【正文】 有助于增強(qiáng)員工的工作積極性、工作滿意感，以及對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神。 建立反饋機(jī)制以督察下屬完成任務(wù)的狀況，如果有嚴(yán)重的問(wèn)題就可能被及早發(fā)現(xiàn)。 如何消除人員浪費(fèi) 近幾年的趨勢(shì)是加寬控制跨度。 教你一招 （ 1）價(jià)值分析可以應(yīng)用于研究開(kāi)發(fā)部門(mén)； （ 2）價(jià)值分析可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)部門(mén)； 如何消除人員浪費(fèi) B、價(jià)值分析的步驟 操作步驟 STEP1到底那是什么？ STEP2基本功能是什么？ STEP3成本要多少？ STEP4有沒(méi)有代替方法或物品？ （ 3）價(jià)值分析可以用于生產(chǎn)部門(mén)； （ 4）價(jià)值分析可以用于生產(chǎn)部門(mén)； （ 5）價(jià)值分析可以用于企業(yè)的所有部門(mén)與業(yè)務(wù)。 C 價(jià)值分析的策略 活學(xué)活用 價(jià)值分析可以應(yīng)用于全公司的所有部門(mén)以及工作的方 方面面。 如何消除人員浪費(fèi) 產(chǎn)品成本的先天缺陷，后天再怎樣努力，也是徒勞。 STEP4有無(wú)其他方法替代？ 可以詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有發(fā)揮同樣功能的其他代替方法或物品？ 通過(guò)廣泛的討論與研究，大家認(rèn)為建立一個(gè)小型的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，初始投資雖然大一點(diǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看每個(gè)月的支出會(huì)大幅度下降。在本主題中選擇如何對(duì)待虧損產(chǎn)品、如何進(jìn)行重點(diǎn)銷(xiāo)售、如何消除不良品以及如何削減庫(kù)存的策略闡述來(lái)消除管理中的浪費(fèi)。 消除管理中的浪費(fèi) B 銷(xiāo)售要有重點(diǎn) 銷(xiāo)售中的最大浪費(fèi)就是壞賬，壞賬是管理中的第二座冰山。 案例分析 如果 ABC公司利潤(rùn)率為 10%,然而發(fā)生了 100萬(wàn)元 的壞賬 . 消除管理中的浪費(fèi) 以上看到的還是壞賬公司帶來(lái)的直接損失，發(fā)生壞賬后還會(huì)給公司帶來(lái)許多后遺癥，這些后遺癥會(huì)造成公司的間接損失。 最后，如果發(fā)生壞賬，會(huì)產(chǎn)生巨大的壞賬損失機(jī)會(huì)成本；因?yàn)?，如果不發(fā)生壞賬，這些資金完全可以用于新的投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的潛在收益就形成壞賬的機(jī)會(huì)成本。 客戶(hù)信用管理要從以下幾個(gè)方面著手： 消除管理中的浪費(fèi) 實(shí)用工具 客戶(hù)的信用管理要點(diǎn)為： （ 1）客戶(hù)資金的流動(dòng)性如何？ （ 2）客戶(hù)銷(xiāo)售狀況在增加還是在下降？升降幅度多 大？ （ 3）客戶(hù)是否進(jìn)行超額的采購(gòu)？ （ 4）客戶(hù)是否突然更往來(lái)銀行？客戶(hù)公司的管理水平 如何？ （ 5）干部及主管人員有無(wú)假公濟(jì)私情況發(fā)生？ （ 6）客戶(hù)是否拖欠稅金，或有延遲發(fā)薪或拖延還本付 息的現(xiàn)象發(fā)生？ 消除管理中的浪費(fèi) 第一，要考慮客戶(hù)資金的流動(dòng)性如何？ 第二，要考慮客戶(hù)銷(xiāo)售狀況在增加還是在下降？升降幅度多大？ 第三，要考慮客戶(hù)是否進(jìn)行超額的采購(gòu)？ 第四，客戶(hù)是否突然變更往來(lái)銀行？ 第五，客戶(hù)公司的管理水平如何？干部及主管人員有無(wú) 假公濟(jì)私情況發(fā)生？ 第六，客戶(hù)是否有拖欠稅金可，是否有延遲發(fā)薪或拖欠 銀行本息的現(xiàn)象發(fā)生？ 消除管理中的浪費(fèi) 如果上述六種情況中有一種情況一旦發(fā)生，而情況又非常嚴(yán)重，銷(xiāo)售部門(mén)就應(yīng)該果斷地與客戶(hù)斷絕來(lái)往，防止壞賬發(fā)生。 公司的 60%的客戶(hù)，如果占公司 10%的銷(xiāo)售額，我們將其定為 C類(lèi)客戶(hù)。 不良率的高低大大地影響制造成本，因此降低產(chǎn)品不良率，可以降低產(chǎn)品的成本。 最后，制度化地對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的操作技術(shù)水平，并通過(guò)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境， 消除管理中的浪費(fèi) 防止生產(chǎn)人員工作時(shí)注意力分散形成不良品。