【摘要】SupervisorySkillBuilders(1)主管人員技能的培訓(xùn)-課程之一YouAsaSupervisor作為主管的您歡迎您加入我們,您有可能成為優(yōu)秀的管理人才之一?。?!Objective目標(biāo)
2025-01-23 19:10
【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法--王曉東主管人員易犯的錯(cuò)誤之一:拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任;?工作中有兩種行動(dòng):“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二:未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管,都能離開辦公室一整天而不會(huì)
2025-03-29 12:25
【摘要】/主管人員值日表部門:?jiǎn)挝唬篲________月份輪值表日期星期姓名第一代理人第二代理人輪值順序12345
2025-06-30 18:11
【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.
2025-06-30 18:58
【摘要】59/59第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔
2025-05-27 23:38
【摘要】傅吾豪投資管理公司安信證券主管人員營(yíng)銷與管理研討會(huì)積極型營(yíng)銷主管經(jīng)營(yíng)之道傅吾豪投資管理公司講師介紹:傅吾豪現(xiàn)任:上海傅吾豪投資管理公司董事長(zhǎng)海峽證券金融研究中心總經(jīng)理臺(tái)灣康和證券集團(tuán)駐大陸總顧問(wèn)主要工作:
2025-01-11 21:49
2025-06-30 18:41
【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.
2025-06-30 17:19
【摘要】主管人員如何進(jìn)行預(yù)算管理我們今天所要探討的課題是:部門預(yù)算管理的方法。常常很多人問(wèn)筆者:「預(yù)算重不重要?」此時(shí)筆者多半不會(huì)直接、正面強(qiáng)調(diào)預(yù)算有多重要,但筆者會(huì)提醒他:「你想不想知道你的企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間能賺多少錢?」這句話往往也引起在場(chǎng)許多其他人的興趣。企業(yè)預(yù)算
2025-04-07 22:56
【摘要】主管人員技能的培訓(xùn)作為主管人員的您管理技巧主管人員技能的培訓(xùn)目錄前言1緒論
2025-04-06 01:14
2025-06-30 17:37
【摘要】/主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè)三、績(jī)效管理的輔助制度四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Q&A
2025-06-28 03:15
【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔
【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評(píng)核日期:年月日受評(píng)人姓名:部門:表單編號(hào):管表S試08項(xiàng)目考核內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意願(yuàn),積
2025-07-01 00:30