沈飛(飛機(jī))物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素。 成長(zhǎng)階段：試銷成功后，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，銷售額增長(zhǎng)最快，利潤(rùn)最高，競(jìng)爭(zhēng)者在此時(shí)加入。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家履行經(jīng)濟(jì)管理職能，調(diào)控國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)水平，結(jié)構(gòu)，實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要的影響。 1． 2． 3． 政治法律環(huán)境分析 ： 政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。 內(nèi)內(nèi) 部部 因因 素素 分分 析析 的的 項(xiàng)項(xiàng) 目目包包 括括 ：： 銷銷 售售 及及 分分 銷銷 、 研研 究究 及及 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 、 生生 產(chǎn)產(chǎn) 及及 運(yùn)運(yùn) 作作 、 企企 業(yè)業(yè) 資資 源源 及及 人人 事事 管管 理理 、 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 及及 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 幾幾 個(gè)個(gè) 方方 面面 。您在拿到此資料后請(qǐng)嚴(yán)格遵循我項(xiàng)目組與貴公司簽訂的服務(wù)合同及保密協(xié)議，在未經(jīng)項(xiàng)目組成員同意時(shí)不能擅自將該資料與他人傳閱，或者擅自復(fù)印存檔。如果沒(méi)有定量的數(shù)據(jù)描述，就對(duì)事物進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。 請(qǐng)請(qǐng) 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫(xiě)寫(xiě) ?。? 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 外部宏觀環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境分析 ： 企業(yè)的科技環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。 要求同上。 如如 果果 無(wú)無(wú) 法法 判判 斷斷 請(qǐng)請(qǐng) 空空 白白 。企業(yè)可以通過(guò)判別矩陣的方法來(lái)定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。謝謝大家的配合！ SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 機(jī)會(huì)： 威脅： 。 BCG矩陣分析 象限 A：?jiǎn)栴}兒童 象限 B：超級(jí)明星 象限 C：金牛 象限 D：瘦狗 C D A B 市 場(chǎng) 占 有 率 高 低 高 低 產(chǎn) 品 成 長(zhǎng) 率 請(qǐng)請(qǐng) 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫(xiě)寫(xiě) ??！ 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 說(shuō)明：請(qǐng)為單元產(chǎn)品和工程項(xiàng)目分別選擇三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并就相關(guān)問(wèn)題作預(yù)測(cè)和分析 單元產(chǎn)品對(duì)手 1： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對(duì)手 2： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對(duì)手 3： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 1： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 2： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 3： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 制定企業(yè)戰(zhàn)略 根據(jù)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)及威脅來(lái)檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢(shì)，改善 弱點(diǎn)，抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)。 如如 果果 無(wú)無(wú) 法法 判判 斷斷 請(qǐng)請(qǐng) 空空 白白 。 1． 2． 3． 社會(huì)文化因素分析 ： 社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀，人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣，宗教信仰等各個(gè)方面。 通通 過(guò)過(guò) 分分 析析 企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 對(duì)對(duì) 企企 業(yè)業(yè) 生生 存存 與與 發(fā)發(fā) 展展 有有 重重大大 影影 響響 的的 總總 體體 外外 部部 環(huán)環(huán) 境境 因
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