耐思特文化用品生產(chǎn)體系診斷報(bào)告書(存儲(chǔ)版)
【正文】 解或協(xié)商調(diào)解不成的，任何一方可以選擇仲裁委員會(huì)仲裁解決； 項(xiàng)目咨詢活動(dòng)過程中，若甲乙雙方因特殊原因影響總體咨詢計(jì)劃，雙方在不影響咨詢時(shí)限的情況下，可以協(xié)商調(diào)整工作計(jì)劃； 本協(xié)約書在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別條款不合理或要補(bǔ)充說明的，經(jīng)雙方協(xié)商后可以另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 七 、咨 詢 協(xié) 約 書 協(xié)約書編號(hào)： JiT 20xx1121029 甲方 ： 浙江耐思特文化用品 有限公司 乙方： 金華 市 杰特 企 業(yè)管理顧問有限公司 咨詢項(xiàng)目名稱： 內(nèi)部合理化改善 一、企業(yè)信息： 聯(lián)系電話 ： 057985072988 傳真： 057985070908； 咨詢地點(diǎn)： 義烏市義東工業(yè)區(qū)武康路 二、咨詢雙方職責(zé)： 乙方按雙方協(xié)約的咨詢周期及咨詢項(xiàng)目要求指導(dǎo)甲方建立適宜的項(xiàng)目文件并輔導(dǎo)其有效運(yùn)行； 甲方按乙方咨詢工作要求全力配合乙方工作，并為乙方咨詢提供相應(yīng)的 工作條件、食宿安排 ； 甲方應(yīng)按協(xié)約書要求準(zhǔn)時(shí)支付咨詢費(fèi)用，以配合乙方此項(xiàng)目的運(yùn)作，如在 乙方發(fā)出書 面付款通知后 10日內(nèi)仍不支付咨詢費(fèi)用，乙方有權(quán)暫停咨詢活動(dòng)，直到甲方交付咨詢費(fèi)用為止。 產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置及品質(zhì)異常改善。達(dá)成 “企業(yè)內(nèi)部管理改善 的推行勢在必行”的共識(shí)。 14 現(xiàn)場半成品 、成品 擺放零亂、不規(guī)范。 導(dǎo)致不良品、良品有混放或 誤拿現(xiàn)象 ，增加不合格品流入良品的機(jī)率，出現(xiàn)質(zhì)量問題。 完善 檢驗(yàn)記錄 ， 建立產(chǎn)品 檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn) ，建立與利益 掛鉤的獎(jiǎng)懲措施 。 6 品質(zhì)部 門人員薄弱。 3 物料進(jìn)、出、存管理數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確 。 三 、 診斷 說明 一、 診斷 小組成員 組長：劉芳平 組 員 ： 張新龍 樊增強(qiáng) 莊曉娟 二、 診斷 目的： 為了能充分了解貴公司在 經(jīng)營 管理活動(dòng)中的管理方式和運(yùn)作流程的 有效 性 ，找出公司管理運(yùn)作中的 弊端，以便在以后咨詢活動(dòng)中能夠及時(shí)采取針對(duì)性的解決方案。 方 案編號(hào)： Jit091121yw02 浙江 耐思特文化用品 有限公司 企業(yè)診斷報(bào)告書 專業(yè) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 編 制： 樊增強(qiáng) 日期： 審 核： 劉芳平 日期： 客戶確認(rèn)： 日期： 一、目 錄 一 、 目錄 第 0404 頁 四 、診斷問題匯總 第 0708 頁 六、預(yù)期效果 鑒于 本次調(diào)研深度 的局限性 ，以下只從 調(diào)查的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及 與人員 交流中提出 以下 問題 。 生產(chǎn)產(chǎn)能低下，交期拖延、品質(zhì)不穩(wěn)定。 建立有效的會(huì)議制度， 并 輔導(dǎo) 執(zhí)行 。 造成產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定 ， 影響生產(chǎn)及效益。 11 車間規(guī)劃沒有進(jìn)行區(qū)域劃分 ，部分 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 不清晰。 建立品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理要求 。先 以環(huán)境和自身的情況分析為起點(diǎn)，樹立全員的危機(jī)意識(shí)。
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