4農村金融效能提升路徑-展示頁
2024-08-27 04:28本頁面
【正文】 同樣是肯定流程銀行 的優(yōu)勢，但是其他研究人員也分析了現(xiàn)行管理模式的優(yōu)點，如張青庚、費潔春（ 2024） ③ 分析了存在銀行系統(tǒng)中的部門交叉、制度模糊等重規(guī)模、重速度的現(xiàn)象，缺乏有效的運行保障機制，并認為銀行的核心競爭力與經營效率、風險管理能力存在必然的內在聯(lián)系，從觀念與文化、機制與體系、技術與工具、人才培養(yǎng)與全員培訓四個方面提出了銀行部門職能提升 第 3 頁 共 9 頁 的路徑。特別是部分非核心的支撐型業(yè)務更適合外包而不是內部化。這可以說是肯定了流程銀行的優(yōu)勢，但是又沒有完全拋棄部門管理的模式。丁艷（ 1997） ① 就曾指出，改善和完善職能部門設置即是經營發(fā)展 的客觀要求，又有內在的改革動力及經驗可以借鑒。職能組織架構管理典型的就是部門管理，也是農村金融機構現(xiàn)行最為廣泛的管理模式。 一、國內相關研究 國內關于農村金融機構的研究多集中在宏觀 管理層面，就具體的管理特別是部門管理的研究則多從職能架構、團隊建設、績效評價等一個或幾個方面開展研究，涉及職能部門管理的研究更多地是出現(xiàn)在企業(yè)管理經驗介紹的期刊報紙，從理論研究角度深 第 2 頁 共 9 頁 入挖掘的較少?，F(xiàn)有理論從組織架構、團隊建設、文化培養(yǎng)及績效考核等角度進行深入研究，缺乏導宏觀路徑選擇及導向性指引。管理效能 。 關鍵詞：農村金融 。明確職能部門功能定位，構建強有力的運行機制，打造務實團隊，提高決策執(zhí)行效能均是優(yōu)化部門管理效能的有效手段。 第 1 頁 共 9 頁 農村金融效能提升路徑 摘要。農村金融機構在改革創(chuàng)新和轉型升級的過程中，職能部門的功能定位及運行效率決定了整體運行質量。同時，還需要職能部門負責人帶領全員做好帶頭作用，身體力行做好引領示范，方能全面提升職能部門管理效能。職能部門 。提升路徑 農村金融機構正處在轉型升級的關鍵時期，對部室的管理規(guī)范性、科學性、實效性等方面的要求都有提高。農村金融機構部門管理的效能直接決定全局運行效率，事關農村金融機構戰(zhàn)略定位及轉型升級的大局，構建 “ 上下聯(lián)動、機制順暢、職能凸顯、調度有力 ” 的職能部門不僅是適應改革發(fā)展和轉型升級的需要，也是規(guī)范農村金融機構股權改革和公司治理的必要手段。代表觀點有：
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