3集團行政部門工作總結(jié)-資料下載頁
2024-08-27 03:04本頁面
【正文】 成功感和責(zé)任感，而不是失落感和依靠感。 十、務(wù)實創(chuàng)新抓制度落實 基層單位有很多制度，并且都很詳盡，我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?，而是能把制度不折不扣?zhí)行下去的 制度，導(dǎo)致這些問題主要有以下原因：有人認(rèn)為工作想到了布置到了就算完了；有人認(rèn)為以前都這么做，沒必要按制度做；有人認(rèn)為不按制度做也沒人管，大家都這么做等等。為了能把好的制度落實好，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)把好檢查關(guān)。要求技術(shù)員、班長及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)切實檢查、隨時抽查，獎罰分明。 第二部分存在問題 一、沒有發(fā)揮好團隊力量。班子間溝通不夠，影響了團隊力 第 8 頁 共 9 頁 量的發(fā)揮。 二、 事件。這次盜油事件，暴露出很多問題。主觀原因、客觀原因。 信息反饋渠道不暢、失真，領(lǐng)導(dǎo)不掌握崗位實際情況。 員工僥幸、 “ 賭能贏 ” 心理還在一定范圍內(nèi)存在。 在管理上存在疏漏，沒有把碼頭員工與船方勾結(jié)盜油作為防范重點，而把目光集中在小偷小摸上，在客觀上給盜油分子帶來了心理優(yōu)勢。 思想教育工作效果不明顯，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱著僥幸心理鋌而走險。 相關(guān)的規(guī)章制度沒能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無阻的便利條件。 采取措施。１、實施施封制度，由二級調(diào)崗位實施，并經(jīng)碼頭員工雙方確認(rèn)。２、取消固定值班長上船規(guī)定，要求值班長、值班員輪流上船，崗位人 員陪同。由于碼頭人員緊張，此項規(guī)定執(zhí)行得不是很好。３、結(jié)合公司人員交流意見，做好內(nèi)部、外部交流前期工作。４、對桶裝油品控制做出相關(guān)規(guī)定，避免人為侵占。５、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費用６、不提倡碼頭員工動輒 “ 逼 ” 船方寫相關(guān)證明的作法。 第三部分下半年工作打算 一、規(guī)范現(xiàn)場管理： 第 9 頁 共 9 頁 做好管線標(biāo)識。 設(shè)置船員通道指示標(biāo)志。 更新崗位看板內(nèi)容，增加流程圖。 提升基地現(xiàn)場管理水平。 參照八三，搞好一樓大廳的視覺化布。 結(jié)
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