【正文】 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常的強(qiáng)勁，正在朝正確的方向進(jìn)行，而且只是同那些比較貧困的亞洲國(guó)家地 區(qū)相比，中國(guó)是非常強(qiáng)勁的。必須要不斷的升值，如果你貨幣的升值的話(huà)，你可以從全世界以更低的價(jià)格買(mǎi)東西?？纯慈毡镜那闆r，他們強(qiáng)調(diào)出口，確實(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐牟糠郑热缌闶鄯矫娴暮鲆?、運(yùn)輸方面的忽視這些都是效率布告的，而且得不到保護(hù)，不讓他們有任何的競(jìng)爭(zhēng)，在日本，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的成本就非常高，日本的公司不想在日本投資了，高到他們?nèi)ブ袊?guó)、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣投資。 中國(guó)在上邊這些地方做的還是不錯(cuò)的，在比較寬泛的地方做的還是不錯(cuò)的，中國(guó)做的通貨膨脹是比較低的，宏觀的經(jīng)濟(jì)政策確實(shí)是非常穩(wěn)健的，只要他們持續(xù)下去的話(huà)，他們還會(huì)支持不斷的向前發(fā)展。是這樣的，如果你想生產(chǎn)力更高的話(huà)，必須要提高你的投 入的質(zhì)量，必須人們有更好的技能，必須有更好的獲得投袡磠 揪叮 ?/p 公司必須要知道規(guī)則，必須要知道競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)， (圖紙 )上面這部分是藍(lán)色，必須要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話(huà)，誰(shuí)也不愿意在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上投資，那么也許看上去好多技術(shù)的產(chǎn)品是一個(gè)好主意，如果你是一個(gè)很低收入的國(guó)家來(lái)說(shuō)，是可以形成這樣的，但是如果高收入的國(guó)家來(lái)說(shuō)是不能這么做的，因?yàn)槟阋獎(jiǎng)?chuàng)造自己的產(chǎn)品，如果不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話(huà)，也會(huì)傷害中國(guó)的公司，不僅僅是外國(guó)的公 司，這經(jīng)常來(lái)說(shuō)要花很多的時(shí)間讓國(guó)家才能最終意識(shí)到我覺(jué)得這是一個(gè)文化的問(wèn)題，中國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有文化的問(wèn)題，比如說(shuō)像印度，這是我們面臨一些很大的挑戰(zhàn)，必須要解決的。 關(guān)于集群方面我寫(xiě)了很多的著作，生產(chǎn)系提高是很重要的，這是天然氣在得克薩斯州的情況，大部分這里的活動(dòng)基本上天然氣用光了，發(fā)生在休斯敦這里已經(jīng)建立了集群，他們出口的不是石油，他們出口的是思想，知識(shí)、技術(shù)。這就是我們能夠來(lái)超出中 國(guó)一般性的情況，而對(duì)中國(guó)某一個(gè)具體的地區(qū)以及他們的日程作出具體的分析。我想看競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題的時(shí)候，一開(kāi)始理解的應(yīng)該是一個(gè)國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何？效果如何？我想中國(guó)的 GDP 的增長(zhǎng)也是發(fā)展很快，可以和亞洲國(guó)家相比中國(guó)是很突出的，中國(guó)的績(jī)效一直是很好。我想在中國(guó)的危險(xiǎn)的標(biāo)志是中國(guó)有很多人但是仍然找不到工作，我們和其它的首要的經(jīng)濟(jì)體相比是這樣的情況，即使日本 12 年來(lái)是很糟糕的。這也支持更高的生產(chǎn)力，同時(shí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)效率不高的產(chǎn)品，從其它的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，這樣的話(huà)就是促進(jìn)你生產(chǎn)力的繁榮。同時(shí)，還有一點(diǎn)很重要，作為 一個(gè)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，要有很多很強(qiáng)勁的本地的公司，而且這些本地的公司也是逐漸的向前發(fā)展的，在中國(guó)，自己的結(jié)構(gòu)是有一點(diǎn)奇怪的，尤其是國(guó)有企業(yè)的部門(mén)，它是一個(gè)很大的部門(mén)，但是他們的生產(chǎn)力不是很高。