公司培訓(xùn)管理規(guī)章制度4篇萬能(存儲版)
【正文】 1）面試或口頭提問； （ 2）筆試； （ 3）技能演示（實際操作考核）； （ 4）網(wǎng)上答題等。 （ 2）無故缺勤達(dá)到三次者取消全年培訓(xùn)資格，并取消年終先進(jìn)評比資格； （ 3）外部培訓(xùn)結(jié)束后不按要求上交相關(guān)資料者，嚴(yán)格控制今后其外部培訓(xùn)資格； （ 4）培訓(xùn)前人力資源部要求學(xué)員在內(nèi)部作培訓(xùn)知識交流分享，而培訓(xùn)結(jié)束后拒絕該行為者。 （ 6）臨時性任務(wù)完成情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 （ 7）臨時性工作任務(wù)不能完成扣 5分 /次，不能按時完成扣 2分 /次。 （ 3）培訓(xùn)實施的記錄。 六、 培訓(xùn)的激勵與持續(xù)改進(jìn) 、組織機(jī)構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進(jìn)完善。 公司培訓(xùn)管理規(guī)章制度篇 4 一、目的 加強(qiáng)客戶管理，建立有效的客戶準(zhǔn)入與退出管理機(jī)制，規(guī)范德奧假肢矯形康復(fù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱 “ 公司 ” ）所屬銷售部門管理行為，實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 ： a)在本區(qū)域有一定的知名度，當(dāng)前無風(fēng)險，經(jīng)營相對良好的經(jīng)銷商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)（二級甲等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元）； b)具備一定經(jīng)營實力，且產(chǎn)品年需用量或銷售量較大； c)誠信度、忠誠度較高，有與公司長期合作的意愿； d)在已開展的同公司所屬各銷 售部門的商業(yè)活動中，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； e)公司所屬各銷售部門的優(yōu)選類客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的 30%，單品種優(yōu)選類客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的 30%以內(nèi)。 “ 客戶黑名單 ” 管理。營銷事業(yè)部核實后，有權(quán)將該客戶列入公司 “ 銷售客戶黑名單 ” （附件 3），并及時在公司內(nèi)部網(wǎng)站登錄黑名單信息，通報各銷售部門，在公司所屬各銷售部門范圍內(nèi)清除該客戶。 2客戶的分級管理 ，做好客戶的開發(fā)與管理工作，公司所屬各銷售部門須 根據(jù)客戶的具體情況，將符合準(zhǔn)入基本條件的客戶按業(yè)務(wù)合作量、應(yīng)收款情況、經(jīng)營信譽(yù)與對我公司產(chǎn)品忠誠度考慮劃分為 VIP客戶、優(yōu)選類客戶及合格類客戶。 （ 1）培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級和單位評先進(jìn)等的條件之一。培訓(xùn)干事將把員工學(xué)習(xí)情況輸入個人培訓(xùn)檔案，并妥善保存職工培訓(xùn)登記表、教材、崗位任職能力評價表等。 ： （ 1）培訓(xùn)需求調(diào)查表。 （ 5）員工培訓(xùn)檔案材料不全或未作記載扣 2分 /人。完成率 96%以上得 4分，完成率 85%~95%得 3分，完成率 85%以下得 1分，未實施得 0分。 ，根據(jù)崗位要求可對其后續(xù)的培訓(xùn)予以 優(yōu)先安排： （ 1）嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律者，在培訓(xùn)期間無遲到、早退、中途退場現(xiàn)象，無無故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門負(fù)責(zé)人簽字的請假條者； （ 2）積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓(xùn)后積極配合進(jìn)行培訓(xùn)反饋與培訓(xùn)效果跟蹤者； （ 3）積極配合單位（部門）培訓(xùn)干事做好內(nèi)部培訓(xùn)交流推廣者。 四、培訓(xùn)考核制度及辦法 （一）培訓(xùn)考核制度 。未經(jīng)批準(zhǔn)脫離崗位工作培訓(xùn)的，作曠工處理。 （技能）提高培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)師為主，適當(dāng)聘請外部培訓(xùn)師。 ，于季度末次月 5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。 ，并及時考核。 ，收集整理基層單位對培訓(xùn)工作的意見反 饋，解決基層單位培訓(xùn)工作中出 現(xiàn)的問題，不斷完善培訓(xùn)工作機(jī)制。 、統(tǒng)計和分析，建立公司培訓(xùn)體系。 四、培訓(xùn)方式 上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式； 在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行； 外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 公司培訓(xùn)管理規(guī)章制度篇 1 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。 四、培
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