3堅持完善職代會制度建設(shè)(存儲版)
【正文】 對話機制 平等協(xié)商和集體合同制度是職代會制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工切身利益的有效途徑。首先從勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職工福利、職工培訓(xùn)等方面條款入手進行協(xié) 商。 通過堅持完善職代會制度建設(shè)，按照以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，推動了公司實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展。加深了勞動關(guān)系雙方的理解與合作，增進了職工對公司的情感，調(diào)動了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司內(nèi)部勞動關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。 平等協(xié)商環(huán)節(jié)。我們著重抓了兩件事：一是在職 工代表提案方面通過對職工代表培訓(xùn)，提高提案質(zhì)量。建立項目民管會 22 個，民管員 66 名；班組民管小組長 117 名。查找在履行集體合同中存在的不足和問題。職工代表就某一提案深入調(diào)研，保證上報高質(zhì)量提案，規(guī)范了工作流程，提案處理落實情況向職工代表本人反饋。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職評議率達到 100％。聽取審議公司發(fā)展規(guī)劃、行政工作、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓(xùn)、職工代表提案和技術(shù)改造方案等生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的工作報告，并提出意見建議。同時，對職工關(guān)注的物資設(shè)備采購制定了《物資設(shè)備采購管理辦法》，對項目制定了《項目經(jīng)理（指揮部）人員及薪酬管理辦法》。 2024 年公司把目標鎖定在完成營業(yè)額 25 億元，新簽合同額 50 億元。在民主管理工作實踐中，我們注意各環(huán)節(jié)的規(guī)范運 作。職代會 采用無記名投票表決的方式審查通過。一是職代會閉會期間，公司工會及時召開職代會聯(lián) 席會議，協(xié)商處理解決屬于職代會職權(quán)范疇內(nèi)的重要問題，并向下次職代會報告予以確認。職工代表素質(zhì)是企業(yè)民主管理工作的基礎(chǔ)。 二、在深化上下功夫，在延伸上去努力 面對新形勢，如何使職代會向更具廣泛性、更具權(quán)威性方面發(fā)展，我們在實際工作中深深感到，只有在深化上下功夫、在延伸上去努力，與時俱進地抓職代會制度建設(shè)，
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