下面，我給大家展示一些這樣的數(shù)據(jù)的片子 (幻燈片 )，這些片子他們把不同的指針都拿來(lái)，這些指針包括不同的東西，這張 片子右邊的劣勢(shì)，中國(guó)在營(yíng)銷(xiāo)程度上面排名是 73，總的排名是 46，中國(guó)在人均 GDP 值方面是 64，因此可以看到，在營(yíng)銷(xiāo)方面這是中國(guó)的一個(gè)弱點(diǎn)，因此中國(guó)和其它國(guó)家相比，中國(guó)處于弱勢(shì)，右邊的是弱點(diǎn)，左邊的是長(zhǎng)處。 在不利的地方，大家可以看到一些東西，可能不奇怪的，資本的市場(chǎng)還有需要保護(hù)的股東，還有擴(kuò)展法的一些情況，這些東西做的非常差，這些情況跟其它的國(guó)家相比是做的差的很多。這個(gè)我想對(duì)大家的好處，不僅僅是對(duì)外國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)的公司來(lái)說(shuō)，都是不能比擬的。現(xiàn)在在中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)這樣的情況，現(xiàn)在這個(gè)流程是自然發(fā)生的，但是我覺(jué)得做的還不錯(cuò)。我們看到的情況是比較低，我們看到至少中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始邁出了一步，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際專(zhuān)利的進(jìn)程，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)起點(diǎn)比較低。中國(guó)必須有一些計(jì)劃，必須有意識(shí)的建立這些戰(zhàn)略，他們必須得到鼓勵(lì)做這些事情。在美國(guó)的亞特蘭大可以看到， (見(jiàn)材料 )它主要是一個(gè)物流和配送的副業(yè)地區(qū)。我們看一下任何一個(gè)區(qū)域進(jìn)行的話(huà)，我們看一下什么樣子的集群是重要的。下面一個(gè)領(lǐng)域里面需要講的有必要不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的政策，要把它推到地區(qū)級(jí)，我們需要做很多的事情來(lái)確定這個(gè)方面的問(wèn)題。新加坡和韓國(guó)例外，他們創(chuàng)造了很好的成績(jī)。我在這里舉了一個(gè)例子，澳大利亞的這么一個(gè)例子，我們是一個(gè)集群發(fā)展的一個(gè)模式，這種做法可以把澳大利亞的酒進(jìn)行調(diào)整，把他們非常小的一個(gè)集群進(jìn)行提升，以前是不出口的，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)出口的集群，怎么樣提升這個(gè)集群呢？必須進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，必須對(duì)人進(jìn)行訓(xùn)練，特別是產(chǎn)業(yè)建立的研究的機(jī)構(gòu)，科技的能力要加強(qiáng)，這個(gè)跟集群的需求是緊密相連的，而且必須建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)促進(jìn)協(xié)調(diào)，促進(jìn)國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)，環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較正面的東西，我們可以看到有很大的壓力，就是講到需要改善，特別是在中國(guó)入世方面，這個(gè)過(guò)程對(duì)中國(guó)有很多的壓力，我覺(jué)得這是一個(gè)很正面的一些影響的，會(huì)解決數(shù)據(jù)當(dāng)中很多商業(yè)中的問(wèn)題。我們?cè)谶@里可以看到，主要是競(jìng)爭(zhēng)方面的規(guī)則情況。我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的成功主要是區(qū)域的和本地的成功，并不是全國(guó)一級(jí)的成功，而是全局性的成功。為什么有外國(guó)的投資會(huì)比較好呢？因?yàn)橥鈬?guó)把資金帶進(jìn)來(lái)，還把技術(shù)帶進(jìn)來(lái)，同時(shí)也幫助你推動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)更高的先進(jìn)的水平。 中國(guó)在世界出口方面在制鞋、運(yùn)動(dòng)、兒童商品、皮革、服飾方面做得不錯(cuò)，還有其它方面，像汽車(chē)、小的工業(yè)的機(jī)器、馬自達(dá)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，中國(guó)在哪些方面出口比較好，這些商品相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單，勞動(dòng)密度比較多的產(chǎn)品。過(guò)去五年來(lái)，六年來(lái)趨勢(shì)是很明顯的。