4農(nóng)村金融效能提升路徑(存儲(chǔ)版)
【正文】 面改善一崗一人、人離崗亂的情況。全面拓寬處事議事路徑，豐富防風(fēng)堵漏辦法，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層排難。 。 。同時(shí)，牢固樹立敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、 第 8 頁 共 9 頁 吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、敢于爭先的精神，錘煉 “ 抓鐵留痕、踏石留印 ” 的 隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)見賢思齊、知恥后勇的競爭意識(shí)，在部門內(nèi)部凝聚良好的工作氛圍，促進(jìn)同事之間政治上互相愛護(hù)、工作上互相幫助、生活上互相關(guān)心。對(duì)外要建立定期溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)與政府、監(jiān)管部門和同業(yè)的溝通，密切與重點(diǎn)客戶的交流。部室管理工作應(yīng)按照有利于提高辦事效率和服務(wù)水平的基 本原則，結(jié)合條線歸口需要，梳理職責(zé)所在，明確主業(yè)分工，確保該承擔(dān)的職責(zé)不推不躲、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、全程兜底。 三、提升職能部門管理效能的路徑 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提升職能部門管理效能的根本路徑應(yīng)著眼于充分發(fā)揮部室功能、建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制、全面提升執(zhí)行效能、構(gòu)建務(wù)實(shí)管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮模范帶頭作用等方面著 手，著力提升職能部門的整體運(yùn)行管理效能。這方面的研究更加細(xì)化，張國良、楊力（ 2024） ⑨ 則采用基于 eva 和 raroc 的銀行績效管理模式，構(gòu)建了銀行部門績效管理體系，力圖在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的績效管理理念下，實(shí)現(xiàn)銀行績效管理水平的提升。而張建華、范琦、何寶華（ 2024） ⑤ 重點(diǎn)探索了金融文化對(duì)金融行業(yè)的影響，指出在激烈競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的銀行業(yè)，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和群體經(jīng)營意識(shí)至關(guān)重要。這可以說是肯定了流程銀行的優(yōu)勢，但是又沒有完全拋棄部門管理的模式?，F(xiàn)有理論從組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化培養(yǎng)及績效考核等角度進(jìn)行深入研究，缺乏導(dǎo)宏觀路徑選擇及導(dǎo)向性指引。 第 1 頁 共 9 頁 農(nóng)村金融效能提升路徑 摘要。提升路徑 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)部室的管理規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)效性等方面的要求都有提高。改進(jìn)和完善內(nèi)部職能部門的責(zé)任范圍，形成橫向的科學(xué)管理體系，形成清晰的經(jīng)營管理脈絡(luò)，提高有效控制的程度和運(yùn)行效率，合理設(shè)置職能部門是必由之路。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究有了深入細(xì)致地分析，金南順、王亞（ 2024）④ 將國外關(guān)于會(huì)計(jì)計(jì)量的評(píng)價(jià)方法、組織行為科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和組織績效的評(píng)價(jià)方法等三種方法引進(jìn)并本土化研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)
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