沈飛(飛機)物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱(存儲版)
【正文】 因 素素 分分 析析 ， 隨隨 時時 改改 變變 及及 調(diào)調(diào) 整整 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 以以 幫幫 助助 企企 業(yè)業(yè) 獲獲 取取 機機遇遇 或或 度度 過過 難難 關(guān)關(guān) 。 ? 請您仔細閱讀本提綱的內(nèi)容，對有不能理解或理解歧義的部分，可與咨詢項目組聯(lián)系，咨詢項目組將為您 提供解釋。 使用說明 ? 本提綱為戰(zhàn)略梳理研討提綱，里面包含著戰(zhàn)略制定的程序、工具、解釋和方法等。 一一 個個 能能 符符 合合 外外部部 總總 體體 環(huán)環(huán) 境境 需需 求求 的的 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 將將 更更 行行 之之 有有 效效 。 要求同上。 1． 2． 3． 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 內(nèi)內(nèi) 因因 素素 的的 描描 述述 ， 做做 對對 與與 錯錯 的的 判判 斷斷 。 衰退階段：銷售額直線下降，利潤幾乎為零，最終退出市場。在本頁的表格上，大 家可以記錄我們一系列分析得到的最終結(jié)果，并保留作為開展工作的一個參考依據(jù)。具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用二二比較的方式，如果 A 因素比 B 因素重要則打 2 分，同樣重要打 1 分，不重要打 0 分。 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 項目 描 述 單元產(chǎn)品 工程項目 產(chǎn)品生命周期 推出階段：新產(chǎn)品 剛上市，知名度低，研究開發(fā)費用高，促銷費用高。 1． 2． 3． 經(jīng)濟環(huán)境分析： 所謂經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況和國家經(jīng)濟政策。粗略的劃分企業(yè)的科技環(huán)境，大體包括四個基本要素：社會科技水平，社會科技力量，國家科技體制，國家科技政策和科技立法。 ? 數(shù)據(jù)必須真實、客觀，定性的描述必須是您真實的看法。 沈飛 (飛機 )物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱 提醒 本資料為咨詢項目組核心資料，專為咨詢客戶提供咨詢服務(wù)時使用。 戰(zhàn)略管理的定義 –– 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 是是 指指 一一 套套 系系 統(tǒng)統(tǒng) 化化 和和 全全 面面 化化 的的 規(guī)規(guī) 劃劃 ， 用用 以以 確確 保保 通通 過過 正正 確確 的的 執(zhí)執(zhí) 行行 而而 達達 成成 企企業(yè)業(yè) 的的 最最 終終 目目 標標 –– 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 是是 用用 來來 達達 成成 目目 標標 的的 手手 段段 –– 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 是是 根根 據(jù)據(jù) 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 的的 形形 勢勢 和和 外外 部部 的的 環(huán)環(huán) 境境 而而 構(gòu)構(gòu) 思思 的的 –– 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 必必 須須 和和 有有 效效 的的 執(zhí)執(zhí) 行行 結(jié)結(jié) 合合 在在 一一 起起 –– 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 不不 是是 空空 中中 樓樓 閣閣 ， 一一 定定 要要 是是 可可 執(zhí)執(zhí) 行行 的的 戰(zhàn)略的意義 –– 了了 解解 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 優(yōu)優(yōu) 劣劣 –– 剖剖 析析 企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 環(huán)環(huán) 境境 –– 幫幫 助助 企企 業(yè)業(yè) 迎迎 接接 未未 來來 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) –– 提提 供供 企企 業(yè)業(yè) 未未 來來 明明 確確 的的 目目 標標 及及 方方 向向 –– 使使 企企 業(yè)業(yè) 每每 個個 成成 員員 明明 白白 企企 業(yè)業(yè) 的的 目目 標標 –– 擁擁 有有 完完 善善 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 體體 系系 的的 企企 業(yè)業(yè) 比比 沒沒 有有 該該 體體 系系 的的 企企 業(yè)業(yè) 有有 更更 高高 的的 成成 功功 機機 率率 戰(zhàn)略制定的流程 –– 內(nèi)內(nèi) 部部 因因 素素 分分 析析 –– 外外 部部 環(huán)環(huán) 境境 分分 析析 –– 制制 定定 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 內(nèi)部因素分析 ?內(nèi)內(nèi) 部部 分分 析析 是是 一一 個個 自自 我我 檢檢 查查 程程 序序 ， 下下 列列 各各 內(nèi)內(nèi) 部部 組組 織織 的的 分分 析析 ， 認認 定定 自自 我我 的的 ““ 優(yōu)優(yōu)勢勢 ”” 和和 ““ 弱弱 點點 ”” ， 利利 用用 自自 我我 的的 ““ 優(yōu)優(yōu) 勢勢 ”” 開開 拓拓 機機
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