【正文】 序 管理特性 :全面、細(xì)致、整改、預(yù)防 安全委員會(huì)成員 主任 :物業(yè)經(jīng)理 副主任 :秩序維護(hù)主管 成員 :客服主管、工程主管、環(huán)境主管 安全委員會(huì)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。 由部門負(fù)責(zé)人任命 ,各部門主管為本小區(qū)三級(jí)安全管理責(zé)任人 ,均須和部門簽定全責(zé)任書。 各部門對(duì)自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域 (覆蓋 )的安全承擔(dān)責(zé)任 (有明確設(shè)施的區(qū)域除外 )。操作規(guī)程。 組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查 ,及時(shí)整改、消除各類安全隱患。 認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí) ,熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓(xùn)所屬員工。 (4)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員的培訓(xùn)和訓(xùn)練護(hù)衛(wèi)部每年根據(jù)工作情況進(jìn)行一次。內(nèi)緊外松 39。 財(cái)務(wù)制度、庫(kù)房管理制度是否落實(shí) ,安全方面有無漏洞。 各部門對(duì)收到的安全隱患整改內(nèi)容 ,要認(rèn)真督促 、規(guī)范整改 ,并承擔(dān)因延誤整改或整改不規(guī)范、不徹底、應(yīng)付整改而造成的安全事故的責(zé)任。 二、團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 必須熟知交通法規(guī) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī) ,服從交通指揮 ,接受交通檢查。 妥善保管好隨車工具和各種證件 ,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。 開車時(shí)要精力集中 ,保證充分睡眠 ,保持良好的精神狀態(tài) ,不許超速行駛 ,不許強(qiáng)行超車和野蠻行車 ,在正常情況下 ,停車時(shí)不許急剎車 ,遇有路況較差要減速行駛 ,以免造成車輛損失 ,嚴(yán)禁無故繞行辦私事。 七、經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。 每三個(gè)月更新一次安全宣傳櫥窗內(nèi)的安全宣傳內(nèi)容。 每次安全檢查情況 ,保安部要認(rèn)真記錄 ,建立安全檢查檔案 ,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ,及時(shí)通知有關(guān)部門 (單位 )限期整改。 各種鑰匙的管理是否嚴(yán)格 ,有無交接手續(xù) ,有無漏洞。 發(fā)生火險(xiǎn)時(shí) ,立即報(bào)警并挺身?yè)渚?,積極疏散賓客 ,保護(hù)本小區(qū)和住戶及員工的安全。義務(wù)消防員均必須同本小區(qū)簽訂安全責(zé)任書 。 掌握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材的分布位置及使用方法。 制定本部的防火、防盜等安全管理制度 ,并認(rèn)真布置落實(shí)。 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。 物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔一份備查。 安全責(zé)任人制度 物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級(jí)安全管理責(zé)任人 ,履行本小區(qū)安全委員會(huì)職責(zé)。 策劃公司內(nèi)部管理制度篇 13 目的 為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理 ,保護(hù)小區(qū)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財(cái)產(chǎn)安全 ,落實(shí)安全責(zé)任 ,減少和防止一般事故 ,預(yù)防重大事故發(fā)生。 第七十四條：話費(fèi)報(bào)銷以單個(gè)手機(jī)號(hào)碼為準(zhǔn)，不得頻繁更換手機(jī)號(hào)碼，以當(dāng)月 “ 中國(guó)移動(dòng) ” 、 “ 中國(guó)聯(lián)通 ” 的話費(fèi)專用正式發(fā)票為依據(jù)，隔月不予辦理。四、五級(jí)管理人員每月話費(fèi)在 250 元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷， 251500 元內(nèi)按總額的 90%給予報(bào)銷， 5011000 元按總額的 50%給予報(bào)銷， 1000元以上不予報(bào)銷。不得以欠費(fèi)停機(jī)、手機(jī)電量不足、手機(jī)損壞、外出忘記帶手機(jī)等為理由拒絕接聽電話。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，做好成本核算。 第五十二條：?jiǎn)T工就醫(yī)取藥不能欠費(fèi)（工傷等特殊狀況例外），如發(fā)生欠費(fèi)，應(yīng)由值班者自行摧收。 第四十八條：醫(yī)務(wù)室的具體操作務(wù)必嚴(yán)格、規(guī)范，杜絕發(fā)生醫(yī)療事故，按上級(jí)衛(wèi)生部門的要求，做好各種醫(yī)務(wù)工作記錄。 第四章：醫(yī)務(wù)室管理 第四十四條：醫(yī)務(wù)室工作人員牢固樹立時(shí)刻為病人服務(wù)的 思想。 第三十六條：入浴務(wù)必帶齊本人上崗證及 “ 浴票 ” 方可進(jìn)室洗?。ㄅR時(shí)上崗證無效）；上崗證及 “ 浴票 ”不得轉(zhuǎn)借他人使用。 第三十條：室內(nèi)成員如擅自發(fā)生變更，同室的成員都應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向后勤處反映狀況。 第二十四條：宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜。 第十七條：宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動(dòng)、喧嘩或用器具制造噪音，電視、收音機(jī)、唱卡拉 OK 等音量不得太高，以免影響他人休息。中層管理人員可安排公司住房一間，且每人每月繳納 30 元的住宿費(fèi)，副廠長(zhǎng)級(jí)以上干部可享受免月租住房一間。 第十條：違反交通管理?xiàng)l例，每年累計(jì)罰款 500 元以內(nèi)（包括 500 元）駕駛員不負(fù)職責(zé)；罰款超過 500元以上的，駕駛員應(yīng)負(fù)超過部分 10%的職責(zé)。