將 1000萬(wàn)元償還借款，在利率 15%的情況下，一年就可減少利息支出 150萬(wàn)元，也就是 150萬(wàn)元的利潤(rùn)。 （ 4）縮短移動(dòng)路徑原則。 特別提醒 （ 1）堅(jiān)決杜絕粗暴的搬運(yùn)！ （ 2）應(yīng)該適時(shí)搬運(yùn)！ （ 3）應(yīng)該適量搬運(yùn)！ （ 4）應(yīng)該完整無(wú)缺地搬運(yùn)！ 消除物流中的浪費(fèi) C 提高搬運(yùn)效率 從材料開(kāi)始到成品的制造過(guò)程中，相當(dāng)一部分作業(yè)屬于搬運(yùn)作業(yè)。 學(xué)術(shù)界的定義，物流是指物料或商品在空間上與時(shí)間上的位移，它分為社會(huì)物流、企業(yè)物流兩大類(lèi)。 消除物流中的浪費(fèi) 物流管理諸多環(huán)節(jié)中的 5大要素是： 要實(shí)現(xiàn)上述 5個(gè)要素，需要充分利用信息技術(shù)，才能夠保證上述 5項(xiàng)任務(wù)在物流過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)，并 要點(diǎn)羅列 （ 1）迅速； （ 2）按時(shí)； （ 3）準(zhǔn)確； （ 4）節(jié)?。? （ 5）信譽(yù)。 企業(yè)物流的基本活動(dòng)包括從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全部物流活動(dòng)。 消除物流中的浪費(fèi) 物流信息系統(tǒng)是提高物流運(yùn)作效率，降低物流總成本的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 要減少銷(xiāo)售周期，首先要了解銷(xiāo)售周期的構(gòu)成，具體來(lái)講，銷(xiāo)售周期由以下各部分組成。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂貨，優(yōu)先交貨。 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程物料搬運(yùn)的合理化，使生產(chǎn)線的物流通暢高效，減少生產(chǎn)時(shí)間。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM）可以幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。 通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 能減少 生產(chǎn)的時(shí)間，縮短交貨期，提高顧客滿意度。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（上場(chǎng)門(mén)）的 4種主要職能如下： 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 管理需求信息，便于更好地了解市場(chǎng)和客戶(hù)需求。 消除時(shí)間上的浪費(fèi) “推銷(xiāo)”模式是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，指根據(jù)商品的庫(kù)存情況，有計(jì)劃地將商品推銷(xiāo)給客戶(hù)。 要點(diǎn)羅列 （ 1）程序自動(dòng)化； （ 2）信息交換。在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，我們可以明確這一點(diǎn)：供應(yīng)鏈中的所有參與方是貿(mào)易伙伴關(guān)系；其最終目標(biāo)是 并產(chǎn)生相應(yīng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)告和庫(kù)存報(bào)告。它改變了零售上向貿(mào)易伙伴發(fā)送訂單的傳統(tǒng)補(bǔ)貨方式，而是由供應(yīng)商根據(jù)從客戶(hù)那里得到的庫(kù)存和銷(xiāo)售方面的信息，決定向客戶(hù)補(bǔ)貨貨物的數(shù)量。 （ 2）最高庫(kù)存與最低庫(kù)存之間的庫(kù)存為安全庫(kù)存。 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的兩大要素： 程序自動(dòng)化也就是實(shí)現(xiàn)手工操作的自動(dòng)化。 最后，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與供應(yīng)商及客戶(hù)一起管理資金流。 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 也是成功管理供應(yīng)鏈的根本所在。 