3集團(tuán)公司上半年信訪工作匯報(bào)(存儲版)
【正文】 訪工作打算及措施 落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)。 集體員工醫(yī)保問題。但我們也清醒地看到，信訪形勢依然嚴(yán)峻，大量信訪 隱患依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，公司改革和發(fā)展的步伐不斷加大，有些問題和矛盾還有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。另一方面便于在較短的時(shí)間，查清事實(shí)給員工群眾一個明白。 一、加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識 公司黨委抓住公司、基層單位兩級信訪工作責(zé)任這一關(guān)鍵，層層落實(shí)責(zé)任制。對一時(shí)難以解決的問題或無理上訪人員，采取靈活措施，創(chuàng)新工作方法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班 子包保責(zé)任制，保證了人力、物力、財(cái)力的供應(yīng)，落實(shí)了一臺專車， 24 小時(shí)死看死守，堅(jiān)決穩(wěn)控到位。為確保將解決處理信訪問題的意見落到實(shí)處。改制至今，公司每年均不同程度的實(shí)現(xiàn)
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