3建筑業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 包路子，鼓勵其圍繞大企業(yè)建立定點(diǎn)定向、密切合作、相互穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成眾多專業(yè)化和勞務(wù)型的小企業(yè)與大 企業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。要加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)和施工現(xiàn)場的 標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹實(shí)施iso9000 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)全面質(zhì)量管理，制定并落實(shí)爭創(chuàng)名牌優(yōu)質(zhì)工程的獎懲機(jī)制，真正使建筑企業(yè)做到 “ 出精品做廣告 ” ，樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)，靠實(shí)力、靠質(zhì)量、靠信譽(yù)去贏得市場、占領(lǐng)市場。全縣上下要繼續(xù)關(guān)心、扶持建筑業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)資金困難的問題，建議建立建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展基金，專項(xiàng)用于發(fā)展建筑 業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要真正轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，加強(qiáng)對建筑業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。積極創(chuàng)造條件承包國外工程和對外勞務(wù)輸出，開拓國外建筑市場。已經(jīng)改制的企業(yè)要進(jìn)一步完善和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞活企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。有些建筑企 業(yè)千辛萬苦爭取到手的工程，由于缺乏前期流動資金不得不忍痛割愛。建筑項(xiàng)目日益向高科技、機(jī)械化大型建筑發(fā)展，對建筑企業(yè)技術(shù)力量、人才和管理水平要求愈來愈高。 二、我縣建筑業(yè)存在問題和不足 （一）競爭激烈，負(fù)擔(dān)沉重。 2024年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 ，比上年增長 %；竣工產(chǎn)值 億元，比上年增長 %；房屋建筑施工面積 72萬平方米，同比增長 50%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有所提高。這三類情況統(tǒng)稱壓在建筑施工企業(yè)頭上的 “ 三把刀 ” ，建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，而且這種現(xiàn)象短期內(nèi)還難以扭轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，尤其是中高級工程師技術(shù)人才更少。當(dāng)前國內(nèi)建筑項(xiàng)目少，施工隊(duì)伍多，國內(nèi)建
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