【正文】 4mm 之間， 做到每道墻必驗(yàn)，超出規(guī)范要求的，立即要求工人進(jìn)行整改，不整改完畢，不準(zhǔn)進(jìn)行下面的工作，陰陽角方正用 200mm 的方尺挨個(gè)檢查，偏差控制在 4mm 以內(nèi)，做到每檢查一處，必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。只有團(tuán)結(jié)、齊心，才能使企業(yè)有生機(jī)、有活力，我們處就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的處。 組織參觀學(xué)習(xí) 組織技術(shù)人員及各施工班長到知名建筑公司參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法，特別是在高層建筑方面的經(jīng)驗(yàn)， 第 16 頁 共 19 頁 我們應(yīng)向開發(fā)區(qū)的兄弟單位如：中建八局、南通三建學(xué)習(xí)。另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。 對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 制定薪酬體系改革的各種方案。 今年 4 月份對(duì)各部門 74 崗位進(jìn)行了普查。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、 pcb 布板人員各名，生產(chǎn)技工 72 名。我們一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)，使他們掌握各種安全技術(shù)知識(shí)，樹立起工人們不屈不撓勇于拚搏的精神，只有這樣才能在開發(fā)區(qū)立于不敗之地，才能與國內(nèi)知名公司共同發(fā)展。 這些工作極大的提高了廣大職工的生產(chǎn)積極性，施工現(xiàn)場已經(jīng)杜絕了臟、亂、差的現(xiàn)象，工人的素質(zhì)明顯得到了提高。為控制線盒出墻距離，線盒內(nèi)側(cè)也須與主筋、箍筋綁扎牢固。 為確保軸線準(zhǔn)確，對(duì)柱，每道軸線實(shí)行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。 加強(qiáng) “ 自檢、互檢、交接檢 ” 和專職質(zhì)量檢查員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。在施工中我們認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程內(nèi)部質(zhì)量工作，樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。為達(dá)到當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，當(dāng)年交付使用的效果，制定了集中大型機(jī)械、人力搶抓基礎(chǔ)工程，抽調(diào)精干的施工隊(duì)伍進(jìn)行主體工程施工，合理安排工序和工藝流程；采用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的材料、設(shè)備，確保進(jìn)度和質(zhì)量處理，并且有抽調(diào)了一大批有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理的工程技術(shù)人員和管理人員充實(shí)到一線。 第 8 頁 共 19 頁 錢塘江路居委會(huì)舊城改造工程 i3X、 i5X 樓，位于錢塘江路南側(cè)， 3 月份正式開工，由于施工期貫穿整個(gè)夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，工人 6 點(diǎn)上班，項(xiàng)目部人員提前一小時(shí)來到現(xiàn)場為工人抄平、放線。 今年分公司承接的工程特點(diǎn)是工期緊，施工地點(diǎn)分散，大部分時(shí)間是 三、四個(gè)工地一起施工。 六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。 文化公司工會(huì)圍繞著 “ 安康杯 ” 知識(shí)競賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、 危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這一年我們獲益匪淺。 四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時(shí)更新： 入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、就業(yè)登 記備案等。我相信在以后的工作中，都能順利完成。 校園招聘大多是一些大型的國企、航天航空工廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是理工科類男生居多。但是效果不是特別理想。收上來的材料，自己一定要核對(duì)，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。 五、通知的發(fā)放及一些行政事宜： 第 3 頁 共 19 頁 配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時(shí)更新公司通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知及時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議 、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。通過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。我們工會(huì)還 參加了 “ 愛心一日捐 ” 活動(dòng)，共募集資金 2400 余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。 年初，分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計(jì)劃。目前工程已竣工完畢，項(xiàng)目部得到了集團(tuán)以薛仁宗總經(jīng)理為組長的 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。 目前正在施工的黃島電廠 110kv 臺(tái)島線改造工程和黃島電廠 110kv 島開甲、乙線改造工程，是 **電業(yè)局 xx 年一攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點(diǎn)，施工季節(jié)正趕上冬季，其中島開甲、乙線改造工程全長 ，要求我