但是競(jìng)爭(zhēng)性的成功在世界各地有所不同，對(duì)這個(gè)方面研究越多，就會(huì)知道公司所成功完全不是公 司內(nèi)部的事情，完全是公司外部的事情，因?yàn)橐龀梢粋€(gè)公司要有良好的環(huán)境，實(shí)際上環(huán)境也可以對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)是一種優(yōu)勢(shì)也許是一種劣勢(shì)，因此我們要研究公司成功到底是一種什么樣子的問(wèn)題，我們不僅要研究公司的內(nèi)部，還要研究公司的外部，因此考慮政府的企業(yè)利潤(rùn)基本上是差不多，要考慮一個(gè)國(guó)家的環(huán)境，這樣能夠使發(fā)展更具有先進(jìn)性的，下午要介紹的是如何分析企業(yè)的環(huán)境，并評(píng)估一下企業(yè)環(huán)境對(duì)于某一個(gè)行業(yè)、對(duì)于某一個(gè)集群有什么樣子的影響？ 我們講理論的時(shí)候，我想試圖用中國(guó)的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行宣講，因?yàn)槲覀冇胁煌膩?lái)源的數(shù)據(jù)，我們來(lái)研究各國(guó)的情 況，一般根據(jù)這個(gè)來(lái)源研究他們的數(shù)據(jù)。 在發(fā)展中國(guó)家，寫(xiě)這些機(jī)構(gòu)發(fā)展水平很低，如果有這樣的機(jī)構(gòu)一般他們所起到的作用是向政府做工作，并 不是說(shuō)向這里說(shuō)的創(chuàng)造生產(chǎn)力的作用，因此通常在發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)的時(shí)候是需要把這些機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作的特點(diǎn)要加以改變，這張片子上展示的是來(lái)自于全球競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告當(dāng)中采集的數(shù)據(jù)，這個(gè)報(bào)告是世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的報(bào)告，我非常有幸作為編輯組的主席，我也是積極的參加了這項(xiàng)報(bào)告的就宏觀經(jīng)濟(jì)方面的工作重點(diǎn)，當(dāng)然是研究企業(yè)的環(huán)境，我們能夠所做的是用一項(xiàng)對(duì)于成千成萬(wàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行調(diào)查，而且手機(jī)到他們對(duì)企業(yè)環(huán)境衡量的指針，我們用一些統(tǒng)計(jì)上的專(zhuān)門(mén)過(guò)程，建立一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的指針，指數(shù)，這張片子把這個(gè)指數(shù)根據(jù)人均的 GDP 值作出一個(gè)圖，我們可以看 到二者之間人均 GDP 和企業(yè)的環(huán)境的質(zhì)量之間是成正比的，大家可以看到中國(guó)在這張圖上的位置，有一些國(guó)家是在線(xiàn)上的國(guó)家，這些國(guó)家他們的人均 GDP 的收入水平是考慮到他們的基本競(jìng)爭(zhēng)性當(dāng)中是大于他們能夠承受的情況，比如挪威，這是一個(gè)令人吃驚的例子，這個(gè)地方是很富的，根據(jù)我們的數(shù)據(jù)他們是不應(yīng)該這么富的，為什么他們富呢？是因?yàn)樗麄冇泻芏嗟氖停褪侨司恼加辛渴呛芨叩?，這就是他們來(lái)支持一個(gè)生活的水準(zhǔn)，而且是根據(jù)他們的真正的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)說(shuō)是不能夠來(lái)加以說(shuō)明的，希臘也一樣，烏拉圭、阿根廷他們有很多的自然資源，線(xiàn)下的國(guó)家，他們的競(jìng) 爭(zhēng)性水平是可以用來(lái)支持更高的，比目前的收入來(lái)說(shuō)支持更多收入水平的，大家都希望處于線(xiàn)下。在旅游業(yè)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們通過(guò)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)一 下，旅游業(yè)當(dāng)中你們比如是一個(gè)很好的考古的地點(diǎn)，可能歷史上來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的地方，但是如果旅館不好的話(huà)，這里的運(yùn)輸有問(wèn)題的話(huà)，這里的飯吃了以后就拉肚子的話(huà)，因?yàn)轱堊龅每赡懿桓蓛?，那這個(gè)考古的地點(diǎn)再好也不行，那是無(wú)法取得成功的，在這個(gè)一個(gè)集群的概念當(dāng)中，你的成功如果有一些很有能力的公司提供服務(wù)，提供機(jī)器，提供部件，這樣成功的機(jī)率就更多，進(jìn)口需要很高的成本，需要時(shí)間，需要庫(kù)存，如果周?chē)膯挝缓湍憬㈥P(guān)系的話(huà)，這樣你的流動(dòng)性更強(qiáng)，革新率更高。