除董事長(zhǎng)、總裁以外，公司任何個(gè)人和部門用車均需填寫《派車申請(qǐng)單》，由其部門負(fù)責(zé)人或指定的 `人簽字后交小車隊(duì)安排派車。如發(fā)現(xiàn)故意鋪張浪費(fèi)或弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，予以不同程度的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。 （六）公司急需用車時(shí)，駕駛員應(yīng)隨叫隨到。 （五）做到禮貌乘車，樹立高尚風(fēng)格，兩旁座位應(yīng)自覺讓暈車及身體虛弱的同志乘坐。 策劃公司內(nèi)部管理制度篇 11 第一章：總則 第一條：為使本集團(tuán)后勤管理更科學(xué)、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 (三 )若有沖抵現(xiàn)金的借條、未做報(bào)銷的原始單據(jù)，應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)沖帳、報(bào)賬。 (二 )付款應(yīng)從庫(kù)存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，原則上不得從當(dāng)天的現(xiàn)金收入中直接支付，即坐支。 (六 )銀行存款要及時(shí)對(duì)賬，盡量做到賬賬相符 。 (二 )當(dāng)天發(fā)生的 現(xiàn)金收支，必須及時(shí)入賬，不得無故拖延。 第十一條實(shí)行合同會(huì)審制度，由本單位辦公室組織召集有合同條款涉及的部門人員參加，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審，其審核要點(diǎn)是： （一）經(jīng)濟(jì)性。 授權(quán)簽章的，被授權(quán)人應(yīng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi) 簽訂合同，超越權(quán)限范圍所簽訂合同無效。 倉(cāng)庫(kù)保管員堅(jiān)持領(lǐng)用程序，沒有領(lǐng)物單的，一律不準(zhǔn)領(lǐng)取 。 辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管員通過每月盤存后，理清斷檔或?qū)⒁?斷檔用品，填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，確認(rèn)無誤后交上級(jí)審批 。 加強(qiáng)管理，保證庫(kù)存物品完好無損、存放整齊、標(biāo)識(shí)清楚 。 二、審核應(yīng)聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應(yīng)聘者提交《應(yīng)聘登記表》、近期免冠正面照片、對(duì)照任職資格要求的資質(zhì)證明；對(duì)于這些材料，綜合辦公室負(fù)責(zé)審查、核實(shí)；并在此基礎(chǔ)上按照 招聘工作原則、基本用人標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。 三、真實(shí)、完整地向公司提供個(gè)人信息，不弄虛作假。 二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行價(jià)值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職要求的人員。 完善 安全通道、設(shè)施、消防設(shè)施以及重點(diǎn)部位的防盜措施。 學(xué)習(xí)材料征訂，由教導(dǎo)處根據(jù)教委的 有關(guān)規(guī)定，經(jīng)校長(zhǎng)同意統(tǒng)一征訂，其他部門和個(gè)人不得任意征訂，如確實(shí)需要必須經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)。 公司財(cái)產(chǎn)檢查制度 總務(wù)處每學(xué)期對(duì)全校所有資產(chǎn)多進(jìn)行一次檢查（班級(jí)財(cái)產(chǎn)每學(xué)年登記造冊(cè)，期末對(duì)照檢查），發(fā)現(xiàn)是、遺失和損壞要追查原因。 二、財(cái)務(wù)公開制度 開學(xué)初向家長(zhǎng)公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 策劃公司內(nèi)部管理制度篇 6 公司后勤管理是教育教學(xué)的 “ 先行官 ” ，是公司教育教學(xué)工作的有力保證，為使公司的后勤管理更有效地為教育教學(xué)工作服務(wù)，依據(jù)《蘭州大方經(jīng)典公司管理細(xì)則》，從本校實(shí)際出發(fā)，特制訂本管理制度。 第四章、內(nèi)部控制記錄文檔 第二十三條、集團(tuán)各單位在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)按規(guī)定記錄相關(guān)內(nèi)部控制文檔，文檔的編制方法應(yīng)符合《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》所附要求，主要包括： 集團(tuán)及各單位的各項(xiàng)規(guī)章制度； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)生成的各種原始資料； 與內(nèi)部控制相關(guān)的各項(xiàng)記錄及會(huì)議資料： 內(nèi)部控制自我檢查及評(píng)價(jià)過程中的資料。 第十七條、集團(tuán) CHRO 組織須向各單位宣貫組織架構(gòu)調(diào)整情況，并積極推動(dòng)落實(shí)。如涉及上市公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更的須按上市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)包括設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)價(jià)。 二十一、清掃保潔人員、垃圾收集人員隨時(shí)收集生活垃圾，拒收者一次罰款 20 元。凡有違反上述一項(xiàng)者，一次罰款 10 元，月累計(jì)二次，罰款 20 元，三次辭退。 七、不準(zhǔn)酒后上崗，上崗者扣發(fā)當(dāng)日工資，酒后鬧事者根據(jù)情節(jié)輕重予以 50200 元罰款，直至辭退。 策劃公司內(nèi)部管理制度篇 4 為營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的鎮(zhèn)區(qū)生活和工作環(huán)境，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)和提高員工整體素質(zhì)，結(jié) 合公司實(shí)際情況，特制定如下制度： 一、按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，集體活動(dòng)，對(duì)不按時(shí)參加者每次給予罰款人民幣 10 元。