4內(nèi)控機制建設心得(存儲版)
【正文】 單位的人員提出崗位目標要求。 。把 “ 機制 ” 列入隊伍教育培訓內(nèi)容作為隊伍教育工作中的一項重要內(nèi)容。 （五）借力防范。無論是在思想認識還是在機制建設上，都在干部群體中產(chǎn)生了整體性效應。 （二）全員參與，整體推進。 （四）合力防范。以機制中的 “ 工作目標 ” 為落腳點，搭建上、下級互動的季度考評制度，形成考核明晰、操作性強、獎懲分明的工作績效評估體系，確保工作質(zhì)效的提高。力求突出實用性和可操作性，做到實實在在，防得住、控得了、可操作、易監(jiān)督。通過完善崗責體系，使各項工作有明確的責任主體，明確了每個崗位人員該干什么。通過對崗位風險點的梳理和排查、調(diào)研和總結(jié)，選取建甌地稅局作為試點單位，按照 “ 設立崗位、明晰職責、規(guī)范流程、目標管理、風險預警、量化考評 ” 的思路，創(chuàng)建了以崗為點、以程序為線、以制度為面的崗位風險防范工作機制，并從 7 月 1 日起在建甌地稅局試行。目標要求要精細、具體，要與實際工作相適應，做到工作目標寬嚴適度，實際運用得心應手、確保任務到人、責任到人。各科室（分局）負責人與局黨組簽 第 4 頁 共 6 頁 訂年度崗位風險防范管理目標責任書，進一步明確責任單位、責任人和風險防范工作目標，讓每位干部明白自己的崗位責任、存在的風險和應承擔的后果，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要強化對稅務干部的 “ 法治 ” 教育和 “ 風險 ” 的警示教育，不斷強化稅務人員的 “ 法
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