全球化時(shí)代贏的策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 頂 尖 。 ● 象山集團(tuán) 的核心是帥教事業(yè) (道生帥稚園 )， 是臺(tái)灣帥教事業(yè)的龍頭。 差異化 經(jīng)營模式的創(chuàng)新與差異 產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異 科技的創(chuàng)新與差異 服務(wù)的創(chuàng)新與差異 行銷的創(chuàng)新與差異 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與差異 。 ● 可口可樂在 1982年買進(jìn)哥倫比亞製片， 1989年宣告脫手。艾克德藥店 (Eckerd):則為成長而成 長，到處收購商店， 1980年代初期買下美國家 庭錄影帶公司，投入家庭錄影帶市場(chǎng)，後來大 量虧損，終被收購。 異業(yè)聯(lián)盟 ? 中華電信與臺(tái)灣精業(yè)資訊、儒碩、大時(shí)科技等資訊廠商合作，規(guī)劃，提供手機(jī)線上下單、即時(shí)股市行情、報(bào)價(jià)等業(yè)務(wù)。 。 ? 本田 (Honda)：引擎製造的能力。 改變空間設(shè)計(jì) ， 讓辦公室成為員工資訊交換 、 知識(shí)交流與創(chuàng)意激盪的場(chǎng)所 員工：重要的產(chǎn)品創(chuàng)意來源 顧客：重要的產(chǎn)品創(chuàng)意來源 ? 3M ? IBM ?臺(tái)鹽的點(diǎn)鹽成金 結(jié)合網(wǎng)路科技，提升營運(yùn)效率。 – Microsoft、統(tǒng)一超商、中鋼、臺(tái)鹽、臺(tái)糖是什麼產(chǎn)業(yè) ? – SIC〈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類〉的劃分已沒有很大的意義，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)是滿足顧客需要、創(chuàng)造顧客價(jià)值、維繫顧客關(guān)係的「賺錢業(yè)」。 (四 )科技進(jìn)步的衝擊 網(wǎng)路科技的發(fā)展顛覆了許多傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營模 式。 智慧資產(chǎn)是指品牌、智慧財(cái)產(chǎn)、員工 能力、顧客關(guān)係、配銷通路、營運(yùn)模 式、組織模式、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 等無形資產(chǎn)。 個(gè)人化郵票 (五 )競(jìng)爭(zhēng)面貌的改變 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限愈來愈模糊。 便利超商的代收服務(wù)和 ATM Direct Line 以電話服務(wù)和極低的保險(xiǎn)費(fèi)取代傳統(tǒng)推銷 戴爾電腦使用網(wǎng)路直接銷售電腦 臺(tái)鹽、臺(tái)糖 建立有利於創(chuàng)新、有利於知識(shí)創(chuàng)造和 分享的環(huán)境和機(jī)制。 ? 威名百貨 (WalMart)：後勤和存貨管理的能力，能 夠提供每天低價(jià)。 。 ? 美國有線電視新聞網(wǎng)站 ()與臺(tái)灣和信超媒體公司結(jié)盟，由 CNN授權(quán)和信 giga網(wǎng)站新聞?lì)l道引用其即時(shí)頭
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