3金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究(存儲版)
【正文】 以合作促發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，中國的金融業(yè)也才能更好地參與和適應(yīng)國際間的金融競爭，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國加入 wto 后，外資銀行在我國憑借其雄厚的資金實力、靈活的運作機制和完善的服務(wù)功能搶占市場、爭奪客戶，國內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展將受到前所未有的巨大沖擊， 在競爭方面，我國銀行業(yè)同外國銀行業(yè)相比將存在著明顯的差距。因此，中國銀行業(yè)如果缺乏正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，不盡快實行金融重組，很可能在全球化金融激烈的競爭中處于極為不利被動局面。作為中國銀行海外資產(chǎn)的主要部分， “ 中銀香港 ” 借助于香港較為完備的金融管理體制和較為發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟環(huán)境，率先重組上市無疑是中國銀行業(yè)實現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇?？梢栽O(shè)想，引進(jìn)市場約束的一些機制，本著精簡高效的原則，采用總行統(tǒng)一分管的模式，打破省、地、縣之間的界限，按照經(jīng)濟領(lǐng)域重新設(shè)立分行，集中開展經(jīng)營活動，直接由總行管理。這種模式是 突破管理體制改革的一種重要途徑。因此，條件較好的銀行進(jìn)行分割上市的建議也就成為短期內(nèi)國有銀行實現(xiàn)改革的一種方式。對大銀行而言，與外資機構(gòu)建立深層 次的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，可能意味著自身在國內(nèi)某些業(yè)務(wù)增長空間和收入增長的收縮，同時，也在培養(yǎng)巨大的潛在競爭對手。二是按照德、能、績、效的用人原則， “ 不拘一格用人才 ” 把一些長期工作在基層品德端正、政績 突出、善于開拓、思維敏捷、文字功底深厚的人才重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。當(dāng)今，世界銀行業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運作模式和競爭格局都在經(jīng)歷一場深刻的變革，促成并強化了商業(yè)銀行活動全球化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全能化等趨勢的形成。同時，實行崗位交流、輪換制度，通過不同崗位的操作實踐，給每一位員工進(jìn)行工作定位和能力定 位。借鑒國外的經(jīng)驗，一是應(yīng)建立、健全人才準(zhǔn)入和流出機制，打破傳統(tǒng)的人才能進(jìn)不能出、能出不能進(jìn)的用人格局。選擇合適的戰(zhàn)略投資者有助于銀行提高產(chǎn)品開發(fā)或某些產(chǎn)品的銷售能力，對那些待上市的銀行而言，引入戰(zhàn)略投資者對提高銀行估值可能有一定的積極意義。國有銀行要 在整體上取得較大的進(jìn)展，仍需假以時日。 （三）進(jìn)行資產(chǎn)重組，改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)早日上市 中國銀行業(yè)可通過公開發(fā)行、出售股權(quán)或公募、私募發(fā)行方式，使股權(quán)分散化。 通過實施重組，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，人力
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