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 信息 ,組織生產(chǎn) ,及時(shí)補(bǔ)充 ,因此企業(yè)已沒(méi)有必要維持較高的存貨水平。 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 供應(yīng)鏈管理是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品 /服務(wù)送到正確的地方。 通過(guò)消除生產(chǎn)線的等待、返工、生產(chǎn)計(jì)劃安排的變更，縮短生產(chǎn)時(shí)間。 B 縮短銷(xiāo)售周期的手段 了解了銷(xiāo)售周期的構(gòu)成，就可以著手縮減銷(xiāo)售周期，縮減銷(xiāo)售周期的主要方法有： 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 通過(guò)信用調(diào)查，可以避免將產(chǎn)品銷(xiāo)售給信用差的客戶(hù)，可以減少貨款回收時(shí)間。譬如，不能按時(shí)采購(gòu)物料、不能按時(shí)供貨、不能按時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題等等，這些由時(shí)間浪費(fèi)產(chǎn)生的問(wèn)題，不僅給企業(yè)帶來(lái)直接損失，也給企業(yè)帶來(lái)很多間接損失。 消除物流中的浪費(fèi) 降低物流總成本必須提高物流管理的效率，這可以通過(guò)建立物流信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 例如，客戶(hù)服務(wù)水平顯然受庫(kù)存狀態(tài)影響，為提高服務(wù)水平，最好是有龐大的庫(kù)存；龐大的庫(kù)存的代價(jià)卻是庫(kù)存成本的提高。 在信息技術(shù)及高度發(fā)展的今天，物流管理要充分應(yīng)用信息技術(shù)，以提高物流管理的效率。 物流不僅是物資流通，也不僅僅是儲(chǔ)運(yùn)，物流是各物流功能諸要素包括包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配 名詞解釋?zhuān)何锪? 物流是指物質(zhì)實(shí)體（商品或服務(wù)）的流動(dòng)過(guò)程，具 體包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝卸、包裝、流通加工、保 管、物流信息管理等各項(xiàng)活動(dòng)。 消除物流中的浪費(fèi) B 杜絕粗暴搬運(yùn) 粗暴的搬運(yùn)，會(huì)造成被搬運(yùn)物的破損。 （ 2）自動(dòng)化的原則。 消除管理中的浪費(fèi) 任何消除這座“冰山”呢，最好的辦法就是采用ABC分析法，無(wú)論是原材料存貨，還是在制品存貨都適用。 其次，要建立完善的機(jī)器保養(yǎng)制度，以防止設(shè)施故障產(chǎn)生不良品。 再次，不良品會(huì)使生產(chǎn)效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；這是由于不良品的返工造成的窩工產(chǎn)生的。 公司 30%的客戶(hù)，如果占公司 30%左右的銷(xiāo)售額，我們將其定為 B類(lèi)客戶(hù)。 消除管理中的浪費(fèi) 信用調(diào)查的簡(jiǎn)便方法是直接向客戶(hù)調(diào)查，譬如可以通過(guò)調(diào)查客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)判斷客戶(hù)的資信狀況。 其次，如果金融機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生壞賬，就會(huì)采取嚴(yán)格的融資措施，公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)急劇惡化。有一家公司發(fā)生了 100萬(wàn)元的壞賬；該公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn)率為 10%，公司要想將發(fā)生的壞賬損失彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，就要額外銷(xiāo)售 1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，而且不能再發(fā)生壞賬。假如這種情況在公司內(nèi)部蔓延開(kāi)來(lái)，最終會(huì)危及公司的生存。 如何消除人員浪費(fèi) 只要我們努力去推行價(jià)值分析，發(fā)掘各種削減成本的領(lǐng)域，必能大幅度地降低成本。 