3角色認(rèn)知培訓(xùn)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 辦公室，而且保證不把談話講給另外的人聽(tīng)。第四，堅(jiān)持客觀的太度。涂帥，九江雪佛蘭服務(wù)經(jīng)理。一家 4s 店就一個(gè)鈑金組。 涂帥，把你們兩捆綁起來(lái)考核，讓你們互相監(jiān)督。都希望接大保養(yǎng)客戶。江西華孚汽車銷售經(jīng)理。 本文不僅談及對(duì)私董會(huì)的認(rèn)識(shí)，還結(jié)合課程內(nèi)容對(duì)部門存在的問(wèn)題、管理思路進(jìn)行透徹分析，在談及 lsquo。其次，在部門經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個(gè)人不同的成長(zhǎng)階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)等等。最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成績(jī)及時(shí)做 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感 。于我而言，感悟最深的有兩方面。再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí) 型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。景德鎮(zhèn)，如何管理 90 后員工。九 江別克店，楊紅勇，配件經(jīng)理。但是經(jīng)常遇到事故車沒(méi)人定損，忙 不過(guò)來(lái)。這樣油漆工以后工作就更仔細(xì)了。你們管理下屬員工遇到的問(wèn)題，你們是怎么解決的，不少于 7 個(gè)。如果我這么辦，你那樣辦，大家該怎么辦。但是你上個(gè)月讓價(jià)太具有讓客戶誘惑，幾乎沒(méi)什么毛利 不傷自尊和自信。 對(duì)下屬多贊揚(yáng)鼓勵(lì)，千萬(wàn)不要吝嗇自己的贊揚(yáng)，贊揚(yáng)是一件很容易的事，一定要說(shuō)出來(lái)。 5 監(jiān)督者，挑毛病，保守。年齡分布： 27 歲以前，學(xué)習(xí)心態(tài)，理想主義，生存積累。下次碰到戴總，前幾天交代你的那件事辦的怎么樣了?？偨?jīng)理剛從南昌回來(lái)因虧損挨批，你來(lái)敲門說(shuō)車賣不動(dòng)，凱越能不能放 3000，放什么放，出去出去顯然沒(méi)有找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。 6 選擇方案。 部門經(jīng)理是一個(gè)決策者。 交際能力。又如蘋果，在蘋果四代這款手機(jī)，用戶給予了極高的評(píng)價(jià)， app 應(yīng)用。只有帶領(lǐng)大家來(lái)完成任務(wù)，收入才能提高。本人未婚一場(chǎng)哈哈笑聲，回家抱孩子。讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)做自己最想最需要做的事情。第二、明確工作目標(biāo)。所以針對(duì)重要崗位，設(shè) a， b 備用，當(dāng) a 不在， b 可以頂上。激情就是需要家庭的支持，激勵(lì)就是豐厚的收入，授權(quán)就是休息的時(shí)候工作電話頻繁不是好經(jīng)理，不是少了你就不行，而且因?yàn)槟闶跈?quán)不明確，你手下的人都不知道怎么做。最后，職業(yè)化，我們都是職業(yè)經(jīng)理人，我們都是在一個(gè)平臺(tái)上做事，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)我們能做什么呢，所有一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)。 運(yùn)通懂事會(huì)王懂開(kāi)場(chǎng)白。身處杭州的我，需要在學(xué)習(xí)這件事情上更加投入與努力，因?yàn)橛泻芏嗳瞬](méi)有我們這樣得天獨(dú)厚的條件，他們都能克服那么多困難只為這一天的課程，這樣的努力和辛苦，不是一般人能夠做到的。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。另外是特別感謝林總，如果沒(méi)有他的特批，我終究也不可能置身于培訓(xùn)教室中。通過(guò)這次學(xué) 習(xí)，我明白了管理層并不是只發(fā)發(fā)命令，更多的可能是默默無(wú)聞的付出。同時(shí)我們又屬于社會(huì)的人，我們離不開(kāi)社會(huì)，周圍的人和事都是我們的環(huán)境，我們?cè)诩彝ブ型瑫r(shí)也扮演一個(gè)角色，我們需要看到更遠(yuǎn) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的東西。 以下是培訓(xùn)中記錄的要點(diǎn)，我個(gè)人是比較贊同的，因記錄零碎，望海涵，于此以饗大家。哪些需要授權(quán)，哪些不需要授 權(quán)，又哪些必須授權(quán)。 相處有上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一段關(guān)于銷售經(jīng)理和的對(duì)話。一人拔尖，僅僅是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。千萬(wàn)不可做自己下屬的保姆
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