全球化時代贏的策略(存儲版)
【正文】 頂 尖 。 ● 象山集團 的核心是帥教事業(yè) (道生帥稚園 )， 是臺灣帥教事業(yè)的龍頭。 差異化 經(jīng)營模式的創(chuàng)新與差異 產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異 科技的創(chuàng)新與差異 服務的創(chuàng)新與差異 行銷的創(chuàng)新與差異 供應鏈的創(chuàng)新與差異 。 ● 可口可樂在 1982年買進哥倫比亞製片， 1989年宣告脫手。艾克德藥店 (Eckerd):則為成長而成 長，到處收購商店， 1980年代初期買下美國家 庭錄影帶公司，投入家庭錄影帶市場，後來大 量虧損，終被收購。 異業(yè)聯(lián)盟 ? 中華電信與臺灣精業(yè)資訊、儒碩、大時科技等資訊廠商合作，規(guī)劃，提供手機線上下單、即時股市行情、報價等業(yè)務。 。 ? 本田 (Honda)：引擎製造的能力。 改變空間設計 ， 讓辦公室成為員工資訊交換 、 知識交流與創(chuàng)意激盪的場所 員工：重要的產(chǎn)品創(chuàng)意來源 顧客：重要的產(chǎn)品創(chuàng)意來源 ? 3M ? IBM ?臺鹽的點鹽成金 結(jié)合網(wǎng)路科技，提升營運效率。 – Microsoft、統(tǒng)一超商、中鋼、臺鹽、臺糖是什麼產(chǎn)業(yè) ? – SIC〈標準產(chǎn)業(yè)分類〉的劃分已沒有很大的意義，每一個企業(yè)都應是滿足顧客需要、創(chuàng)造顧客價值、維繫顧客關係的「賺錢業(yè)」。 (四 )科技進步的衝擊 網(wǎng)路科技的發(fā)展顛覆了許多傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營模 式。 智慧資產(chǎn)是指品牌、智慧財產(chǎn)、員工 能力、顧客關係、配銷通路、營運模 式、組織模式、組織文化、領導統(tǒng)御 等無形資產(chǎn)。 個人化郵票 (五 )競爭面貌的改變 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限愈來愈模糊。 便利超商的代收服務和 ATM Direct Line 以電話服務和極低的保險費取代傳統(tǒng)推銷 戴爾電腦使用網(wǎng)路直接銷售電腦 臺鹽、臺糖 建立有利於創(chuàng)新、有利於知識創(chuàng)造和 分享的環(huán)境和機制。 ? 威名百貨 (WalMart)：後勤和存貨管理的能力，能 夠提供每天低價。 。 ? 美國有線電視新聞網(wǎng)站 ()與臺灣和信超媒體公司結(jié)盟，由 CNN授權和信 giga網(wǎng)站新聞頻道引用其即時頭
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