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3金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究-文庫(kù)吧資料

2024-08-27 02:22本頁(yè)面
  

【正文】 的核心是要促成國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)代公司管理制度的改進(jìn)??傂凶鳛楣芾?決策層,主要職責(zé)是戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)決策、授信管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息綜合處理等,其它權(quán)力如產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等盡可能下放。可以設(shè)想,引進(jìn)市場(chǎng)約束的一些機(jī)制,本著精簡(jiǎn)高效的原則,采用總行統(tǒng)一分管的模式,打破省、地、縣之間的界限,按照經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新設(shè)立分行,集中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),直接由總行管理。 通過(guò)實(shí)施重組,實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,人力資源管理創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、客戶服務(wù)手段的創(chuàng)新。而應(yīng)結(jié)合各自的發(fā)展特點(diǎn),在不同的時(shí)間、不同的領(lǐng)域、不同的范圍內(nèi),實(shí)施不同戰(zhàn)略決策。這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也決定了中國(guó)國(guó)有銀行重組改革的目標(biāo),即通過(guò)重組改革,建立真正的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)范合理的運(yùn)作機(jī)制,提升對(duì)客戶的服務(wù)能力和自身的盈利能力,確保可持續(xù)發(fā)展。作為中國(guó)銀行海外資產(chǎn)的主要部分, “ 中銀香港 ” 借助于香港較為完備的金融管理體制和較為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,率先重組上市無(wú)疑是中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇。 在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的重組改革中,已開(kāi)辟了成功的先例。 二、中國(guó)銀行業(yè)實(shí)行重組與可持續(xù)發(fā)展策略 金融重組并非是單一資產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目,而是不同的商業(yè)銀 行間的一系列的整合過(guò)程,既包括資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的重組,也包括組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人力資源等組合。如何用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思維,發(fā)展的手段辦好商業(yè)銀行,實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,中國(guó)銀行業(yè)如果缺乏正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,不盡快實(shí)行金融重組,很可能在全球化金融激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利被動(dòng)局面。從整體上說(shuō),兩者不屬于同一級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從中國(guó)的四大商業(yè)銀行與外國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表看,無(wú)論是在總資本上,還是在資本充足率、資本受益 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 率、資產(chǎn)回報(bào)率等方面,我國(guó)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外國(guó)的跨國(guó)商業(yè)銀行。能夠進(jìn)入我國(guó)的外國(guó)商業(yè)銀行,大多是老牌的跨國(guó)銀行,其豐富的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在每一項(xiàng)金融 業(yè)務(wù)和每一個(gè)環(huán)節(jié)上,而且不斷的發(fā)展和調(diào)整這種優(yōu)勢(shì),而我國(guó)由于歷史和體制上的原因,在這方面存在著明顯的差距。中國(guó)銀行業(yè)與外國(guó)的銀行業(yè)在體制上存在著明顯的差距,外國(guó)銀行業(yè)主要是按照市場(chǎng)化進(jìn)行運(yùn)作,業(yè)務(wù)操作很少來(lái)自非市場(chǎng)方面的強(qiáng)烈干預(yù),完全以利潤(rùn)為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根本不承擔(dān)政策性信貸業(yè)務(wù),有充
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