STEP2 報(bào)告書(shū)的作用 顯然是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 B、價(jià)值分析從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始 值得注意的是不應(yīng)該在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后，才設(shè)法降低材料、零件的成本，而應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行之前，就要采用價(jià)值分析的方法，最大限度地降低成本。 通過(guò)以上價(jià)值分析過(guò)程，可獲得 50%的成本削減，成本削減幅度相當(dāng)可觀。 如何消除人員浪費(fèi) 價(jià)值分析的創(chuàng)始人邁爾斯在負(fù)責(zé)通用電氣公司的價(jià)值分析活動(dòng)期間，不斷改進(jìn)這套技術(shù)，使其應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原有的材料采購(gòu)與代用的方面。如果每名管理人員年均薪水為 4萬(wàn)美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節(jié)省 32萬(wàn)美元。例如，你和下屬確定完成任務(wù)的具體時(shí)間期限，然后與下屬約定他向你匯報(bào)工作完成情況 ,以及工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題的時(shí)間，這樣，再配以定期檢查，就能保證權(quán)力不被濫用，組織的規(guī)章制度能得到遵循，正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程能得以保證。你應(yīng)對(duì)下屬明確這些限制條件，以使下屬明確無(wú)誤地認(rèn)清自己處理問(wèn)題的權(quán)限范圍。為此你要找出最合適的人，然后考慮他是否有時(shí)間和愿意接受權(quán)力，去完成任務(wù)。當(dāng)所分派的任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)已經(jīng)制定的決策， 并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對(duì)全局沒(méi)有影響時(shí)，稱(chēng)其 為“授權(quán)”。 特別提醒 應(yīng)該擴(kuò)大職責(zé)范圍，職責(zé)范圍的擴(kuò)大有利于發(fā)揮員工的 潛力。 案例分析 某企業(yè)，部門(mén)以往的一周實(shí)際業(yè)務(wù)量為 1000 小時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)改進(jìn)、可以節(jié)省 20 ％的時(shí)間，則一周 就可以減少 200小時(shí)的業(yè)務(wù)工作量。 如何消除人員浪費(fèi) STEP2 部門(mén)業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為 600小時(shí)。譬如，記錄處理 100張傳票的所需時(shí)間。 STEP2 調(diào)查各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)?？? 是這些事業(yè)部的人事部門(mén)，都出差到外地去招募員工， 都同樣要進(jìn)行面試、錄用等事務(wù)工作。 如何消除人員浪費(fèi) 圖表 1 工作評(píng)分表 評(píng)價(jià)要素 必要 可選擇 不必要 創(chuàng)造性工作 9 8 7 中間工作 6 5 4 衍生工作 3 2 1 如何消除人員浪費(fèi) 實(shí)用工具 （ 1）創(chuàng)造性的工作，如果必要?jiǎng)t給予 9分；如果可選 擇，則給予 8分；如果不必要，則給予 7分； （ 2）中間工作，如果必要給予 6分；如果可選擇，則 給予 5分；如不必要，則給予 4分； （ 3）衍生工作，如果必要?jiǎng)t給予 3分；如果可選擇， 則給予 2分；如果不必要，則給予 1分。 如何消除人員浪費(fèi) C 消除無(wú)益的工作 企業(yè)除了間接人員的過(guò)剩之外，還存在大量無(wú)益的工作，找出這些無(wú)益的工作并將其消除，是消除人員浪費(fèi)的又一個(gè)手段，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)部門(mén)或工作的重組，可以消除多余的工作崗位，從而減少人員浪費(fèi)。 如何消除人員浪費(fèi) 即使經(jīng)營(yíng)同種產(chǎn)品的公司，其銷(xiāo)售政策不同，直接間接比率也差別很大。 如何消除人員浪費(fèi) 對(duì)于很多中小型企業(yè)，直接人員與間接人員的比率一 7： 3為宜，過(guò)多的間接人員就可能導(dǎo)致人員的浪費(fèi)，由于很多中小企業(yè)在發(fā)展中有一種擴(kuò)張的沖動(dòng)，因此，在擴(kuò)