【正文】 Phone ++49303 99 27 50 Fax ++49303 99 27 30 3 GeGlockStra223。因此，總費(fèi)用為。羅蘭 ?貝格公司方面將由 Von Keller博士和許健先生全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)初步測(cè)算，此項(xiàng)目的收費(fèi)將分成兩個(gè)項(xiàng)目來計(jì)算： 戰(zhàn)略項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用為 ；組織項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用為 。為未來的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行人才資源儲(chǔ)備 ? 羅蘭 ?貝格提供實(shí)施上的支持使得項(xiàng)目的結(jié)果更具可操作性，并幫助東方創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的核心人員 通過本項(xiàng)目的實(shí)施，東方創(chuàng)業(yè)將能確定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 57 Text Lines rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Olga Cossenttini 731 5176。ffelstra223。 02:08:5902:08:5902:08Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :08:5902:08Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:08:5902:08:5902:084/17/2023 2:08:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 8分 59秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:08:5902:08:5902:08Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:5902:08:59April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 8分 59秒 02:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。ssy o Paulo / . Phone ++551130 46 71 11 Fax ++551130 46 72 22 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. 72 Xing Guo Road 3F Business Building Shanghai 202352 , . Phone ++862162 12 64 11 Fax/Phone ++862162 12 74 71 6/F. East Lake Villas Office Building 35 Dongzhimenwai Street Beijing 100027, . Phone ++861064 67 70 69 or 70 93 or 70 94 Fax ++861064 67 76 28 CZECH REPUBLIC Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdova 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。此外，按照咨詢行業(yè)的慣例，我們將加收包括差旅費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、文件準(zhǔn)備、交通、通訊費(fèi)用和信息中心費(fèi)用等在內(nèi)的輔加費(fèi)用，此部分費(fèi)用為咨詢費(fèi)的 20%，三個(gè)階段共計(jì) 。1 Text Lines OIE(東 方國(guó) 際 ) | Dec. 2023 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 規(guī)劃 和組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) – 項(xiàng)目 建議書 – 東方 國(guó)際 創(chuàng)業(yè) 股份 有限 公司 上海， 2023年 1月 2日 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 2 Text Lines This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 內(nèi)容 頁碼 A. 項(xiàng)目 背景 3 B. 東方 創(chuàng)業(yè) 主要 業(yè)務(wù) 板塊 未來 發(fā)展 可能 的 戰(zhàn)略 性 選擇 初步 的 建議 12 B1. 紡 織 服裝 進(jìn) 出 口 業(yè)務(wù) 13 B2. 醫(yī) 藥 進(jìn) 出 口 業(yè)務(wù) 23 B3. 貨 運(yùn) 代理 30 C. 東方 創(chuàng)業(yè) 的企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 規(guī)劃 和 組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)： 羅蘭 ?貝格 公司 的 方法 36 D. 項(xiàng)目 組織 46 E. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 55 F. 附 錄： 項(xiàng)目 組 成 人員簡(jiǎn) 歷 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 3 A. 項(xiàng)目背景 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 4 Text Lines 東方創(chuàng)業(yè)目前是一個(gè)以紡織服裝貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性大型股份制企業(yè) 東方創(chuàng)業(yè)的主要業(yè)務(wù) 東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 紡織服裝出口 生物醫(yī)藥 國(guó)際貨運(yùn) 資本運(yùn)作 ? 主體為原上海服裝進(jìn)出口公司 ? 以美洲、歐洲和日本為主要出口市場(chǎng) ? 主要商品為紡織品和成衣 ? 擁有”玫瑰“、”鸚鵡“等品牌 ? 3億美元的出口額 ? 間接控股榮恒醫(yī)藥銷售公司，并間接持有麒麟鯤鵬 (中國(guó) )生物藥業(yè)公司的股份 ? 主要經(jīng)營(yíng)原料藥和中間體的出口業(yè)務(wù) ? 近年的出口額在 2023萬美元左右 ? 控股經(jīng)貿(mào)國(guó)際貨運(yùn)、 參股佳達(dá)貨運(yùn) ? 主要經(jīng)營(yíng)空運(yùn)、海運(yùn)的貨代業(yè)務(wù) ? 未來擬參與高科技行業(yè)、金融行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資項(xiàng)目 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 5 Text Lines 如何擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，同時(shí)保持或提高盈利能力是東方創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展的重要課題之一 東方創(chuàng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù) 1)利潤(rùn) (1997~1999) [人民幣，萬元 ] 東方創(chuàng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù) 1)收入 (1997~1999) [人民幣，萬元 ] 2 3 9 , 1 4 92 0 9 , 6 7 7 2 0 9 , 6 7 11997 1998 1999市場(chǎng) 份額 % % % 13 % 1 % 2) 2 3 , 1 5 12 2 , 1 5 43 7 , 1 2 11997 1998 19995 % +67 % 2) 1)：主要為 紡織 服裝 進(jìn) 出 口 業(yè)務(wù) 2)： 1999年 數(shù)字 統(tǒng)計(jì) 方法與前兩年 不 同 資料 來 源： 東 方 國(guó)際創(chuàng) 業(yè) 股 份 有 限 公司，羅蘭 ?