【正文】 衛(wèi)生員每日對會議室進行清理，負責會議室設備、物品的保管，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，隨時提供使用。 歸還時，請將圖紙資料按順序整理好后及時歸還。 庫房內(nèi)不得閑雜人員行走、逗留。 領料人不得私自拿走所放物品。 值班室內(nèi)保持清潔、嚴禁吸煙。 做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。 各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。 (四 )省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在 1 個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。 第十六條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)進行有關法律、法規(guī)和技術規(guī)范標準的培訓。 第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。 六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。 五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 周一至周五為工作日，周六周日為休息日。 上班時間根據(jù)季節(jié)不同，每年做一次調(diào)整，大體如下： 5 月 1 日 9 月 30 日上午 8： 00— 12： 00 下午 13： 30— 18： 00 10 月 1 日 4 月 30 日上午 8： 00— 12： 00 下午 13： 00— 17： 30 五 .保密制度 為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。 六 .差旅費管理制度 結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。 人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。 組織 公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓和鑒定 。 凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參 加培訓結(jié)業(yè)考試。 特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓，培訓合格后由主管部門發(fā)給相應的證書。 企業(yè)管理制度完整版免費篇 15 第一條生產(chǎn)紀律 遵守公司考勤制度。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。 嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。 （二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。生產(chǎn)庫存管理相關知識匯編 制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 文明裝車，堆碼合理。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。 公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓，培訓合格后發(fā)給上崗證書。 施工期間根據(jù)公司年度培訓計劃，進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。 繼續(xù)教育 。 對技術工人進行技術考核，并組織崗位練兵、技術比武 。 企業(yè)管理制度完整版免費篇 14 為了提高公司職工的整體素質(zhì)，提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平，遵循培訓、考核、使用、待遇一體化的培訓管理原則，使職工確立上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業(yè)務培訓和繼續(xù)教育的培訓。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明； 公司員工出差期間，確因工作需要 宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助； 市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為 15 元，交通費依票據(jù)報銷； 公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管； 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過 30 分鐘者，按曠工半天論處。 注 :業(yè)務文件統(tǒng)一一式兩份 .正本文件應交經(jīng)理保管。 三、服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。 四、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 (一 )與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的； (二 )未取得施工許可證擅自施工的； (三 )將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的； (四 )嚴重違反國家工程建設強制性標準的； (五 )發(fā)生過三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設安全事故的； (六 )隱瞞或者謊報、拖延報 告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的； (七 )按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的； (八 )未履行保修義務，造成嚴重后果的； (九 )違反國家有關安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的； (十 )未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的； (十一 )其他違反法律、法規(guī)的行為。 第十四條進冀企業(yè)的基本情 況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行： (一 )進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料； (二 )設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請 人當場更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在 1 個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。 第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè) (以下簡稱 “ 進冀企業(yè) ”) ，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。 負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。 借閱雜志不得超過 15 天。 復印室管理制度 辦公用品按用途分類擺放。 領料人員進入庫房要聽從庫房管理員的安排，不得私自換取材料。 工作時，不要在資料上任意涂改或添加，有必要添加或修改時請附頁備注由專職人員統(tǒng)一修改。 會議室管理制度 會議室布置須科學有序，做到合理、方便、高效、整潔。 各分公司軍訓參照本規(guī)定在各分公 司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數(shù)，新老員工可以在一起參加軍訓。 第一百一十二條做好倉庫物品的安全保護工作。 第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入 庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。 第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭 (氣割炬必須裝配回頭截止閥 )。 第九十五條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。 第八十八條組織消防安全檢查，督促有關部門、科室對火災隱患進行整改。所以，應該在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。任何公司經(jīng)營、服務以盈利為前提，以公司利益為主。 研發(fā)部主管負責培養(yǎng)和考察新員工。 第六節(jié)辦公用品領用規(guī)定 第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。 第三節(jié)辭職、辭退、開除 第五十條公司有權辭退不合格的員工。 會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。 第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 (二 )本制度自公布之日起執(zhí)行。摩托車、自行車 (食堂購菜、送水車除外 )，一律不得入公司。嚴禁閑雜或 與公司工作無關人員進入公司。 (五 )嚴格執(zhí)行員工出入制度。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關報案。月底統(tǒng)一結(jié)算，將會診費發(fā)給會診醫(yī)師本人。派出急會診應告知總值班或值班的院級領導。會診時，申請醫(yī)師務必在場配合會診搶救工作。應邀醫(yī)師務必為主治醫(yī)師以上人員，一般會診在兩天內(nèi)完成，并寫會診記錄。尤其是企業(yè)領導，在管理中不能給人感覺 “ 一會軟、一會硬 ” 的混亂感覺。企業(yè)制度與企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說都非常重要，二者缺一不可，只有這樣企業(yè)才可以平穩(wěn)的向前發(fā)展。企業(yè)文化提出來時口號非常響亮，如何落實？文化理念本身需要規(guī)范才能著地。 企業(yè)文化就是一種柔性的管理手段，而制度是剛性的，文化和制度并存于企業(yè)，它們這種雞生蛋蛋生雞的關系在于你中有我，我中有你，軟硬結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，這樣員工既有價值觀的導向，又 有制度化的規(guī)范。 企業(yè)管理制度完整版免費篇 4 有人爭論企業(yè)文化與企業(yè)制度哪個更重要，其實企業(yè)文化與企業(yè)制度的邏輯關系是雞生蛋蛋生雞的關系。下班時，務必關機切斷電源。 員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作， 視情節(jié)嚴重程度，給予處理。 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關閉的設施。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼 。公司員工管理制度范本 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 應聘人員 如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。 面試考核流程 由應聘者填寫《應聘人員登記表》 (附表 2)，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件 。 三、招聘實施 根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下： 新聞媒介 (網(wǎng)絡、報刊、電視 )發(fā)布招聘信息 。 企業(yè)管理制度完整版免費篇 2 一、總則 我 們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。員工因私事請假 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部門負責人批準； 1 天以上的由總負責人批準；未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。 七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 企業(yè)管理制度完整版免費篇 1 規(guī)章制度 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 三、服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。 公司管理制度之考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。遲到一次自覺執(zhí)行（自罰五元放入公司公費，用于公司平常花費）。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 二、招聘計劃的制定 用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》 (附表 1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。 人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。 要了解自己所要獲知的答案及知識點 。 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 2)、加班費領取 加班費領取時間為每月 24 日 (工資發(fā)放日 )。 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活 動。 員工 及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。 七、物品管理 辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買 。 嚴禁使用計算機玩游戲。如果用這種思維來處理事件只有一個結(jié)果就是：問題被無限的放大，直到變成一堆蛋和一群雞！ 企業(yè)員工是存在惰性的，需要 施加兩個力。企業(yè)文化沒有強制力，是靠員工自覺來執(zhí)行的，企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經(jīng)營的道德規(guī)范，員工行為違反企業(yè)文化，會遭到輿論的譴責；而企業(yè)制度具有強制力，它的正常運行要有強制力來保證，企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律 ,員工影響或違反了企業(yè)目標的動作或行為，就要受到懲罰。企業(yè)文化要真正起到驅(qū)動員工積極工作的效果，就必須和每一個人的 具體利益直接牽連起來！自然，這其中的直接媒介，就是企業(yè)的制度或者規(guī)則。 “ 軟 ”是軟到員工的心里，讓員工覺得得到了所需要的，付出是聰明而值得的；而真正的 “ 硬 ” 也是硬