3集團安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。 五、創(chuàng)新機制科學管理 xx 年，集團公司開始導入 “6s” 管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。 四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否 完好、用火用電管理是否 第 6 頁 共 6 頁 到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。 二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制 ，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應(yīng)急預案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。為了貫徹《道路交通安全法》， 4 月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導，對責任不落實、工作不到位 、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責任；要認真開展每一次安全
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