我再說(shuō)一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，生產(chǎn)力的關(guān)鍵問(wèn)題不是在宏觀的級(jí)別，而是在微觀的公司一級(jí)，我們?cè)谶@里有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，有這么一個(gè)框架，我在一本書(shū)里專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)在宏觀經(jīng)濟(jì)方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)的潛力主要是由四個(gè)內(nèi)容確定的：一個(gè)是投入的質(zhì)量。所以最基本的生產(chǎn)力的確定的因素，就 在于這個(gè)或者企業(yè)的生產(chǎn)力，這個(gè)部分上是由于運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略或者是一些做法，同時(shí)也會(huì)由于他們的商業(yè)環(huán)境是什么樣子的？這個(gè)公司在什么樣子的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。如果你生產(chǎn)力高的話(huà)，你可以做得很好，如果你沒(méi)有使用先進(jìn)的技術(shù)的話(huà)，如果沒(méi)有很好的設(shè)計(jì)和很好的服務(wù)的話(huà)，你就不可能取得繁榮的情況。我們現(xiàn)在越來(lái)越深入的了解一些競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵的問(wèn)題，以及國(guó)家需要一些什么樣子的東西才可以改變、才可以在經(jīng)濟(jì)上成長(zhǎng)保持一個(gè)持續(xù)性，所以我想花一點(diǎn)時(shí)間講一下一個(gè)總體的框架。由于這種做法，過(guò)去五到十年，各種的外資擁簇到中國(guó)，但是這些現(xiàn)象比較明顯，很多的中國(guó)投資者，可以使他們掙很多的錢(qián)，這是它的回報(bào)率的問(wèn)題，有的時(shí)候如果人家賺不到錢(qián)的話(huà)，外國(guó)投資者的胃口就會(huì)小一點(diǎn)，我想整個(gè)利潤(rùn)率的問(wèn)題、資本回報(bào)率的問(wèn)題，是一個(gè)最基本的問(wèn)題，中國(guó)現(xiàn)在正在面臨這個(gè)問(wèn)題，必須要解決這個(gè)問(wèn)題。如果有一個(gè)戰(zhàn)略人制定的話(huà)，人家就不在乎了，戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)該是一個(gè)支撐的人，應(yīng)該是支撐的男士或者是女士，他應(yīng)該幫助你收集信息，幫助你把這個(gè)過(guò)程做好，而不是由他來(lái)寫(xiě)計(jì)劃，或者制定計(jì)劃的人。這個(gè)戰(zhàn)略就是來(lái)確定在哪個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中來(lái)運(yùn)作，在哪個(gè)行業(yè)細(xì)分當(dāng)中加以運(yùn)作。 為了制定一個(gè)戰(zhàn)略，首先需要做的事情基本上就是要找到并確定你們作為企業(yè)來(lái)說(shuō)要做的一些選擇，基本上來(lái)說(shuō)制定戰(zhàn)略就要涉及到把你所想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿(mǎn) 足所有的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，所有的都想做到的話(huà)，等于是沒(méi)有戰(zhàn)略就要作出一些選擇，要局限一下你自己希望實(shí)現(xiàn)的東西，服務(wù)于誰(shuí)？滿(mǎn)足什么樣子的需求？都要需要作出一些選擇，比如你所提供產(chǎn)品的種類(lèi)。正是因?yàn)闇p少錯(cuò)誤和缺陷，通常與此同時(shí)要改變你的設(shè)計(jì)和進(jìn)程，這樣就減少浪費(fèi)，減少效率低下，因?yàn)槿毕菔窃斐衫速M(fèi)的。在下面的一些片子上面我來(lái)把這些力量梳 理一下，有什么樣子的力量來(lái)影響你的戰(zhàn)略的制定。如果有一個(gè)戰(zhàn)略的話(huà)，必須有連續(xù)性，不能變來(lái)變?nèi)?，必須要做這個(gè)承諾，必須做幾年的一個(gè)承諾，為什么這樣說(shuō)對(duì)呢？這是因?yàn)橐肱囵B(yǎng)正確的技能是需要花時(shí)間的，你這個(gè)組織、你這個(gè)人是要學(xué)習(xí)的，客戶(hù)要想了解你為什么和別人不一樣也需要花時(shí)間的。