3關(guān)于全縣干部作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 輩等問題， 第 10 頁 共 16 頁 挫傷了能干事的干部的積極性，感覺前途無望，意志消沉；選拔干部要求 “ 第一學(xué)歷 ” ，使一批因?qū)W歷低但能干事的干部得不到提拔，影響了工作積極性；干部輪崗交流不暢，有的干部在一個中層崗位上一干就是一二十年甚至干到退休，消磨了銳氣激情；干部能上不能下，能進(jìn)不能出，老化嚴(yán)重，更新緩慢，損耗了活力；干部經(jīng)濟(jì)待遇吃 “ 大鍋飯 ” 、搞 “ 平均主義 ” ，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，沒有形成一種激勵人想干事、多干事、干好事的獎懲機(jī)制；干部年度考核 “ 以票取人 ” ，少干事、不干事、不得罪人，多得優(yōu)秀票；多干事會犯錯，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)容易得罪人，會丟票，致使干部不敢大膽抓、大膽管、大膽干。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出的 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，充分表明了實(shí)干興邦的堅(jiān)定決心和 親民務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要下決心砍掉不必要的會議和文件，落實(shí) “ 三短一簡 ” 的要求，把精力投入到抓落實(shí)中。繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心能力建設(shè)，將所有審批項(xiàng)目全部納入其中，為市場主體和人民群眾提供更加便捷高效的服務(wù)。及時研究出臺科級干部的輪崗交流辦法，積極推行單位內(nèi)部的輪崗交流，把科級及科級以下干部的競爭上崗、雙向選擇與輪崗交流結(jié)合起來，使干部有機(jī)會在更多的崗位履職盡責(zé)，增加新壓力、學(xué)習(xí)新知識、研究新問題、發(fā)揮新作用。財政部門在部門公用經(jīng)費(fèi)中列出獎勵 第 14 頁 共 16 頁 專項(xiàng)資金，各單位根據(jù)自身特點(diǎn)制定配套實(shí)施辦法，重獎業(yè)績突出的優(yōu)秀干部。 （五）切實(shí)提高干部綜合素質(zhì)。反腐倡廉要常抓不懈，拒腐防變要警鐘長鳴。認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，嚴(yán)查隱瞞不報、不實(shí)報告 等行為。四是始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅(jiān)決查處大案要案， 第 16 頁 共 16 頁 著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗 問題，努力做到干部清正、政府清廉、政治清明，并以此帶動整個干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。扎實(shí)開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，認(rèn)真組織 “ 媒體問政 ” 直播活動，完善媒體聯(lián)動機(jī)制，擴(kuò)大群眾參與，深度打造具有浠水特色的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)平臺。 （六）堅(jiān)持不懈反腐倡廉。繼續(xù)加大對庸懶散軟等不正之風(fēng)、不良行為的整治力度，實(shí)現(xiàn)治庸問責(zé)的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，及時查處各類違規(guī)違紀(jì)行為。一是建立獎勵機(jī)制。鑒于我縣干部隊(duì)伍中相當(dāng)一批干部學(xué)歷層次不高、年齡偏大的實(shí)際，在繼續(xù)注重知識化、年輕化，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時，在選拔任用干 部時，除政策另有規(guī)定的以 第 13 頁 共 16 頁 外，對不同層次學(xué)歷和年齡的干部給予同等的競爭選拔機(jī)會，以工作實(shí)績作為最主要的評判標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)歷低、年齡偏大，但業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的干部選拔任用到合適的崗位上。 （二）繼續(xù)深化行政審批制度改革。二是力戒形式主義，密切聯(lián)系群眾。對于浠水來說，扎實(shí)推進(jìn) “ 兩個 第 11 頁 共 16 頁 XX 縣區(qū)、五個浠水 ” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，迫切需要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求來加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于搞形式主義，習(xí)慣于搞 “ 文山會海 ” ，自身有官僚主義，甚至以權(quán)謀私，致使上行下效，投其所好。對這些干部，單位領(lǐng)導(dǎo)也不敢用或不愿用，長此以往，惡性循環(huán)，干部能力得不到提高，工作受到影響。吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)屢禁不止，把時間浪費(fèi)在飯局和牌場上，沉溺于娛樂活動中。局長說了科長拖，科長過了科員拖。 （六）作風(fēng)漂浮、形式主義?？h直很多部門干部年齡老化問題突出，青黃不接、結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)工作要求。 （五）人浮于事，苦樂不均。不少服務(wù)對象講，在浠水辦事前的 “ 第一要務(wù) ” 是托熟人、找關(guān)系、承人情，公事也得靠私人關(guān)系辦，否則解決不了問題。有的部門和干部對需要聯(lián)辦、協(xié)辦的事項(xiàng)總是強(qiáng)調(diào)自己的難處，怕犯錯，怕增加自己的工作量；部門之間難溝通、難協(xié)作，遇到稍難一點(diǎn)的事情，就報請縣領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)。二是 “ 踢皮球 ” 現(xiàn)象。一個企業(yè)的廠房用地測量，規(guī)劃部門和國土部門的測量數(shù)據(jù)不一致，企業(yè)多次奔走，部門 “ 推磨轉(zhuǎn)圈 ” ，耽誤了半年還沒有落實(shí)。目前，我縣行政審批 “ 三集中三到位 ” 不徹底。通過領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)主職領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動，各級干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識不斷增強(qiáng)，工作節(jié)奏明顯加快，工作績效明顯提升，科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的浠水氣場業(yè)已形成并在不斷壯大；通過行政審批制度改革和清理規(guī)范行政權(quán)力、打造投資環(huán)境最優(yōu)縣市，廣大干部發(fā)展第一、企業(yè)家老大、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識明顯增強(qiáng)，行政效率和服務(wù)市場主體的水平得到提升；通過招商引
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