3技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)效獎勵申報書(存儲版)
【正文】 學(xué)管理、技術(shù)等方面將施工人員劃分為統(tǒng)一管理、互相溝通、防止多名施工人員在同一位置工作，有力地的減少施工安全隱患。創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價值，也是對創(chuàng)新的扼殺。企業(yè)通過開展創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新能力，來達(dá)到增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，而作為建筑施工企業(yè)，如何通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就成為企業(yè)項目管理的主題。要集中力量開展工 程前瞻性科技攻關(guān)，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，不斷提高研究開發(fā)和生產(chǎn)能力，逐步建立一種集先進(jìn)企業(yè)之長，又獨(dú)具公司特點(diǎn)的科學(xué)技術(shù)體系，把技術(shù)創(chuàng)新最終目的落實(shí)到企業(yè)效益上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。 實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。觀念是一切工作的先導(dǎo)。要準(zhǔn)確把握科技進(jìn)步的新動向，不斷掌握和擁有新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品。以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括。如果說制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理、服務(wù)和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個重要方式就是項目化運(yùn)作， “ 項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效 ” ，中建一局蘇州明基項目部圍繞施工急、難、險、重任務(wù)，精心組織開展
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