【正文】 定成本不會因自制而增加，也不會因外購而減 少。 就差量成本所做的差量分析： 自制方案：預(yù)期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元 外購方案：預(yù)期成本 = 28 x 3600 =100800元 自制而非外購的差量收益 = 400元 結(jié)論： 自制方案即使 考慮了專用固定成本 以后， 其預(yù)期成本仍比外購方案低 400元， 故采用自制方案較優(yōu)。 三、貢獻毛益分析法的意義及其應(yīng)用案例 貢獻毛益分析法： 通過對比被選方案所提供的“貢獻 毛益總額”的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。 貢獻毛益計算分析表（續(xù)） 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 貢獻毛益總額 cm?x 減：專屬固定成本 5000 1200 5250 1560 剩余貢獻毛益總額 3800 3690 結(jié)論 ： 在考慮了專屬固定成本以后， 新產(chǎn)品Ａ的 剩余貢獻毛益總額 較新產(chǎn)品Ｂ 多 110 元 （ 38003690）， 故開發(fā)新產(chǎn)品Ａ較為有利。 因為對方出價 46元，與單位成本 56元比較， 每件要損失 10元； 再加上接受定貨全年需增加專屬固定成本 4000元，更加擴大了虧損數(shù)額。 而 B產(chǎn)品所以虧損是因為它需分擔(dān)固定成本總額的 1/2， 即 9000元， 而它的貢獻毛益總額只有 7000元， 所以凈虧 2023元。 四、本量利分析法的意義及其應(yīng)用案例 ? 在產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法，就是根據(jù)各個備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤 三者之間的依存關(guān)系 來確定在什么情況下哪個方案較優(yōu)的專門方法。 因此，不同工藝方案的選擇， 必須同產(chǎn)品加工批量的大小 聯(lián)系起來分析。 ? 儲存成本：單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等（相當(dāng)于變動成本），以及折舊費、維修費等（相當(dāng)于固定成本）。每一種價格均有與其相適應(yīng)的供給量。 三、市場經(jīng)濟中理論上的定價方法 ? 理論上的最佳銷售價： 就是能使銷售總收入與銷售總成本的差額達到最大值時的價格，因為這個價格能使企業(yè)獲得的利潤最大。 （一）采用全部成本法的成本加成定價法 成本基礎(chǔ)－－指單位產(chǎn)品的制造成本 加成內(nèi)容－－包括非制造成本和目標(biāo)利潤 例：研究制定 A產(chǎn)品的售價。 （二）系列產(chǎn)品所用指數(shù) n 值的確定 材料成本比重大的，系列產(chǎn)品指數(shù) n 值較大；材料成本比重小的， n值較小。 解： 采用貢獻毛益法： A 產(chǎn)品的單位貢獻毛益 = pb = 310280=30元 B 產(chǎn)品的單位貢獻毛益 = pb = 283250=33元 以貢獻毛益總額的大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（條件價值），編制預(yù)期價值計算分析表。過去五年的統(tǒng)計資料如下： 維修次數(shù) (事件 ) 事件發(fā)生機會 事件發(fā)生概率 1000次以下 1300次 1500次 2023次 40% 30% 20% 10% 合計 100% 2 、編制維修成本的預(yù)期價值計算分析表 維修成本的預(yù)期價值計算分析表 方案 維修次數(shù) 條件價值 概率 預(yù)期價值 1 甲修理廠 維修次數(shù)不限 14,000元 14,000元 2 乙修理廠 1000次以下 1300次 1500次 2023次 10,000元 11,500元 12,500元 15,000元 4000元 3450元 2500元 1500元 11,450元 3 丙修理廠 1500次以下 2023次 12,000元 15,000元 10,800元 1500元 12,300元 結(jié)論：應(yīng)采取第二方案， 這樣可使全年維修成本的預(yù)期價值最低 11,450元 案例三：風(fēng)險型保本決策 假定某公司計劃期間銷售Ａ產(chǎn)品的有關(guān)售價和成本的數(shù)據(jù)，以及可能出現(xiàn)的概率資料如下： 項目 可能出現(xiàn)的事件 概率 p 200元 180元 b 150元 120元 100元 a 40,000元 45,000元 要求：為該公司確定Ａ產(chǎn)品的保本銷售量 解： 將 p、 b、 a可能出現(xiàn)的各種事件進行搭配，組成 12種事件組合，分別計算每一事件組合的保本銷售量。 第五節(jié) 不確定型的決策 案例一：大中取大法 指決策者對前途持樂觀態(tài)度的一種選優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)。作為最優(yōu)方案的 決策方法 損失額是指后悔值，即最大收益值超過本方案收益值 的差額。用折衷法作 出最優(yōu)產(chǎn)量的決策分析。也 稱“最小的最大后悔值法”。一般先把不確定型轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險型，估計出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后，以預(yù)期收益的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。 