企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力(存儲版)
【正文】 ail: 目錄： ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)核心競爭力的理論與實(shí)踐 ? 實(shí)案解析如何提升企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的匹配 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核的匹配 ? 結(jié)束語 ? OBJECTIVES 目標(biāo) 1 ISSUES 目標(biāo) 2 ? ISSUES ? WHAT ? WHY ? WHEN ? WHERE ? WHO ? HOW ? STRATEGY TACTICS 戰(zhàn)略分析八大層面 ? 戰(zhàn)略架構(gòu)和規(guī)劃制度 ? 戰(zhàn)略各造的意圖 ? 過去的戰(zhàn)略和過去的經(jīng)驗(yàn) ? 大環(huán)境與大趨勢 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 競爭定位分析 ? 內(nèi)部分析 ? 領(lǐng)導(dǎo)人分析 戰(zhàn) 略 管 理 的 定 義 ? 戰(zhàn) 略 的 定 義 公 司 的 戰(zhàn) 略 是 一 個(gè) 計(jì) 劃， 這 個(gè) 計(jì) 劃 能 統(tǒng) 合 公 司 的 目 標(biāo)， 政 策， 并 且 能 使 公 司 上 下 一 致 地 付 諸 行 動(dòng)。這是發(fā)現(xiàn)和建立公司核心專長的前提。 平衡計(jì)分法的核心內(nèi)容 ? 以財(cái)務(wù)為核心 ? 財(cái)務(wù)測量指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其執(zhí)行是否有利于利潤的增加： ? 盈利 ? 增長 ? 股東價(jià)值 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)把視線集中在過去發(fā)生的事情上，因?yàn)樗鼈儾荒芊从钞?dāng)前進(jìn)行的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。是故善戰(zhàn)者，其勢險(xiǎn)，其節(jié)短。 ? 是高級經(jīng)理人領(lǐng)受的集中當(dāng)前和未來績效的關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)簡短的工作清單。 ? 要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需要企業(yè) 其它能力 的輔佐。 A strategy is the pattern or plan that integrates any anization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 戰(zhàn)略的定義 ? Strategy is a plan （ 是一套計(jì)劃） ? Strategy is a pattern (是一種模式 ) ? Strategy is a position (是對局勢的一種評估后采取的相關(guān)定位 ) ? Strategy is a perspective (是一種看法 ) ? Strategy is a concept (是一種想法、概念、靈感 ) 戰(zhàn)略的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略是重要的，因?yàn)樗幸韵绿刭|(zhì) : ? 長 遠(yuǎn) 的： 方 向 感， 成 長 ? 有 沖 擊 力 的： 根 本 上 有 改 變 ? high impact 影 響 面 廣， 質(zhì) 深 ? 綜 合 的： 全 體 的，一 致 的 ? 未 來 的： 變 革，難 預(yù) 測，能 洞 察 先 機(jī) 就 能 抓 住 機(jī) 會 ? 與 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 命 運(yùn) 掛 鉤 企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)反省？ ? 企業(yè)的戰(zhàn)略成功嗎？ 是？ 否？ ? 企業(yè)的戰(zhàn)略有特色嗎？（ Uniqueness） ? Varieties—— 提供多樣性的產(chǎn)品和服務(wù) ? Needs—— 滿足特殊顧客群的需要 ? Access—— 采用特殊途徑 /渠道接近客戶 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略又做出取舍嗎？（ Trade off） ? 企業(yè)的戰(zhàn)略和資源匹配嗎？ (Fit/Match) ? 那一些能力、資源和戰(zhàn)略匹配？ 戰(zhàn) 略 管 理 的 架 構(gòu) ? Vision 遠(yuǎn) 景 ? Mission 任 務(wù) ? Basic Philosophy 指 導(dǎo) 思 想 ? Objectives 目 標(biāo) ? Policies 政 策 ? Strategic Analysis 戰(zhàn) 略 分 析 ? Strategy Options 戰(zhàn) 略 選 擇 ? Strategy Formulation 戰(zhàn) 略 形 成 ? Strategy Evaluation 戰(zhàn) 略 評 估 ? Strategy Implementation 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 ? Strategy Control 戰(zhàn) 略 控 制 Strategy Options 戰(zhàn) 略 選 擇 ? 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 方 向 選 擇 方 案－ 12 大 抉 擇 按 兵 不 動(dòng) Do nothing 退 縮 Withdrawal 鞏 固 Consolidation 成 長 Growth 成 長 Growth ? 經(jīng) 濟(jì) 規(guī) 模 Economy
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