自我成長：怎樣寫好商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 展有何影響。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù) )作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 怎樣寫好商業(yè)計劃書 (2) 3．人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。 4．市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在尋求 資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。 著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查： 1．你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。 7．你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品 /服務(wù)的疑慮。 4．你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題： 產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大 ? 什么時候開始產(chǎn)品線擴張 ? 每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少 ? 每件產(chǎn)品的定價是多少 ? 使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少 ? 需要雇傭那幾種類型的人 ? 雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少 ?等等。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。空口許諾，只能得意于一時。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用?！? 二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 1．計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 !如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽 !”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。”對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 ?它的獨特性怎樣 ?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么 ?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么 ?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少 ?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么 ?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣
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