要求：為洗衣機廠作出最優(yōu)保修決策的方 案抉擇。 根據(jù)各種事件的具體條件的金額（條件價 值）及估計的概率，編制預(yù)期價值分析表。 %100%10000015000080%14000500% ?????，），（加成六、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價法 （一）固定價格合同 （二）成本加成合同 （三）成本加固定費合同 （四）獎勵合同 七、系列產(chǎn)品的 （一） 系列產(chǎn)品的價格隨規(guī)格的增大而逐漸遞升，但并不完全成正比，通常以小于規(guī)格的變動率而遞升。 根據(jù)顧客需求的不同心理定價 四、市場定價的策略 （二）競爭導(dǎo)向的定價策略 根據(jù)競爭對手的實力定價 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定價 （三）利益導(dǎo)向的定價策略 根據(jù)不同地區(qū)稅率的高低分別進行 定價 根據(jù)高出、低入的定價策略來套取 合營企業(yè)的利潤 五、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“成本加成”定價法 成本加成定價法的理論基礎(chǔ)： 對產(chǎn)品規(guī)定的售價除補償“全部成本”外， 還應(yīng)為投資者提供合理的報酬。 （二）市場定價規(guī)律 在完全競爭市場上，一般商品的定價總是以平衡點為基礎(chǔ)，在平衡價格的上下浮動。 ? 計算公式： ?? ?iiiiiSpdCA2)1(共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 各種產(chǎn)品（或零件）的 全年需要量 （ Q）：各種產(chǎn)品（或零件）的 最優(yōu)生產(chǎn)批量 ? （ 4） （ 5） （ Q） ? 例： 有一臺生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn) A、 B兩種零件，有關(guān)資料如下： 摘要 A零件 B零件 全年需要量 (A) 2400個 4800個 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 (S) 240元 250元 每個零件全年平均儲存成本 (C) 3元 4元 每天生產(chǎn)量 (p) 60個 30個 每天領(lǐng)用量 (d) 54個 24個 要求：分別確定 A、 B兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。 ? 調(diào)整準(zhǔn)備成本：在每批投產(chǎn)前，要進行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 若活塞需要量 x 小于 200， 則 y1小于 y2， 外購方案較優(yōu)。 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入總額 20,000 10,000 30,000 變動成本總額 9000 6000 15,000 貢獻毛益總額 11,000 4000 15,000 固定成本總額 12,000 6000 18,000 凈利 (或凈虧 ) (1000) (2023) (3000) 注意： 對于虧損產(chǎn)品是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析， 主要看轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品 確實是利用了虧損產(chǎn)品 停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，而不占用其他 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。但運用貢獻 毛益分析，結(jié)論則不同。 要求：根據(jù)上述資料，為該公司做出是否接受 該項訂貨的決策分析。 貢獻毛益計算分析表 摘要 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 剩余生產(chǎn)能量 ? 100,000x(170%)=30,000 每件定額 ? 60 40 最大產(chǎn)量 （件） 30,000/60=500 30,000/40=750 銷售單價 單位變動成本 60 50 58 51 單位貢獻毛益 10 7 貢獻毛益總額 5,000 5,250 ? 機器小時 結(jié)論： 新產(chǎn)品 A 每件創(chuàng)造的貢獻毛益雖較 新產(chǎn)品 B 多 3 元， 似乎開發(fā)新產(chǎn)品 A有利； 但聯(lián)系產(chǎn)品量分別算它們的 貢獻毛益總額 以后，則顯出開發(fā)新產(chǎn)品 B 的方案較優(yōu)， 可多獲貢獻毛益 250元。其有關(guān)產(chǎn)量、售價及成本的資料如下： 聯(lián)產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 10,000千克 4,000千克 銷售單價 分離后 2元 /千克 6元 /千克 加工后 5元 /千克 10元 /千克 加工前的聯(lián)合成本 14,000元 20,000元 加工過程中 追加的成本 單位變動成本 2元 5元 專屬固定成本 5,000元 1,000元 要求： 為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進一步加工的決策分析。 差量分析如下： ? 差量成本： 自制方案：變動成本總額 = (14+6+4) x3600= 86400元 舍棄外購的機會成本 =1300x12 = 15600元 預(yù)期成本總額 =