設(shè)置 六 臺電腦，施工全過程的資料全部實(shí)行電腦化管理，施工期間資料按施工管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、綜合性文件資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、材料管理資料、施工機(jī)具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大類進(jìn)行分冊整理。 請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位參加的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量例會，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的意見，對施工中存在的問題及時整改。本工程的施工部署原則如下： 保證技術(shù)力量投入 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 工期控制原則 按招標(biāo)工期要求進(jìn)行劃分施工段，并使各個施工段的完工能最終滿足總工期的控制要求。 土方運(yùn)至指定場地臨時堆放，待后做回填用。 水電安裝工程施工階段 機(jī)電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。 調(diào)試驗(yàn)收階段 該階段各個系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。 組織內(nèi)部會審 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，設(shè)計圖紙與說明書的內(nèi)容是否一致，總平面圖、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高等方面是否一致，各組成部分之間有無矛盾和錯誤，并進(jìn)行記錄，及時報設(shè)計單位進(jìn)行補(bǔ)充和修正。 做好成本管理準(zhǔn)備工作 編制施工預(yù)算，作好工料分析， 進(jìn)行成本預(yù)測。 按照施工預(yù)算進(jìn)行工料分析，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求編制出詳細(xì)、具體的材料計劃，進(jìn)行市場調(diào)查，落實(shí)貨源，簽訂供貨合同，組織備料，保證材料供貨做到優(yōu)質(zhì)、及時、充足、價格合理。 準(zhǔn)備必要的流動資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。同時，項目部應(yīng)積極辦理勞動工資發(fā)放工作，解決員工的后顧之憂。 承臺 樁間土方開挖 選用 4 臺 W120 型挖掘機(jī)，斗容量 ， 8 部自卸 工程 汽車運(yùn)土。 3．所采購的材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，有出廠合格證，并復(fù)檢合格，從施工源頭上控制工程質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象出現(xiàn)。主要施工機(jī)械設(shè)備的配置計劃見下頁附表。 根據(jù)擬建工程特點(diǎn)，布置 三 臺附著式塔吊，回轉(zhuǎn)半徑 56m，最大吊重 10t，裝修階段增加4臺 施工電 梯，主要負(fù)責(zé)砌體、砂漿、鋼筋、鋼構(gòu)件、模板、室內(nèi)外裝飾材料的垂直運(yùn)輸。 2．確保 勞動力數(shù)量，合理地安排勞動力。根據(jù)審定的品牌訂購，并按期組織到貨。 按照施工平面布置，平整硬化場地，沿施工場地周邊做好排水設(shè)施以保證雨期施工正常進(jìn)行，完成施工設(shè)備基礎(chǔ)，施工道路硬化或鋪筑級配碎石，做好臨時工棚的場地硬化。 對有特殊要求或施工難點(diǎn)的分項工程，做好作業(yè)指導(dǎo)書。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場計劃、機(jī)具進(jìn) 場計劃。 該段的后 期土建能提供部分工作面，能進(jìn)行局部施工。側(cè)壁施工時設(shè)置 兩 道水平施工縫，一道在底板反上 300mm處，一道在頂板梁底標(biāo)高處（按結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明），但考慮到梁底鋼筋密集，不便于止水帶的安裝，故將施工縫設(shè)置在梁底下200～ 300mm 處。 主體施工階段 主要以塔吊及建筑物高度將整個作業(yè)面分為 二 個自然的流水施工組團(tuán)， 2棟一臺 塔吊，兩臺施工電梯， 為第 1 組團(tuán)； 8棟 共用 兩臺 塔吊， 兩臺施工電梯， 為第 2 組團(tuán) 。 采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施 工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況，按計劃、分階段進(jìn)退場， 并保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。 第三節(jié) 與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主之間的配合與協(xié)調(diào) 誠信、守約、至誠服務(wù)是我公司的服務(wù)宗旨，在施工組織與管理 上 將全面接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查，并不斷改進(jìn)與協(xié)調(diào)配合。 1．負(fù)責(zé)原材料及工序工 程的試驗(yàn)工作，并提供試驗(yàn)報告； 2．配合監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行試驗(yàn)抽查工作。妥善保存測量資料。 1．實(shí)施過程和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制； 2．