3金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 以合作促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中國(guó)的金融業(yè)也才能更好地參與和適應(yīng)國(guó)際間的金融競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)加入 wto 后，外資銀行在我國(guó)憑借其雄厚的資金實(shí)力、靈活的運(yùn)作機(jī)制和完善的服務(wù)功能搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客戶，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展將受到前所未有的巨大沖擊， 在競(jìng)爭(zhēng)方面，我國(guó)銀行業(yè)同外國(guó)銀行業(yè)相比將存在著明顯的差距。因此，中國(guó)銀行業(yè)如果缺乏正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，不盡快實(shí)行金融重組，很可能在全球化金融激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利被動(dòng)局面。作為中國(guó)銀行海外資產(chǎn)的主要部分， “ 中銀香港 ” 借助于香港較為完備的金融管理體制和較為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，率先重組上市無(wú)疑是中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇?？梢栽O(shè)想，引進(jìn)市場(chǎng)約束的一些機(jī)制，本著精簡(jiǎn)高效的原則，采用總行統(tǒng)一分管的模式，打破省、地、縣之間的界限，按照經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新設(shè)立分行，集中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接由總行管理。這種模式是 突破管理體制改革的一種重要途徑。因此，條件較好的銀行進(jìn)行分割上市的建議也就成為短期內(nèi)國(guó)有銀行實(shí)現(xiàn)改革的一種方式。對(duì)大銀行而言，與外資機(jī)構(gòu)建立深層 次的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，可能意味著自身在國(guó)內(nèi)某些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間和收入增長(zhǎng)的收縮，同時(shí)，也在培養(yǎng)巨大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是按照德、能、績(jī)、效的用人原則， “ 不拘一格用人才 ” 把一些長(zhǎng)期工作在基層品德端正、政績(jī) 突出、善于開(kāi)拓、思維敏捷、文字功底深厚的人才重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。當(dāng)今，世界銀行業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式和競(jìng)爭(zhēng)格局都在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，促成并強(qiáng)化了商業(yè)銀行活動(dòng)全球化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全能化等趨勢(shì)的形成。同時(shí)，實(shí)行崗位交流、輪換制度，通過(guò)不同崗位的操作實(shí)踐，給每一位員工進(jìn)行工作定位和能力定 位。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，一是應(yīng)建立、健全人才準(zhǔn)入和流出機(jī)制，打破傳統(tǒng)的人才能進(jìn)不能出、能出不能進(jìn)的用人格局。選擇合適的戰(zhàn)略投資者有助于銀行提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或某些產(chǎn)品的銷售能力，對(duì)那些待上市的銀行而言，引入戰(zhàn)略投資者對(duì)提高銀行估值可能有一定的積極意義。國(guó)有銀行要 在整體上取得較大的進(jìn)展，仍需假以時(shí)日。 （三）進(jìn)行資產(chǎn)重組，改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)早日上市 中國(guó)銀行業(yè)可通過(guò)公開(kāi)發(fā)行、出售股權(quán)或公募、私募發(fā)行方式，使股權(quán)分散化。 通過(guò)實(shí)施重組，實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，人力
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