【正文】 定追究方案，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行； 三、各下屬經(jīng)營單位的總部主管級以上（不含主管）人員的責(zé)任追究由各經(jīng)營單位人力 行政中心制定追究方案，報(bào)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 第 18 頁 共 27 頁 四、各下屬經(jīng)營單位的分支機(jī)構(gòu)一級業(yè)務(wù)線主管以下（不含主管）人員的責(zé)任追究由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制定追究方案，報(bào)所屬單位的人力行政中心批準(zhǔn)執(zhí)行 ； 五、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以下人員或下屬經(jīng)營單位總部主管級以下（含主管）人員的責(zé)任追究由部門負(fù)責(zé)人制定追究方案，報(bào)所屬公司人力部門批準(zhǔn)執(zhí)行； 六、各下屬經(jīng)營單位的分支機(jī)構(gòu)一級業(yè)務(wù)線主管以上（含主管）人員的責(zé)任追究由所屬公 司人力行政中心制定追究方案，報(bào)所屬公司策略委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行； 七、各下屬經(jīng)營單位的策略委員會(huì)成員的責(zé)任追究由公司策略委員會(huì)制定追究方案，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。 二、經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的賠償款項(xiàng)公司有權(quán)先從其工資、提成及其它一切可獲得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)限以現(xiàn)金的方式支付給公司財(cái)務(wù)部門。 第十九條本制度由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。 發(fā)生一起工亡 2 人或工亡 1 人并工傷 2 人以上（含）的事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級分管領(lǐng)導(dǎo)行政記過或記大過處分，給予廠級行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評或行政警告處分。 導(dǎo)致 6 人以上 9 人以下（含）負(fù)傷或急性職業(yè)中毒的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告或記過處分，給予廠級行政一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子的其他主要負(fù)責(zé)人行政警告或以上處分。 同一年度連續(xù)發(fā)生，自第 2 起視情節(jié)加重處分。 第 26 頁 共 27 頁 （二）安全生產(chǎn)一票否決分級執(zhí)行。 二、過錯(cuò)責(zé)任的追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、過錯(cuò)與處罰相適應(yīng)、懲戒與教育相結(jié)合的原則。原《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有 限 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理規(guī)定》（首建集發(fā) [2024]104 號(hào)）同時(shí)廢止。嚴(yán)格執(zhí)行上級部門明確提出或認(rèn)定的有關(guān)處理意見或建議。 發(fā)生特大火災(zāi)事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的 廠級分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分，給予廠級行政一把手行政記大過或撤職處分；給予廠級領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人行政記過或記大過處分。 同一年度連續(xù)發(fā)生，自第 2 起視情節(jié)加重處分。 第四條安全生產(chǎn)一票否決是對在考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或在安全生產(chǎn)工作方面存在嚴(yán)重問題的責(zé)任單位和個(gè)人，在評選先進(jìn)時(shí)取消其評選資格的一種考核規(guī)定。 第十七條對當(dāng)事人實(shí)施違法、犯罪行為（尤其是與外部單位蓄意合謀）導(dǎo)致的責(zé)任事故而給 公司帶來利益損失的，應(yīng)通過法律訴訟程序追究當(dāng)事人及第三方的責(zé)任。處罰總額不低 于損失總額的 20%。 四、多人對某責(zé)任事故共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，根據(jù)各當(dāng)事人各自所起作用及主觀過錯(cuò)性程度，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，具體適用原則如下： 承擔(dān)首要責(zé)任的（指組織、策劃、指揮實(shí)施責(zé)任事故或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)直接操作 第 17 頁 共 27 頁 責(zé)任的），按相應(yīng)的檔次最高比例承擔(dān)責(zé)任； 承擔(dān)主要責(zé)任的（指積極、主動(dòng)參與實(shí) 施或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)直接參與責(zé)任的）或 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的（指對責(zé)任事故，根據(jù)其管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)卻未及時(shí)報(bào)告并未采取有效措施予以制止的），按相應(yīng)檔次的較高比例承擔(dān)責(zé)任； 承擔(dān)次要責(zé)任的（指直接參與實(shí)施責(zé)任事故的某一環(huán)節(jié)或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)間接責(zé) 任的），按相應(yīng)檔次的最低比例承擔(dān)責(zé)任。 第十條責(zé)任認(rèn)定依據(jù) 一、現(xiàn)有已成文的國家法律、法規(guī)、公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，是責(zé)任定性的法規(guī)性、制 度性依據(jù)； 二、各經(jīng)營單位（或各經(jīng)營單位各分支機(jī)構(gòu)）或部門、各級人員的責(zé)任書（如年度經(jīng)營 責(zé)任書、崗位責(zé)任書等），是責(zé)任定性的協(xié)議性依據(jù)； 三、各部門職能說明書、各崗位職責(zé)說 明書是定性標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任定性的職責(zé)性依據(jù)； 四、某項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)操作時(shí)所處的行業(yè)慣例與環(huán)境、通行的操作常規(guī)以及基本的常識(shí)等， 是責(zé)任定性的行業(yè)性依據(jù)。 重要責(zé)任：指造成的經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以上， 5 萬元以下（含 5 萬元）、對人身造成 了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產(chǎn)生了間接損失、在社會(huì)上產(chǎn)生了負(fù)面影響的責(zé)任。 二、個(gè)人責(zé)任、單 位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任 個(gè)人責(zé)任：以下情形屬個(gè)人責(zé)任 （ 1）在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程、責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的； （ 2）對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的； （ 3）在履行職責(zé)過程中，出現(xiàn)工作失誤的； （ 4）無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。 責(zé)任調(diào)查須本著責(zé)任人與追究人相分離的原則，由上一級部門負(fù)責(zé)調(diào)查，不能自己追究自己 。凡存在經(jīng)營和管理損失的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直接損失和間接損失的額度。 責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個(gè)人責(zé)任。 企業(yè)做出的各項(xiàng)處分決定須報(bào)所在專業(yè)集團(tuán)備案，各專業(yè)集團(tuán)做出的各項(xiàng)處分決定須報(bào)集團(tuán)總部備案。指沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失或只造成輕微損失，但對工作效率產(chǎn)生了影響的責(zé)任。 對直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實(shí)其指令是否明確、有無落實(shí)相關(guān)管理制度和計(jì)劃、有無提議修改不符合實(shí)際的管理規(guī)程、有無落實(shí)預(yù)防措施、有無進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經(jīng) 第 5 頁 共 27 頁 發(fā)生過類似事宜。過程責(zé)任側(cè)重于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進(jìn)方案，著重改進(jìn)落實(shí)。 3 責(zé)任追究系統(tǒng) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)為第一反應(yīng)系統(tǒng)，對過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任在第一時(shí)間第一現(xiàn)場直接介入。職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。 責(zé)任類型 按范圍可分為個(gè)人