3集團(tuán)公司企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)總結(jié)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 法為職工排憂解難。某某礦組織 16 名有一定調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的職工代表，利用一周時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì) 8 個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行 “ 三查 ”“ 一聽 ”“ 一看 ” 。某某礦發(fā)動(dòng)職工圍繞安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、深化企務(wù)公開等方面提合理化建議，共收到 347 條；二機(jī)廠開展了 “ 提合理化建議，創(chuàng)效益新高 ” 合理化建議活動(dòng)，共收 到 142 條；某某礦印發(fā) 1000 份企務(wù)公開調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建、職工生活保障等方面，經(jīng)過匯總，整理出 37 條職工最關(guān)心、最想知道的問題，正在研究落實(shí)之中。 “ 企務(wù)公開推進(jìn)月 ” 活動(dòng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，起點(diǎn)較高，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，涉及范圍廣，參與人員多。企務(wù)公開的制度和內(nèi)容正在不斷地被各系統(tǒng)、各單位運(yùn)用和推廣，從點(diǎn)到面，從本部到外部，從基層到機(jī)關(guān)，企務(wù)公開正在不斷拓寬和延伸。但是，也存在著發(fā)展不平衡、個(gè)別單位行動(dòng)不快、聲勢(shì)不大、推進(jìn)力度和職工參與不夠等方面的不足；特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在著重視不夠、職責(zé)沒落實(shí)等方面的問題。集團(tuán)公司黨政工各級(jí)組織、機(jī)關(guān)各部門各司其職、相互配合、 第 8 頁 共 8 頁 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，較好的形成了 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，職工廣泛參與 ” 的工作機(jī)制。不少單位認(rèn)為通過推進(jìn)公開，領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內(nèi)容多了，民心順了，相應(yīng)的凝聚力也增強(qiáng)了。明確 了機(jī)關(guān)各部室公開的內(nèi)容和職責(zé) 。 五是廣泛征集合理化建議，激發(fā)了職工群眾的責(zé)任感。集團(tuán)公司和基層單位兩級(jí)職工代表先后開展視察調(diào)研 43 次，參加人員達(dá) 410 人，共查出并梳理問題 237 條，及時(shí)給相關(guān)部門作了報(bào)告和反饋。整個(gè)活動(dòng)月中，從集團(tuán)公司本部到基層礦、廠、處、院和區(qū)隊(duì)、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯(lián)系實(shí)際抓特點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，使各項(xiàng)活動(dòng)取得了明顯效果。某某礦設(shè)立了 “ 企務(wù)公開咨詢站 ” ，并由專人負(fù)責(zé)，向職工解答 “ 企業(yè)年金 ” 、 “ 住房公積金 ” 、 “ 離退休社保政策 ”等熱點(diǎn)問題。某某物業(yè)公司將企務(wù)公開的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，規(guī)范了公開形式，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并將其納入季度文明考核獎(jiǎng)罰范
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