3集團(tuán)行政部門工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 于倒班員工每月增加了平均 2 個休班，生產(chǎn)人員緊張，制定的培養(yǎng)計劃倉促結(jié)束。大班長在一定程度上是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在各崗位的分身，他需要有較好的綜合能力，業(yè)務(wù)并不一定就比班長強(qiáng)，私心不能太重、不能太 虛、不能搞幫派、執(zhí)行力要強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)要好、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，這一階層要相對穩(wěn)定。 作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，將不定期對相關(guān)崗位給予一次性獎勵，用于班組活動。對犯錯誤員工的考核，采用人性化方式，不服不處理，想方設(shè)法讓每位員工都成為管理者，都關(guān)心本崗位。 第二部分存在問題 一、沒有發(fā)揮好團(tuán)隊力量。 思想教育工作效果不明顯，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱著僥幸心理鋌而走險。５、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費(fèi)用６、不提倡碼頭員工動輒 “ 逼 ” 船方寫相關(guān)證明的作法。 結(jié) 。３、結(jié)合公司人員交流意見，做好內(nèi)部、外部交流前期工作。 員工僥幸、 “ 賭能贏 ” 心理還在一定范圍內(nèi)存在。為了能把好的制度落實(shí)好，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)把好檢查關(guān)。 第 7 頁 共 9 頁 調(diào)整激勵機(jī)制。 八、調(diào)整分配模式 合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，既要避免平均主義的不公平現(xiàn)象，又不能出現(xiàn)貧富懸殊。培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為人正直的班長，就等于間接培養(yǎng)了一大批合格員工，因?yàn)榘嚅L的意識影響著大多數(shù)員工的表現(xiàn)。二級調(diào)度崗位將作為二區(qū)大學(xué)生培訓(xùn)的基地，為大中專畢業(yè)生提供一個展示才能發(fā)揮能力的舞臺，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量。 登輪走訪，了解崗位員工的服務(wù)情況。 制定《液化氣儲油點(diǎn)管理規(guī)定》。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員，而是一線員工。 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。 結(jié)合公司下發(fā)的《蒸汽使用標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“ 油品管線、儲油罐壓力控制標(biāo)準(zhǔn) ” ，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多
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