3觀點：將融入企業(yè)戰(zhàn)略的五大要點(存儲版)
【正文】 一使命的先決條件是企業(yè)必須建立有效的制度，使業(yè)務(wù)與部門形成真正的協(xié)作伙伴關(guān)系。 保持架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性 企業(yè)必須重視企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 化問題，制定統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則和管理政策，確立集團各企業(yè)共同遵守的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并采用標(biāo)準(zhǔn)的軟件方法和開發(fā)工具。 企業(yè)可以采用平衡積分卡作為一種評測方法，衡量企業(yè)在財務(wù)、管理流程、用戶，以及學(xué)習(xí)與成長個方面的業(yè)績。隨著成為融合環(huán)境中的戰(zhàn)略貢獻者，企業(yè)需要全面衡量的價值，增加面向業(yè)務(wù)的評測指標(biāo)，如銷售人員生產(chǎn)效率、客戶保持率、市場份額等。企業(yè)要提前制定應(yīng)急計劃，以便在某些情況出現(xiàn)時采取事先安排好的行動。通過業(yè)務(wù)和管理人員的相互協(xié)作（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），以確定技術(shù)可能在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域起到重要作 用，或者在業(yè)務(wù)
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