3集團行政部門工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 私人小船作業(yè)。安全生產方面主要作了如下工作。 按要求做好轉崗人員的二、三級安全教育。理順后的管理層次為：取消順岸、二碼頭八個副班長； 二、三碼頭合并為一個崗位，減少一名大班長。禁止碼頭員工上船做與本職工作無關事宜及相關考核意見。 調整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關人員。 六、抓好梯隊建設 二級 調度值班長、值班員的培養(yǎng)。班長的好壞直接影響崗位安全生產，其重要性甚至超過大班長。在保證崗位安全生產的前提下，我們先后組織了大橫班會餐（以培訓為載體）、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領導對二區(qū)全體員工的關心和班子的支持 。隨著時代的發(fā)展和觀念的更新，這種 “ 胡蘿卜 ” 加 “ 大棒 ” 的管理方式已經激發(fā)不起員工努力工作的積極性。 十、務實創(chuàng)新抓制度落實 基層單位有很多制度，并且都很詳盡，我們缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣執(zhí)行下去的 制度，導致這些問題主要有以下原因：有人認為工作想到了布置到了就算完了；有人認為以前都這么做，沒必要按制度做；有人認為不按制度做也沒人管，大家都這么做等等。 信息反饋渠道不暢、失真，領導不掌握崗位實際情況。由于碼頭人員緊張，此項規(guī)定執(zhí)行得不是很好。 參照八三，搞好一樓大廳的視覺化布。 第三部分下半年工作打算 一、規(guī)范現場管理： 第 9 頁 共 9 頁 做好管線標識。 相關的規(guī)章制度沒能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無阻的便利條件。班子間溝通不夠，影響了團隊力 第 8 頁 共 9 頁 量的發(fā)揮?？己瞬皇悄康?，員工被考核得越多 ，反映領導管理得越差。二級調和技術員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專畢業(yè)生，把能力提升作為首要需求而非物質利益，值班員必須流動起來，否則將形成惡性循環(huán)而誤人子弟。 崗位業(yè)務骨干力量培養(yǎng)。 技術人員全面能力培養(yǎng)。通過調查摸底，確定由王錫田（總值班長）、史成軍（安全員）培訓各崗位主要業(yè)務操作程序、成品油安全作業(yè)常識。遇到碼頭受損情況，報公司技術部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。
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