【正文】 目運作不僅符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，而且利于企業(yè)降低運營成本。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點167。ⅰ ） ⅰ ） ⅲ ） 裝飾?長春市消費者購買商品房后，由于消費習(xí)慣，對聘用裝潢公司進(jìn)行家庭裝飾還未普遍認(rèn)可。完善法人治理結(jié)構(gòu)167。建立銷售渠道，在開發(fā)長春市的同時拓展周邊市場q實施國信品牌戰(zhàn)略 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。65國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) 目前狀況內(nèi)部q 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %； 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司 %，器械公司為－ %q 2023年 1－ 8月銷售利潤率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %q 醫(yī)藥單店經(jīng)營，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小q 無償使用國信房地產(chǎn)，占壓流動資金外部q 行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤不高，國信市場占有份額小q 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)q 中國加入 WTO承諾， 2023年 1月 1日，國外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國市場q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤高低 國信占有市場份額高低醫(yī)藥醫(yī)療66國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來發(fā)展q 國信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最低 4000萬元）迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)大量專業(yè)管理人才鑒于q 目前國信流動資金緊張q 未來市場競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢，目前批發(fā)毛利潤率 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損q 公司戰(zhàn)略調(diào)整q 公司內(nèi)部人才匱乏，當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才困難q 預(yù)見的收益q 業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開發(fā)－銷售－物業(yè)管理q 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立國信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長影的優(yōu)勢，領(lǐng)先一步，達(dá)到先進(jìn)的管理水平，借助供暖費用，拓寬市場，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營70國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深度挖掘長影物業(yè)管理資源q 物業(yè)公司籌建背景q 長影一、二、三期房地產(chǎn)項目建筑面積共 24萬平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行售后物業(yè)管理q 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合74國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q （ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)使得股東的價值資本化，快速增加。 擴(kuò)充土地開發(fā)資源儲備的需要。 國信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運作。 法人治理結(jié)構(gòu)82國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)整體運作架構(gòu)一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長春國信物業(yè)管理有限公司總部功能定位制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計部門與崗位設(shè)置長春國信投資（集團(tuán)）有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動167。 結(jié)構(gòu)簡單167。86國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu)87國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體運作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對等國信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報集團(tuán)公司實行股權(quán)管理，對控股企業(yè)實行財務(wù)審計監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心 財務(wù)運營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險管理q ⅱ ） 制度管理體系167。?制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源政策?構(gòu)建經(jīng)營、技術(shù)、管理人才庫? 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員q 國信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題：167。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門，核心部門使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述q ⅲ ） 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運營和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 股東會中的股東都是自然人167。 人力資源部q 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計q ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰90國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 國信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能89為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實施，集團(tuán)公司的整體運作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式88 調(diào)整優(yōu)化167。 具有一定的穩(wěn)定性167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實施q 構(gòu)造整體經(jīng)營布局的目的：167。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司84ⅳ ） 主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資q 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預(yù)q 決策風(fēng)險，單個項目的決策失誤，影響資金鏈的運轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險，合作方的信用問題帶來的資本運作無法正常進(jìn)行81 業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運作實現(xiàn)q 具體資本運作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項目的開發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項目公司，風(fēng)險與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等80 2023年，國信集團(tuán)即獲得股權(quán)收益分配利潤 300萬元，按實際總投資額 1350萬元計算，當(dāng)年直接回報率就達(dá)到 %167。 在 “ 隆禮嘉園 ” 項目上的第一次成功合作使雙方都實際體會到資源共享的優(yōu)勢167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。市場風(fēng)險 添置必備設(shè)施167。58% 810% 利于將各自的市場整合為整體的開發(fā)市場167。塑鋼?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、 200萬平方米的裝飾項目?公司擁有一條現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線，穩(wěn)定的技術(shù)人員，在長春市現(xiàn)有 800多家塑鋼門窗加工生產(chǎn)企業(yè)中（多是個體作坊），具有一定技術(shù)的優(yōu)勢 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道 客戶現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈資產(chǎn) /核心能力注重品牌宣傳與推廣針對 “長影陽光景都 ”項目，重點突出其影視文化藝術(shù)社區(qū)特色，強(qiáng)化其獨一無二的差異性特點，通過多渠道、全反復(fù)位的推介，逐漸樹立 “國信品牌 ”、 “陽陽光景都 ”品牌，為國信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、 “陽光景都 ”項目的繼續(xù)延伸作鋪墊167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q揚長避短與借船出海167。明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（一）46建設(shè)用地規(guī)范面積 13平方公里 人力資源結(jié)構(gòu)缺陷 與地方政府和社會各界的關(guān)系良好，在開展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時能得到普遍支持167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點167。ⅱ ）資金運籌揚長避短與借船出海(Ⅳ ) 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位吉林市得天獨厚的旅游資源必將迎來愈來愈多的國內(nèi)外旅游者。次要消費群體為部分外來國內(nèi)外旅游者q市場消費容量167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北山市區(qū)娛樂型雪場的定位，決定了其167。?長春市有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)參與市場競爭，而這些銷售企業(yè)規(guī)模普遍偏小?國內(nèi)其他行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)（海爾、亞太等）通過資本運營手段（并購、租賃、托管等）開始收編弱勢醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售企業(yè)?國外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司、經(jīng)銷商開始進(jìn)入中國市場參與市場競爭（如菲利普、東芝、 GE等）?資金實力雄厚、專業(yè)化程度高的大型銷售商將在市場趨于規(guī)范化的過程中取得優(yōu)勢地位長春市醫(yī)療器械市場簡析35醫(yī)藥零售業(yè)的無序競爭，以及網(wǎng)點的快速膨脹，必將導(dǎo)致企業(yè)效益的兩極分化，直至行業(yè)的重新整合。 醫(yī)藥零售網(wǎng)點的遍布使百姓就近購藥成為現(xiàn)實167。 2023年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 6280元，全國商品房平均銷售價格為 2103元 /㎡。規(guī)模效益日趨明顯，追求品牌住房的意識明顯增強(qiáng)消費者購房除了關(guān)心住房本身的位置、戶型等因素外，更注重大環(huán)境、配套設(shè)施、綠化情況、物業(yè)管理等相關(guān)內(nèi)容。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市住宅需求情況（二）據(jù)調(diào)查，消費者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量列為前兩位，而春房會中排在第一、二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別排在了第七位和第五位。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市住宅需求情況（一）消費者計劃購房的戶型消費者計劃購房的種類(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）27高爾夫 ”長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （三）26購房支付來源呈現(xiàn)多元化，在消費者計劃購房的資金來源中工資收入占 %，抵押貸款占到 以改善居住條件為目的消費者比例已占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了4％，且有近一步上升的趨勢167。2023年以前長春房地產(chǎn)市場?有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策較寬松，制度不完善，法制不健全?本地開發(fā)商整體素質(zhì)不高、 不成熟?消費者不成熟167。 自改革開放以來，我國房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)模化發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進(jìn)，并帶動了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合17 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 GDP增長大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持 7％左右167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng)（ Ⅰ ）總體內(nèi)容（ Ⅱ ）實施方法167。積極向外滲透國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈3戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)ⅱ ）資金運籌揚長避短與借船出海(Ⅳ ) 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰產(chǎn)品供需格局醫(yī)藥零售業(yè)布局市場消費容量ⅰ ） ⅲ ）市場營銷ⅰ ） ⅰ ） ⅲ ） 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司長春國信工程開發(fā)有限公司吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計部門與崗位設(shè)置主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)制度管理體系167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 市