3集團改制十年來的心得(存儲版)
【正文】 煌二十年 ” 慶祝大會，認真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對殘疾員工的關(guān)愛。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有 16 個企業(yè)，其中十二個公司（中心），四個基層供銷社，在冊職工 533 人（截止 xx 年12 月 31），其中固定工 281 人，合同工 141 人，距 5 年內(nèi)退休職工 111 人。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計 xx 萬元，資產(chǎn)租賃收入 xx 萬元。在安全生產(chǎn)工作方面，企業(yè)改制后，安全生產(chǎn)工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經(jīng)營安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅持安全生產(chǎn)日常檢查 “ 細化 ” 和專項標準 “ 強化 ” 相結(jié)合方法，確保了本部門的生產(chǎn)安全和生活安全。二是我們主動靠前，和區(qū)有關(guān)部門共同協(xié)作，促進區(qū)農(nóng)村市場的發(fā)展。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)制度改革的洗禮，實現(xiàn)了供銷 第 12 頁 共 16 頁 社體制和機制的戰(zhàn)略性大調(diào)整，開啟了松江商業(yè)發(fā)展公司發(fā)展的新篇章。大商場的改革，沒有成功的先例可以借鑒。一是實現(xiàn)了體制的根本轉(zhuǎn)變。健全法人治理機制，改制企業(yè)成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，按照《公司法》的規(guī)定，加以規(guī)范運作，使改制企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，建立自主經(jīng)營的決策機制和面向市場的營銷機制。目前每年還有近 700 萬元的租金收入，為云間商廈今后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。四是離不開廣大干部職工的積極配合及自我利益的犧牲精神，使得職工身份置換工作得以順利推進。新的征程，新的輝煌，上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的光榮與夢想在不斷改革中勇敢前行，讓我們站在嶄新的起點，續(xù)寫商業(yè)發(fā)展公司跨越式發(fā)展的新樂章。三是離不開改制工作的規(guī)范有序。三是取得了減債減負、扭虧增盈的顯著成效。促進了就業(yè)的社會化和人才的合理流動，提高了企業(yè)資本有機構(gòu)成。改制后的有限責(zé)任公司按民營性質(zhì)運行，其商品經(jīng)營權(quán)與母體云間商廈完全分離后，成為自主經(jīng)營、自籌資金、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。只有深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。十年前的今天，松江商業(yè)發(fā)展公司按照區(qū)委、區(qū)府《關(guān)于進一步深化區(qū)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見》的要求，對全區(qū)除煙草、藥材、百業(yè)三個特殊行業(yè)外的 24 家直屬企業(yè)，全面推進了國集經(jīng)濟向多元化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的產(chǎn) 權(quán)制度改革。在供銷系統(tǒng)退出市場競爭領(lǐng)域以后，迫切需要及時轉(zhuǎn)換機關(guān)職能，加快拓展供銷部門發(fā)展平臺。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到 xxx 事件，在安全生產(chǎn)工作方面 ，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰， xx 年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。圍繞改制政策的落實，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。 一、以政策為準則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作 從 xx 年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實際制定工作計劃，按照 “ 統(tǒng)籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效 ” 的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份 “ 雙置換 ” 為重點，積極穩(wěn)妥地推進我社企業(yè)改革。 2024 年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長 10xxxx；按時交納了四金；發(fā)放了 100xxxx 的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、 518 精神文明獎和 20xxxx 的購物卡；同時按每股 進行第六次分紅。 在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。最近我們正在申報而且很有希望批準為 “aaa” 企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益 繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了 10xxxx 萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了 2024年的經(jīng)濟效益。三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲 1000~200xxxx；聚丙烯
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