3觀點(diǎn)：將融入企業(yè)戰(zhàn)略的五大要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-08-19 22:22本頁面
【正文】 合管理作為投資管理方法。在此模型中，核心的功能被企業(yè)集中管理，而單一的、專業(yè)的或者現(xiàn)場服務(wù)的職能保留在各自的業(yè)務(wù)單元中。完成這一使命的先決條件是企業(yè)必須建立有效的制度，使業(yè)務(wù)與部門形成真正的協(xié)作伙伴關(guān)系。通過業(yè)務(wù)和管理人員的相互協(xié)作（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），以確定技術(shù)可能在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域起到重要作 用，或者在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略尚未明確時，識別其中的障礙。企業(yè)需要不斷擴(kuò)展技術(shù)支持的管理和運(yùn)營范圍。 參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 大部分企業(yè)制定戰(zhàn)略時，總是基于既定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃進(jìn)行，將戰(zhàn)略規(guī)劃視為次要的活動，使企業(yè)無法借助信息技術(shù)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前甚至落后。 針對上述情況，業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部提出了 “ 融合 ” 的戰(zhàn)略路徑，通過把業(yè)務(wù)和融合成一
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