【正文】 安排除銹刷漆。 （五）完成公司領導交辦的其它工作任務。 白班負責道路的巡查、設施日常的維修維護，處理晚班處理不了的問題，道路設施及辦公區(qū)、兩站報修的做到隨壞隨修，及時處理好。 ⑵ 、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。 （二）繼續(xù)加強執(zhí)法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴厲查處破壞機場路市政基礎設施行為，嚴厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨意開挖機場路行為。 3)報建狀況。 7)公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆，工號牌佩帶標準。 4)實行了裝備按期巡檢軌制，做到裝備巡檢及養(yǎng)護任務規(guī)程張貼上墻，維建職員按期實行巡檢任務并做好巡檢任務紀錄，根本上到達了大眾裝備成績實時收現(xiàn)實時處置的任務目的。 4)按消防經管軌制請求，次序保護部支配專人每半月按期抵消防栓、滅水器實行專項檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況，同時針對全部小區(qū)片面展開水災隱患自查任務，對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改，收動小區(qū)各業(yè)主單元增強消防常識培訓，設坐消防專員，落實消防應急預案的實效，構造消防模仿練習。應用陽雨天的天然前提渾掃后期施工 遺留上去的室中地區(qū)，渾洗公開車庫，渾洗消防體系。 第 平安經管圓面仍存正在次序保護職員思惟心態(tài)沒有不亂，任務執(zhí)力力短缺的狀況，必要正在實踐任務中減以進步。 實時總結并推行小區(qū)物業(yè)經管任務中的新方式和洽的履歷。 寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓。 1跟進一期別墅綠化客歲脫漏 工程的施工。 正在 20__年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務能更好的展開。 一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領協(xié)商處置。特擬定工作計劃如下： 一、 20__年工程部的工作目標 在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。 做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。 1做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于 2%。 目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。 1一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。 建立詳盡的設備臺賬、設備清單。 （五）規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高 物業(yè)管理水平。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務水平不高，又不求上進的人；利用職務之便，謀取私利的人。 重視思想教育 （ 1）強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。 （四）制度建設 根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。 理清施工單位對 L4 區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。 1一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協(xié)商處理。 在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。 1巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。 完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。 對一期別墅天溝 (屋檐槽 )，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。 1樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務。 1全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。 參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。要增強對業(yè)委會的引導，做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經管任務，增強營業(yè)培訓，處置好 取居委會的閉系，實正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng)、有疑毀、依法止使職責的業(yè)委會部隊。 第 取業(yè)主的相同不敷、理解不敷，正在今后的任務中應予以增強。并分離小區(qū)實踐狀況，造定保凈任務內容戰(zhàn)審核尺度，對保凈員工任務停止催促經管。 2)增強拆建搬運資料出場的羈系，進進小區(qū)運送資料須按規(guī)則停止申報、注銷，每環(huán)節(jié)次序保護部皆停止有用的現(xiàn)場催促，資料逗留正在大眾部位留宿、搬運進程中粉碎大眾設備裝備、衛(wèi)生情況、背章利用電梯搬運的狀況能第一時光獲得處置。及時視察小區(qū)內動力耗損總量，做好用電、用火紀錄，做好節(jié)能降耗任務。經管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷，持證上崗，公司減年夜員工崗亭技藝、職業(yè)品德培訓，制造前提為部分員工供應進修專業(yè)技藝的機遇，增強取各部分的相同交換，使員工加強專業(yè)常識，理解任務靜態(tài)，準確處置各類沖突戰(zhàn)成績。 2)贊揚取倡議。 繼續(xù)做好市政責任外事件的配合處理工作。 ⑷ 、每個月一次對機場路上的 20 個控制柜及變壓器柜進行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。 每周進行一次工作小結，并對下周工作進行計劃安排。 （三）繼續(xù)加強與機場路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作。 （ 3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。 四、預防性維修 （ 1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 （三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識?，F(xiàn)結合我部門的實際情況，我們工程部 20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下： 一、員工安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。注意總結改進工作方法，把成功做法形成模式，運用到同類問題的處理。組織安管隊員、工程維修人員、及相關部門人員進行消防演習，培養(yǎng)處理突發(fā)事 故的能力。 ② 加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。 （ 5）提高服務質量：樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文雅、準確；主動熱情，事事為業(yè)主著想。 ⑥ 根據(jù)實際情況對各類設備（水泵、風機、監(jiān)控設備等）進行維護保養(yǎng)。 ⑥ 對入住業(yè)戶進行滿意度調查，全年覆蓋率達 100%。 客服部 實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是 20__年下半年客服部的工作目標和努力方向。保持和諧的鄰里關系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。如贊助希望工程給災區(qū)捐款捐物等。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。為迎接業(yè)主入住做好各項前 期準備工作，達到預期效果。從業(yè)戶最關心的問題入手，切實為業(yè)戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣傳燃氣使用常識等，加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱情。不 斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立 __物業(yè)形象。從思想上轉變需要一個過程。 多種經營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，公司發(fā)展必須遵循轉變觀念，樹立服務意識的指導思想，以我為業(yè)主服務好，我為公司添光彩為服務精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立 __物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié) 當中。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù) 。 兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表 “ 甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表 ” 基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為 備件申報提供依據(jù)。 在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為 “ 經費 ” ，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān) 督段費使用情況，做到 “ 有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁 ”的良性循環(huán)。 積極開展 “ 找隱患、知危險源、掛警示牌 ” 工作。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內 “ 抓安全、促生產、提技能、重素質 ” ，對外 “ 多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作 ” 的指導思想，發(fā)揚 “ 我是全通人，全通是我家 ” 的主人翁精神，結合 20__年工作中的不足之處，制定 20__年工作計劃如下： 一、更扎實的做好安全工作 新 的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“ 安全上班，安全生產 ” 我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。 工作目標 力爭半年創(chuàng)收 3 萬元； 六、財務管理 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。 （ 4）對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見。 （ 1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。 在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應的員工生日活動、團隊活動?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要 求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。 規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經營部，對外承接業(yè)務，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。就目前水電維修工程部服務的范圍，還比較有限，特別 是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。 （ 2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。下面是小編為大家整理的關于物業(yè)維修人員工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 物業(yè)維修人員工作計劃篇 1 在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部 20__年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下： 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 （ 2）制定必要的規(guī)章制度。 編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 《孫子兵法》說： “ 間于天地之間，莫貴于人。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。 行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調，大力配合。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。 （ 6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能 化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠 “ 人防 ” 的管理模式。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。 負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告 ,進行成本分析 ,提出相關的建議 ,力爭控制半年虧損額在 20 萬以內。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10 年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據(jù)集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司 10 年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。 平時多注重 “6S” 的管理工作。 段長將