貝格分析 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 6 Text Lines 各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境總體上比較有利，關(guān)鍵在于如何營(yíng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 業(yè)務(wù)收入 [億元 ] 占總業(yè)務(wù)收入 % 營(yíng)業(yè)毛利 [億元 ] 毛利率 行業(yè)未來發(fā)展 行業(yè)總體趨勢(shì) 自營(yíng)進(jìn)出口 17 81% % 加工補(bǔ)償貿(mào)易 8% % 內(nèi)銷 5% % 貨運(yùn)及代理 4% % 報(bào)關(guān) 2% 100% 資料 來 源： 東 方 創(chuàng) 業(yè) 招 股說明 書， 羅蘭 ?貝格 分析 ? 宏觀環(huán)境有利 ? 業(yè)務(wù)量增加 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 宏觀環(huán)境有利 ? 業(yè)務(wù)量增加 ? 比較優(yōu)勢(shì)弱化 ? 市場(chǎng)需求擴(kuò)大 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 貨運(yùn)量增加 ? 貨代業(yè)務(wù)可能萎縮 (船公司直接經(jīng)營(yíng) ) ? 業(yè)務(wù)量增加 ? 企業(yè)自己從事報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) ? ? ? ? ? Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 7 Text Lines 各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)：增長(zhǎng)和盈利 ? 東 方 創(chuàng) 業(yè)主營(yíng) 業(yè)務(wù)增 長(zhǎng) 與 盈利能 力 分析 :1997~1999 資料 來 源： 東 方 創(chuàng) 業(yè) 股 份 有 限 公司 ， 羅蘭 ?貝格 分析 100% 0% 100% 20% 40% 自營(yíng)進(jìn)出口 內(nèi)銷 貨運(yùn)代理 報(bào)關(guān) 加工補(bǔ)償貿(mào)易 增長(zhǎng)率 毛利率 發(fā)展?fàn)顩r良好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 8 Text Lines 外部環(huán)境的快速變化 (尤其是中國(guó)加入 WTO)要求傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)重新考慮其發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作模式 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨的 外部環(huán)境的變化 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng) 新技術(shù)的沖擊 (電子商務(wù) B2B) 中國(guó)加入 WTO 中國(guó)外貿(mào)體制改革 歐美、日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展 亞洲周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇 ? GDP增長(zhǎng) ? 人均收入增加 ? 市場(chǎng)需求擴(kuò)大 ? 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高 ? 營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新 ? 交易方式的改變 ? 新的提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 ? GDP增長(zhǎng) ? 市場(chǎng)需求擴(kuò)大 ? 無貨幣貶值壓力 ? GDP增長(zhǎng) ? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，紡織服裝采購的外包 ? 人均消費(fèi)增加，市場(chǎng)需求擴(kuò)大 ? 進(jìn)出口配額的逐步取消 ? 貿(mào)易糾紛的解決方式 ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開放，等 ? 自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)下放 ? 外貿(mào)領(lǐng)域逐步開放 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 9 Text Lines 東方創(chuàng)業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略去適應(yīng)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的增長(zhǎng) ? 外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)的減低 ? 更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng) ? 主要國(guó)家關(guān)稅的減低，進(jìn)口配額的增加以至完全取消，非關(guān)稅壁壘的減少 ? 更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 機(jī)遇 ? 外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，更多的生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)出口 ? 外貿(mào)領(lǐng)域?qū)ν赓Y的開放，更多的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng) ? 電子商務(wù)的出現(xiàn)使得買賣雙方對(duì)中間商依存度的下降 ? 客戶對(duì)外貿(mào)公司需求的變化與提高 ? 一些特殊、優(yōu)惠政策的取消 (如出口退稅、貸款等 ) ? 新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng) (印尼、巴基斯坦等 ) ? 公司上市面對(duì)贏利壓力 挑戰(zhàn) 機(jī)遇和挑戰(zhàn) Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 10 Text Lines 羅蘭 ?貝格建議東方創(chuàng)業(yè)首先進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃和確定 ? 各產(chǎn)業(yè)板塊的定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 電子商務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 上市公司內(nèi)部資產(chǎn)、部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 創(chuàng)新而有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 人力資源的發(fā)展規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和重組 ? 國(guó)際市場(chǎng)的開拓 貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程重組 1 2 3 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 11 B. 東方 創(chuàng)