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) 。 九、員工的考勤管理，由主管負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格與工資掛鉤，經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。超過 30 分鐘以上者，友捐 50 元。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日 。 食堂衛(wèi)生保持 干凈、整潔。 員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。策劃公司內(nèi)部管理制度怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享策劃公司內(nèi)部管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。 員工 對(duì)待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對(duì)客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。 1本規(guī)章制度自制定日 20__年 10 月 1 日起開始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下（北京）信息科技有限公司。經(jīng)理請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工病假扣除當(dāng)日工資。先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排，且優(yōu)先考慮交通不便的地方，用車應(yīng)先與主管溝通后，并由經(jīng)理審核。決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 三、工作時(shí)間不請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)者，每日扣罰工資 40 元，年連續(xù)曠工 7 天者、累計(jì)曠工 15 天者辭退。 十、司機(jī)按規(guī)定時(shí)間出班存放車輛，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將車開出辦私事、干私活者一次罰款 1001000元。違者，對(duì)司機(jī)一次罰款 50 元，對(duì)看坑跟車人員一次罰款 10 元，清運(yùn)途中箱外有垃圾清掃保潔人員兩人以上證明屬實(shí)，一次罰款 50 元。 第二條、內(nèi)部控制定義 本管理辦法所稱內(nèi)部控制，是由集團(tuán)及其各單位、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息總實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 第八條、 集團(tuán)各單位根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)強(qiáng)化信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，減少人為操縱。具體包括： 批準(zhǔn)內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施的工作計(jì)劃： 批準(zhǔn)年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的工作方案； 批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部控制的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制： 審閱和批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告： 批準(zhǔn)內(nèi)部控制重要、重大缺陷認(rèn)定報(bào)告（含缺陷整改方案）： 批準(zhǔn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要文檔及重大、重要報(bào)告； 批準(zhǔn)內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及職 責(zé)方案： 督導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育； 批準(zhǔn)按照公司章程規(guī)定由董事會(huì)批準(zhǔn)的內(nèi)部控制管理相關(guān)制度以及其他事項(xiàng)。 第三章、內(nèi)部控制程序與方法 第二十條、集團(tuán)須建立內(nèi)部控制組織架構(gòu)并明確匯報(bào)機(jī)制；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，按照 SOPIC 創(chuàng)新變革實(shí)施方案，確定集團(tuán)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)整體目標(biāo)。 第六章、獎(jiǎng)懲 第二十六條、對(duì)于違反內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的行為導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生重要或重大缺陷時(shí)，包括設(shè)計(jì)和運(yùn)行活動(dòng)中的相關(guān)人員或單位，按規(guī)定給予懲罰。會(huì)計(jì)管帳不管錢，出納管錢不管帳。 三、財(cái)務(wù)管理制度 物品登記驗(yàn)收制度 公司財(cái)產(chǎn)建立財(cái)產(chǎn)冊(cè)和分類帳，固定資產(chǎn)逐一登記造冊(cè)，凡購(gòu)進(jìn)的一切物品都要及時(shí)入賬，并進(jìn)行分類登記，領(lǐng)進(jìn)、領(lǐng)出建立驗(yàn)收經(jīng)手制度。 每學(xué)年對(duì)公司賬目（包括資產(chǎn)使用情況）財(cái)產(chǎn)向公司報(bào)告一次，并吸收教職工的意見，逐步改善。 制定公司維修計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配、安排維修項(xiàng)目。 定期檢查食堂、樓道、校室、宿舍、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)合。 一、公司招聘工作人員和 其他