大家可以看一下服務(wù)的模式，和它的飛機(jī)周轉(zhuǎn)率有直接的關(guān)系，服務(wù)的模式主要取決于哪個(gè)特別的航線(xiàn)飛機(jī)要飛，這個(gè)你很清楚，他們不想飛長(zhǎng)距離的航線(xiàn)，他們不想飛那些樞紐的機(jī)場(chǎng)，因?yàn)闃屑~的機(jī)場(chǎng)有很多的轉(zhuǎn)機(jī)的情況，他們一般飛到一個(gè)小的城市去，他們飛到大城市去的話(huà)，一般飛到第二、第三機(jī)場(chǎng)，而不是最大的 機(jī)場(chǎng)，這個(gè)很重要。大家可以看作為航空公司在這個(gè)方面就是一個(gè)很好的例子，大家記得剛才我們說(shuō)過(guò)航空公司是到目前位置是盈利狀況最好，已經(jīng)長(zhǎng)期保持一個(gè)很好的盈利狀態(tài)。 這個(gè)公司生產(chǎn)的肥皂是非常溫和的一種肥皂，工程師說(shuō)這個(gè)肥皂在你的皮膚上面不會(huì)留下任何的痕跡，完全可以沖干凈。 還有一個(gè)例子，這是一個(gè)肥皂公司，這個(gè)公司他們 有不同的戰(zhàn)略，他們專(zhuān)門(mén)的做了肥皂是有特點(diǎn)的，專(zhuān)門(mén)是滿(mǎn)足一些特定的需求的，他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)完全不同的一個(gè)價(jià)值鏈，看上去和寶潔公司完全不一樣，和聯(lián)合麗華公司完全不一樣。在軟件的行業(yè)，這方面中國(guó)的公司很少，大家知道在軟件行業(yè)主要的語(yǔ)言是英語(yǔ)，中國(guó)的公司有這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的軟件行業(yè)利潤(rùn)率和美國(guó)的行業(yè)相比，利潤(rùn)率之間的相差是令人吃驚的，因此，所有的在不同的國(guó)家排列是不同的，但是你要有針對(duì)的區(qū)別。你需要做的事情是找到一個(gè)真正的戰(zhàn)略，并且提出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。迪斯尼出電影，但是使用同樣的電影的這些人物放到主題公園去，他們共享迪斯尼品牌，所以主題公園和電影是相互的相得益彰的，這是一個(gè)全球性的多元化的做法的典型做法。如果你們不直接和客戶(hù)見(jiàn)面的話(huà)，很難有競(jìng)爭(zhēng)性嗎？所以說(shuō)，你們?cè)诮ê腺Y企業(yè)，在搞營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，必須建立和客戶(hù)之間建立聯(lián)系，至少部分的直接聯(lián)系，這樣可以了解并且學(xué)會(huì)搞清楚客戶(hù)需要什么東西，而且制定優(yōu)先的次序，出了國(guó)以后應(yīng)該首先進(jìn)入哪些市場(chǎng)，首先進(jìn)入的市場(chǎng)必須有類(lèi)似的需求和細(xì)分，這樣的話(huà)，你的戰(zhàn)略就可以成功的加以運(yùn)用。別人做的事情你學(xué)著做，是不可能成功的。還有就是你們需要花很多的時(shí)間，把戰(zhàn)略做一個(gè)很好的宣傳，在組織內(nèi)部進(jìn)行宣講，也要對(duì)你的周?chē)诉M(jìn)行宣講，你的客戶(hù)必須要了解你的戰(zhàn)略，你的供貨商也需要了解你的戰(zhàn)略，股票市場(chǎng)需要了解你的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是涉及要到其它的地方去，到其它的地方獅子就不會(huì)追你了，戰(zhàn)略是這么回事。我們也是在這個(gè)之后通過(guò)戰(zhàn)略把事情做得更好。 邁克爾 ? 波特：我們?cè)谟懻搼?zhàn)略的時(shí)候，我們的重點(diǎn)是放在這個(gè)問(wèn)題上面的，什么問(wèn)題呢？是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳，我們所了解的是出色的表現(xiàn)，我們講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式可以表現(xiàn)的，第一個(gè)在運(yùn)行上面做到很有效，第二就是戰(zhàn)略的定位，這個(gè)差別是十分重要的。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面是要更好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)需要介紹一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)包括產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)到世界級(jí)的水平，使你的設(shè)施更加合理化，把那些效力低的設(shè)施加以關(guān)閉，購(gòu)買(mǎi)一些現(xiàn)代化的設(shè)備等等，在新型的經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，有很多的事情都是在這里講到的。從戰(zhàn)略的角度上來(lái)看，如果看一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和他們是一樣的話(huà)，這是一個(gè)很差的一個(gè)事情，這是最壞的情況，不一定和你的競(jìng)爭(zhēng)