實(shí)施不合格產(chǎn)品的控制，參加工程 質(zhì)量問題的調(diào)查分析，對糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 3．建立分項、分部和單位工程質(zhì)量評定臺帳； 4．制定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和質(zhì)量控制重點(diǎn)； 5．負(fù)責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量信息系統(tǒng)的建立，對質(zhì)量信息的反饋和處理進(jìn)行動態(tài)控制； 6．負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收； 7．負(fù)責(zé)收集來自監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告項目總工程師； 8．參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和工程質(zhì)量事故調(diào)查工作，堅持“預(yù)防為主”的方針，并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量問題； 9．負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文明安全生產(chǎn)工作； 10．對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn) 行跟蹤檢查，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料的收集，負(fù)責(zé)全面、完整的質(zhì)量、安全資料的收集、整理。 7．根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。 項目技術(shù) 總工 1．負(fù)責(zé)分管項目工程部、質(zhì)安部和試驗(yàn)室的工作； 2．負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、保證職責(zé)； 3．負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，組織項目質(zhì)量體系的自查，為管理評審和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； 4．確保與設(shè)計之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計工作能滿足項目連續(xù)施工的要求； 5．組織編制項目質(zhì)量計劃、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并貫徹實(shí)施； 6．組織項目各部門編制施工組織設(shè)計，審批專業(yè)分包隊伍所編制的施工方案和各專項作業(yè)指導(dǎo)書； 7．負(fù)責(zé)組織項目工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及質(zhì)量教育，保證項目按工程圖紙、規(guī)范 和施工方案施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理（或報請上級有關(guān)部門）施工中的各項技術(shù)問題； 8．負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作； 9．負(fù)責(zé)組織分項、分部、單位工程和建設(shè)項目（或標(biāo)段）質(zhì)量的評定、驗(yàn)收工作； 10．主持技術(shù)總結(jié)工作，創(chuàng)優(yōu)計劃的編制工作； 11．協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出技術(shù)處理方案，及時將工程質(zhì)量事故情況和工程質(zhì)量事故報告上報公司有關(guān)部門； 12．主持重要部位、施工難點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)控制（軸 線）網(wǎng)測量的審查和核準(zhǔn)工作； 13．負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作； 14．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)管理工作。 地下室非室內(nèi)頂板考慮了消防車和建筑覆土荷載、布置有消防通道，為施工 現(xiàn)場布軒 創(chuàng)造了有利的條件， 4— 1標(biāo)段施工場地劃分以投標(biāo)范圍劃分相同，起點(diǎn)軸線 1S，終點(diǎn)軸線 4C。 ：本工程屬火災(zāi)報警一級保護(hù)對象，火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)采用集中報警系統(tǒng)形式。屋面設(shè)置避雷帶作接閃器，得用柱內(nèi)主筋（Ф 16不少于兩根）作引下線，基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體。噴頭動作溫度為 68℃。屋面雨水管接入房屋邊溝或雨水收集管，就近接入排水管。 本建筑場地類別為 類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為 甲 級，采用管徑 400mm、預(yù) 應(yīng)力混凝土 管樁。其中 , 37棟 為 12 層， 建筑 面積 ，建筑高度 ； 38棟 為 12層， 建筑 面積 m2，建筑高度 ； 39棟 為 12 層， 建筑 面積 m2，建筑高度 ；40棟為 12層，建筑面積 m2，建筑高度 ， 41棟為 12層，建筑面積 m2，建筑高度 ；其中 37棟、 38棟、 39棟及 40棟 地下 室為二層地下室 ,上部 1～ 12層為住宅 ；41棟地下室為一層地下室，上部 1～ 12層為住宅 。 我公司本著“質(zhì)量第一求效益， 服務(wù) 至上得信譽(yù)”的宗旨，參與本工