企業(yè)管理學習心得(通用3篇)(存儲版)
【正文】 商業(yè)人才的學校，每年的預算高達 10 億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達 1 萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往 伴生官僚主義。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。領導要管人，流程要管事 ”。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。 “ 三吃 ” 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。 總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生 活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來， 唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。加強培訓與學習 ，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。通過學習思考，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識 。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧 。企業(yè)管理不僅需要 “ 理性 ” ，需要 “ 條條框框 ” ，需要 “ 硬 ” 因素 。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做 ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。 這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。 企業(yè)管理學習心得篇 1 __年 _月 __日上午， __項目部全體干部職工在副經(jīng)理 __的組織下，認真的聽取和學習了總公司 __董事長的 “ 半年工作會議 ” 講話，并結(jié)合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講
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