全球化時代贏的策略-預覽頁
【正文】 來新的機會。 發(fā)展具有競爭力的核心專長 – 核心專長 (core petencies)是指組織本身擁有的獨特能力，足以讓組織在市場上具有競爭上的優(yōu)勢。 善用策略合作，快速掌握機會 將非核心專長的業(yè)務透過策略合作來辦理 – 策略聯(lián)盟 (strategic alliance) – 策略外包 (strategic outsourcing) 因應挑戰(zhàn)掌握機會的對策 核心專長 奠基於品質、服務、時間、技術或創(chuàng)新上的獨特能力， 足以讓組織在市場上具有競爭上的優(yōu)勢。 本田以此專長為基礎，先後進入摩托車、汽車、割草 機、滑雪車、耕耘機等產品。 策略聯(lián)盟的原因 。 。聲寶擅長臺灣內銷市場與品牌行銷、以及 PDP電漿電視與 LCDTV的代工生產 。 異業(yè)聯(lián)盟可創(chuàng)造極大商機 ? 結婚產業(yè) 喜餅業(yè)、金飾業(yè)、酒業(yè)、餐飲業(yè)、婚紗攝影、飯店、旅遊業(yè)、印刷業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)、房屋仲介業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、航空公司、租車業(yè) … ? 喪葬產業(yè) 策略聯(lián)盟成功的要件 〈結盟者〉應彼此真誠相待。 ? 耐卲〈 Nike〉的策略外包 n 鞋子生產 100%外包，只自製 Nike Air系統(tǒng)的 關鍵技術部分。 ● 富國銀行 (Wells Fargo):原想發(fā)展成如同小型 花旗銀行般的全球性銀行，後來了解到在全球 金融業(yè)務上敵不過花旗銀行，仍把焦點轉向自 己最拿手的業(yè)務，結束掉大半的國際業(yè)務，把 重心放在美國西部，終成為美國西部最好的地 區(qū)性銀行。 (2023年成為全球營業(yè)額最大的公司 ) 不當的跨業(yè)多角化會帶來重大危機 ● 博士倫 ( Bausch Lomb)憑其比硬式圕膠眼鏡更柔軟、舒適、成本更低的隱形眼鏡，於 1980年代橫掃隱形眼鏡市場，成為業(yè)界的龍頭。 ● 日本松下在 1990年高價買入米高梅電影公司 ， 1995年脫手。 (二 )差異化或低價策略 (Be different or be cheap ?) 低價 低成本、低價格策略 ● 中國大陸的康師傅泡麵於 2023年底以不到新臺幣 20元的低價策略打入臺灣泡麵市場，造成一時的搶購熱潮，到 2023年 2月其銷售市占率已達 15%
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