【正文】 生活要有意義，不要越軌。 :53:2023:53:20April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 2時(shí) 53分 :53April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 53分 20秒 02:53:2023 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 總結(jié) 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 潛質(zhì) 技能 用心 勤奮 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 培育積極向上的執(zhí)行文化 為了給全體員工提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。如對(duì)應(yīng)查出而未查出問(wèn)題的監(jiān)管人員也要形成一定的約束，這樣責(zé)任才能最終落實(shí)，制度才可以得到實(shí)施，戰(zhàn)略也會(huì)成為一種具體的行動(dòng)，最后管理的目標(biāo)和理念就可以得到真正的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋與跟蹤，又要盡量讓員工參與制度的制定，提高對(duì)制度等的認(rèn)同感。目標(biāo)一旦確定，就要將目標(biāo)量化、細(xì)化，并層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗，落實(shí)到人，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對(duì)員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。 制度失去了威懾力 每項(xiàng)制度都嚴(yán)明違反處置方法，但卻未能發(fā)揮催生執(zhí)行力的作用。 如何檢查部屬的執(zhí)行力？ ? 誰(shuí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他是否授權(quán)充分？ ? 工作開展前是否把任務(wù)解碼和分解了？ ? 是否對(duì)工作過(guò)程緊盯，上下級(jí)能否及時(shí)溝通和信息反饋？ 上級(jí)跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。于是他回頭又跟羅經(jīng)理說(shuō)了。 案例：執(zhí)行不力的中層責(zé)任 ? B企業(yè)是國(guó)內(nèi)上市公司屬下的一家四星級(jí)酒店，已通過(guò) ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，管理從總體上說(shuō)是相當(dāng)不錯(cuò)的，但即便如此，企業(yè)的質(zhì)量管理依然存在不盡人意的地方。孫子對(duì)答：“將在軍，君命有所不受。 孫武練兵 孫子為吳王訓(xùn)練宮中美女，分為兩隊(duì)，以王之愛姬各為隊(duì)長(zhǎng)，并在隊(duì)前三令五申地規(guī)定了前后左右齊步走的動(dòng)作要領(lǐng)?！? 張融畢恭畢敬的回答：“臣每天喂它一石的豆粟。所以執(zhí)行力的一個(gè)特色，就是領(lǐng)導(dǎo)人必須親自深入?yún)⑴c。“這是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你晚年的禮物。 （ 2）這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。 ? 后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任 說(shuō)了不等于做了， 做了不等于做到位。 因此 ，鎖定目標(biāo)、參照標(biāo)準(zhǔn)、在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。 可那位德國(guó)技師就是不同意，因?yàn)閳D紙上明確規(guī)定必須水平尺測(cè)量通過(guò)才達(dá)標(biāo)。 “好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。限時(shí) 1分鐘， 50秒提示。 ? 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 ? 每個(gè)管理層級(jí)都包括在里面。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 “布魯諾，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。就這樣整整擺弄了一天才完成。 每桶 4美元 ? 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特?！彼麄儼蚜_文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。 （ 5）我們從沒(méi)想過(guò)趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家都超出我們一大截。從現(xiàn)在開始吧，用我們的智慧好好“建造”！ 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 制度不夠完善 制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使員工無(wú)所適從，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，沒(méi)有形成有效內(nèi)控體系；部分制度條文不嚴(yán)謹(jǐn)、建設(shè)滯后，實(shí)際操作難以執(zhí)行，使規(guī)定形同虛設(shè)。 但有些領(lǐng)導(dǎo)層的存在只是制定制度并布置到機(jī)關(guān)、中層干部，而忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié)關(guān)注，沒(méi)有運(yùn)用各種管理手段去督促和指導(dǎo)?！? 明太祖一聽，當(dāng)然知道張融言外之意，就不再繼續(xù)追問(wèn)，回到宮中，立刻發(fā)布對(duì)張融的晉升命令?！庇谑怯址磸?fù)強(qiáng)調(diào)、反復(fù)演練了操作規(guī)程?！? 由此啟示： 問(wèn)題在下面，根子在上面。 ? 公司年初對(duì)中層干部作了調(diào)整，部門經(jīng)理由老張換成了老羅。 ? 第三是網(wǎng)點(diǎn)和員工 戰(zhàn)略能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，要靠網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證，而有些員工防范意識(shí)差，存在麻痹思想。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。而且現(xiàn)在處罰的也僅在最基層的操作人員、經(jīng)辦人員層面，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)主管和監(jiān)管部門進(jìn)行責(zé)任追究，這種執(zhí)法顯然也有失公平、公正。 第一，不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作； 第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)； 第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每 第六，及時(shí)糾錯(cuò)。 提升員工執(zhí)行力的措施 確立明確的目標(biāo)和責(zé)任分工 一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)。 因此，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，理順流程，加強(qiáng)溝通，才能箍牢各部門、各環(huán)節(jié)的縫隙，減少漏洞，達(dá)到“資源最優(yōu)配置”?；鶎有袘?yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。各業(yè)務(wù)、管理部門要嚴(yán)格履行自律監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和自律監(jiān)管的雙重職能，抓住落實(shí)規(guī)章制度關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁辦理業(yè)務(wù)“一手清”，筑牢第一道防線。 其次，重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。 :53:2023:53Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:53:2023:53:2023:534/17/2023 2:53:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 53分 20秒 02:53:2023 Apr