【正文】 哪些方面、是什么性質(zhì)的、怎樣產(chǎn)生的都應(yīng)該清楚。簡單、清楚、可操作性是工作計劃要達(dá)到的基本要求。 活動目的、主題、對象、時間、地點、 應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。 落款： 統(tǒng)一落共青團(tuán)玉林師范學(xué)院生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院委員會，落款與時間都要右靠齊。 ppt 表達(dá)為宜。一定要自己動手寫，而且要先在思想上醞釀好，再寫提綱，多次修改后再定稿。人力資源部崗位職責(zé)可分為人力資源最經(jīng)典模塊（例如人力資源規(guī)劃、績效、薪酬、招聘和配置、培訓(xùn)和員工關(guān)系），但是大家要注意的一點是，很多企業(yè)都在這個經(jīng)典模塊基礎(chǔ)上作了模塊的細(xì)分，例如企業(yè)招聘就可以分為應(yīng)屆生、正式員工等?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績的同時找出缺點。凡是無法考核的業(yè)績目標(biāo)都是無效的，沒有明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃都是虛的。 三、總結(jié)，顧名思義，匯總后得出的結(jié)論。如果你是部門主管或經(jīng)理，就要明白公司的目標(biāo)或老板的目標(biāo)，站在公司的角度來匯總一些有價值的工作并得出結(jié)論。環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改善。是 ppt 好或是 excel還是普通文檔好。 借此機(jī)會，總結(jié)性的感謝大家一直以來的支持與鼓勵，映紅將在新的一年更加努力，更加專業(yè)，更加務(wù)實為大家分享實戰(zhàn)、實用、實效的 hr 知識及方法，經(jīng)驗。不論公司要不要你寫 第 23 頁 共 23 頁 總結(jié)，你都有必要在工作告一段落的時候給自己寫一份總結(jié)。上司也可能會引用你的部分?jǐn)?shù)據(jù)，如果不正確將更上司帶來困擾，下次上司就不敢相 信你的總結(jié)了。計劃是計劃，總結(jié)是總結(jié)，沒有任何關(guān)系，那么總結(jié)就沒有連貫 性，沒有持續(xù)性，上司或老板就會想，你是不是為了應(yīng)付交差了事。我們很多人寫 總結(jié)，都是羅列一些雞毛蒜皮的小事，上司看完甚至看不完就扔了。人力資源崗位職責(zé)提煉的具體行動計劃內(nèi)容，都要依據(jù)歷年工作經(jīng)驗總結(jié)來研究，計劃要依據(jù)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃、人力資源部總體計劃為主線，再結(jié)合崗位職責(zé)深入完善，最終達(dá)到公司、部門和個人目標(biāo)一致性。 關(guān)于下年度計劃 年度計劃同樣要圍繞崗位職責(zé)來展開組織編寫。 （ 4）工作問題或缺點。 關(guān)于年度工作總結(jié) 人力資源部是職能部門，工作總結(jié)首先必須圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，年初部門給每個員工制定的《崗位職責(zé)說明書》就是總結(jié)的依據(jù)。 一定親自動手。 第 18 頁 共 23 頁 側(cè)重數(shù)據(jù)圖表。 活動負(fù)責(zé)人： 主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以免有人有不懂之處便于咨詢。 三、方案的一般寫法： 活動方案名稱 盡可能具體的寫出方案名稱，如 “ 活動方案 ” ，居中。工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 成績和缺點。字跡要醒目。撰寫這種總結(jié)，通常有三種用途：抽上級匯報工作；作為抽本部門或本單位的群眾作工作總結(jié)報告；作為與外單位交流經(jīng)驗時使 第 13 頁 共 23 頁 用。因此，總結(jié)是提高能力的重要手段。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。這里需要指出的是步驟的階段性十分鮮明，孰先孰后，輕重緩急，都要有時間的限定和程序的安排，只有這樣才能有條不紊地進(jìn)行工作。 如作為獨立部分寫，這種措施比較概括籠統(tǒng)帶有普遍性。制定計劃的目的就是要全面完成一個時期一個單位的所有工作任務(wù)，所以主體部分中要寫明任務(wù)，包括所有內(nèi)容，不能遺漏，不能含混。這里就用得最廣泛的條文式計劃的寫法介紹如下。 時 間性 時間性是計劃的一個鮮明特色。 文件計劃 這種形式的計劃，一般是內(nèi)容重大或其跨越時間較長，涉及范圍較廣、接受計劃的下屬單位較多，為了引起對計劃的重視，保證計劃的實施，在計劃上報、下發(fā)時套用公文的形式形文，即在正文前加上文頭、標(biāo)題和發(fā)文字號，文尾注明主送單位、抄報單位、抄送單位。分述如下： 條文式計劃 這種計劃，就是把計劃全部內(nèi)容按其性質(zhì)、具體任務(wù)、具體措施等分條分款地寫出來 。因此計劃中的任務(wù)要明確，措施要得力可行具有可操作性。這就要求計劃的制定者及執(zhí)行該計劃的領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)錯綜復(fù)雜的實際情況，諸如市場的變化、戰(zhàn)爭的進(jìn)程等進(jìn)行必要的調(diào)控。 具有指導(dǎo)作用和激勵作用 計劃中的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施是對全體成員集中意志、統(tǒng)一行動的根本要求。 落款。主送機(jī)關(guān)，頂格寫上受文單位工作全稱。可以用來向上級機(jī)關(guān)反映本部門、本單位貫徹各項方針、政策、指示的情況，也可以有來反映實際工作中遇到的問題。 首部。 第 2 頁 共 23 頁 開頭部分要開門見三地簡要說明報告的原因、目的、意義，然后用 “ 現(xiàn)將 情況 報告如下： ” 中間部分是報告核心部分。 計劃 一、什么是 計劃 計劃是安排、打算、部署、謀劃、籌劃進(jìn)行任何一件工作、完成任何一項任務(wù)事先通盤考慮、周密安排的一種說明文體。任何人都不得隨意更改?，F(xiàn)在我黨提出了建設(shè)有中國特色的社會主義理論，制定了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心實行改革開放的大政方針，任何工作計劃都必須符合這個大政方針，才有利于國家、民族和人民。 第 5 頁 共 23 頁 四、計劃的分類 計劃的種類很多，分類的方法也不一樣。填寫數(shù)量、指標(biāo)用阿拉伯?dāng)?shù)字，耗散、增、減用 “%” 、 “+”“ — ” 符號表示。這種形式的計劃在內(nèi)容和要求