汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營計(jì)劃管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法 ： 與市場有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場開拓、目前世界及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、汽車工業(yè)的趨勢(shì)、 目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)、競爭對(duì)手和 /或同類廠家和 /或世界級(jí)最佳公司的產(chǎn)品 /過程性能水平的趨勢(shì)、顧客當(dāng)前和未來的需求與期望等），由辦公室于每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 基準(zhǔn)確定： 指調(diào) 查確定競爭對(duì)手或同類廠家的產(chǎn)品和過程性能水平，將其與本公司現(xiàn)有水平進(jìn)行 分析、比較，并明確其差距和制定趕超計(jì)劃并付諸實(shí)施的活動(dòng)。 長期經(jīng)營計(jì)劃： 指公司根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的 3 年或 3年以上的長期經(jīng)營計(jì)劃（包括經(jīng)營目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 A 制定長期經(jīng)營計(jì)劃 確定公司經(jīng)營方針 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 3. 辦公室于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長期經(jīng)營計(jì)劃和當(dāng)年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績（包括當(dāng)年的公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各相關(guān)部門主管制定正式的、 形成文件的、全面的下一年度的年度經(jīng)營計(jì)劃，并將競爭對(duì)手或同類廠家的產(chǎn)品性能水平與本公司現(xiàn)有水平進(jìn)行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計(jì)劃。 研究與開發(fā)計(jì)劃，預(yù)算及已有經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（如：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），由技術(shù)部和各相關(guān)部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給辦公室。 （如：員工的身體健康和安全保障、廢品、廢物、廢水、污水、垃圾等環(huán)保處理），由辦公室每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 、分析、總結(jié)和評(píng)審后，如對(duì)其相關(guān)內(nèi)容及指標(biāo)有進(jìn)行調(diào)整、修改或更新，則由辦公室依《文件控制管理程序》對(duì)其進(jìn)行分發(fā)、回收、歸檔和銷毀等作業(yè)。 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 ，各部門主管應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容和項(xiàng)目及指標(biāo)結(jié)合本部門的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉(zhuǎn)換成本部門計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)（必要時(shí)制定相關(guān)具體措施或?qū)⑵渎鋵?shí)到個(gè)人），經(jīng)部門主管
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